出品|凤凰网财经《封面》
记者|陈琳 制片人|武辰 宣发|葛瑶
文|朱扬
再谈起周鸿祎，当初的三Q大战已渐渐远去。
五十而知天命的周鸿祎，放下了“人狠话多”的斗士形象，有人说示弱的表象之下，当是他在潜心蓄力，等待机会再爆发。但周鸿祎对自己的评价却与“斗士”等词无关，他觉得自己更像是周星驰电影里各式各样的小人物。
周鸿祎的办公室是比较少见的开放式屋子，在这样敞开的环境里办公，用他自己的话来说是“不觉得我这个人很透明吗？坦坦荡荡的”。周鸿祎认为自己从来不是什么大人物，比起享受万人之上的感觉，他更希望与团队保持一种比较简单的沟通。
周鸿祎的“敞开式”办公室
这与我们此前的认知产生了偏差，从知道周鸿祎开始，大家对他普遍的印象都是一个极具话题性的人物。但这种话题性在某个时间段销声匿迹，周鸿祎坦言有三个原因，一是做2B、2G业务后，要跟政府及企业打交道，太具批判性不符合中国传统文化的观点；二是他也开始反思，原先对别人的取笑和批评，是否无意间就给自己结下了梁子；三是他认为有好的产品后才能成为网红，因此正静下心来思考未来互联网的创新点在哪里。
近距离接触周鸿祎，凤凰网财经《封面》发现他更为立体的一面。
周鸿祎虽知天命，却常有焦虑。
他向凤凰网财经《封面》介绍了一本书叫作《With Winning in Mind》，书中讲述了美国的一个射击选手教射击运动员如何去调整状态，其中一个很重要的方法是在自己的脑海里多构思一些正向的东西，例如动作失误时不要反复去想哪里错了，而是去忘掉这些错误。
之所以推崇这本书，不是因为周鸿祎与书中的人相似，恰好相反他是一个看什么问题都比较负面的人，容易产生焦虑的情绪，这本书对他的作用更多是心理暗示，以此平复心绪。
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
周鸿祎江湖地位不凡，性格却更倾向于脱虚向实。
今年10月，他在三亚度过了自己的50岁生日，租了一辆游艇带着全家出海。对他来说，出海并无内涵，只是每年的硬性活动；50岁也无心境改变，不会有意识的思考这类问题。
他的办公室里虽摆放着不同时期的照片，却没有特殊意义，“都是办公室他们帮我摆放的。”他从事着网络安全这类理智而严谨的工作，私下却喜欢摆弄音响、爱好音乐，是因为“人只有对美学有了深入的研究，才有做产品的把握”吗？周鸿祎反驳“都是瞎扯”，“音乐是人的一个基本需求。”
周鸿祎已功成名就，但仍期待颠覆。他永远怀有创业的心情，相信未来有抓住机会的可能。360因十多年的免费杀毒经验掌握了核心数据，在这样一个大安全时代，能够为社会的数字化带来帮助，周鸿祎觉得很兴奋。
对于360是否仍为下一个黑洞式产品作准备，他毫不讳言，“我们一直没有放弃。”
“我们一直没有放弃，但有时候需要点时间”
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
从20世纪90年代中期在校园里销售反病毒卡开始，周鸿祎的成长几乎伴随着中国互联网的成长。虽然如此，周鸿祎对360的期望仍然是做一家创业公司，原因在于他认为互联网总是不断地变化，无法靠一个业务万年常青，要不停地找下一个曲线，而找下一个曲线的过程实际就是创业。此外，他透露自己不太善于管理一个规模很大的大公司，所以希望360的不同团队及不同业务相对来说能够规模小一点，像创业公司一样快速高效的运转。
周鸿祎举例，假设你有两个孩子，一个20岁已经大学毕业，另一个刚2岁还是小朋友，在他们的成长路上就不能用同一套规则。创业相当于2岁的小朋友，更需要一个自由成长的环境，而大公司相当于20岁的大孩子已步入正轨，难以作出创新。
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
他在接受凤凰网财经《封面》专访时透露，最近他与一些干部沟通，说到在大公司里打工，大部分员工的心态都是天塌下来有老板顶着，即便短期内发生一两件事也不足以对公司形成撼动。但假设是一家创业公司，一不小心踩空或者一个产品做错，也许一夜之间就翻船了。
所以在周鸿祎的认知里，创业者做早期业务的时候一定要爱憎分明、忌恶如仇，不要把什么事都看成是不足轻重的小事，很多事可能代表了能力或价值观上存在严重问题，作为一个企业的创始人，一个很重要的职责就是发现并消灭掉这些不好的方面。
对于360是否可能出现下一个“黑洞式产品”，周鸿祎肯定道“有，我们一直没有放弃，但有时候需要点时间，因为大家光看到成功者，比如说最成功耀眼的时候，那是冰山露出水面的一部分，有时候还是需要积累。”
周鸿祎认为只要还怀着创业的心情，360就有机会成为BAT或者今日头条。他对张一鸣有很高的评价，直言张一鸣很了不起将TIKTOK和抖音做了起来，TIKTOK甚至对Facebook都带来了压力。还有拼多多，即便有京东、天猫珠玉在前，但拼多多却成功抓住了五环外人民的需求。周鸿祎把这称之为互联网的魅力，一旦找对了路，就有可能势如破竹。
“我运气不好，”周鸿祎如此评价自己，“我因为做私有化，有了很多新的投资人，有时候觉得我是给投资人打工，另外还有这么多员工追随我，也觉得不能光替自己想，”同时，360又因为做免费杀毒和攻防对抗，攒了10多年的数据，周鸿祎对此抱有一种使命感，这使他一方面忍不住焦虑，一方面又止不住兴奋。
“我们做安全的人都是被迫害狂”
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
2017年周鸿祎提出大安全理念，他说网络攻击甚至网络战争已经成为国家、社会产业，甚至人类生命的重大威胁，此后360于2018年2月28日成功回归国内A股，对于360的新未来，周鸿祎说要着力打造一个全新的政企安全服务体系，并将业务重心从C端转向B端。
周鸿祎对网络安全的意识，直接影响到了360在资本市场的走向。
2016年，360从美股退市，契机是周鸿祎意识到网络安全行业的特殊性，他认为不论在哪个国家，美国、俄罗斯或者中国，不论是什么社会制度，即便是民间的网络安全公司，“也不能有钱就赚”。此外，中国有着广阔的市场，中央政府、地方政府数字化及中国制造业的转型升级，而且这方面的基础较其他国家有所薄弱，因此给网络安全行业带来很多机会。
虽然做的是网络安全这一行业，但周鸿祎恐怕是最不相信安全的一批人之一。他标榜自己是指被迫害狂、幻想狂，老是想别人会用什么手段害我们。大家普遍看到数字化带来的好处，但他看到的是数字化带来的危险和挑战。
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
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试试数字化带来什么？这个问题见仁见智，但在周鸿祎眼里，越数字化就意味着社会越脆弱。
5G、人工智能、大数据、云计算、物联网等技术背后的本质全是软件，换句话说，软件在重新定义世界，值得担心的是，只要是人写的软件就一定有漏洞，一定会被人攻击。而今时不同往日，10年前、20年前，软件被攻击了无非是PPT找不到、无法浏览邮件，但当下被攻击可能造成社会的停摆，比如变电站被大面积停电。
周鸿祎举例，现如今大家都在用数字货币，但是数字货币需要手机、网络的支撑，假设出现了一些大规模的毁坏，当没有电、没有网络、没有电的时候，就会发现无现金状态会带来巨大的问题。
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
“网络安全的本质是人与人之间的对抗”
近两年，周鸿祎出现在人们的视野中多与网络安全联系在一起，然而，大部分人对周鸿祎、对360的印象仍然停留在免费杀毒上，无法否认地是，十多年的免费杀毒业务为360积累了宝贵资产，即网络安全大数据。
“我们记录了全世界最多的攻击样本，也就是网络安全一个重要的知识库。”周鸿祎坦言，如今已不是简单买几个防火墙，或者装几个软件就能解决问题的时代了，每一个攻击软件背后都是一群高水平的黑客，“所以网络安全的本质是人与人之间的对抗。”
周鸿祎接受凤凰网财经《封面》专访
在和全世界几乎所有其他国家网军对抗的过程中，360积累了东半球最大的“白帽子”黑客队伍，有着大批攻防专家。
周鸿祎举例，去年360的安全人员测试研究时发现了奔驰公司的一个漏洞，利用这个漏洞可以从服务器入手，远程控制大概2017年以后奔驰公司出厂的所有新车，远程开车门、启动发动机，后来360将漏洞报告给奔驰，奔驰及时对软件进行了修复。
因掌握着安全大数据这一核心技术，周鸿祎存在着一种舍我其谁的责任感。在与凤凰网财经《封面》的交流中，他毫不掩饰自己的目标，即一定要做成与别家不一样的东西。
“我如果跟传统安全公司的同行、友商们做一样的事情，并没有特别的优势。”所以在周鸿祎的眼中，360做网络安全不一定要跟同行们直接竞争，反而可以利用自己的优势赋能同行，使行业都能预警危险，“我把自己定义成做预警机、做雷达。”
做不一样的东西还包括试图改变行业规则，比如推动实网实战攻防演习的发展，在受到监控的情况下，通过真实的黑客对很多单位网络发起模拟攻击，在这个攻击过程中锻炼防守队伍，以及帮助这些单位找到缺陷和漏洞。
这是一个推动行业由静态转向动态的过程，因行业的特殊性，安全是一个难以证实及证伪的东西，正如汽车上的安全气囊，直到出事的时候才能验证好坏，网络安全也是如此。因此周鸿祎支撑实网攻防的实战演习，“我们经常说是骡子是马拉出来遛遛对吧？到底是真把式假把式，练练就知道了。”
