前几日，一篇名为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》的文章刷屏社交网络，迅速成为热点新闻被人们广为传播。
该名员工是来自网易的一名游戏策划。从2014年上海交大毕业后就进入网易工作，在网易工作5年，5年未请一天病假，业绩也一直不错。今年1月底，被确诊为扩张型心肌病，心脏扩大近一倍。自此，噩梦开始了。
3月底被主管告知不适合继续工作，经历多次被HR约谈，威胁不让拿N+1，设陷阱阻拦绩效申诉、监视和旷工威胁、强行挑刺、被早退、被诬陷发反动内容、老板知情后的继续威胁、保安暴力驱赶、举步维艰的维权等等。
这一消息在网上迅速扩散，由此引来了另一则相关新闻。
27日晚又一位自称网易前员工的人发文称：曾为网易创造千万营收，因跟主管会议上的一次争吵，被说成是顶撞上级而被劝退，不给补偿不说，还被启动竞业，而且竞业范围非常宽泛，只要跟网易有业务重叠的公司都在竞业范围内，导致至今不能求职，竞业补偿还不够还房贷，生活陷入窘境。
事实上，网上已有很多类似的新闻，不管是网易、华为，还是其他公司，职场人士遭遇不平等待遇是再正常不过的事了。
职场普通员工的境遇可想而知。
那么，普通人如何能够做到在短时间内升职加薪，抑或“不是领导，胜似领导”？
最近看了一本书，叫做《横向领导力》。作者是罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
本书是作者历经七年成就的职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。职场里想要快速升职加薪，掌握“主动”的技能就够了。
职场里的主动权在于自己
又近年末了，又是一年总结时。领导早早地群发邮件通知大家做好今年的工作总结和自我评估，每每这个时候，总觉得自己一年又白混过去了，没有突出的业绩，成绩平平，人际平平，态度平平，总之就是没有可圈可点的部分。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想升职加薪的员工不是好员工。可现实中，哪有那么多的领导职位空缺？每年的薪资涨幅也很有限。工作几年，好似每次升职加薪都没有我的份。
好羡慕那些年纪轻轻就坐到总监位置的同学，同样的起点，几年之后，结果却大相径庭。
究其原因，在于“主动权”。
对待工作，你有没有付出不亚于任何人的努力，在努力工作的基础上，不断改进再改进，直至完美？
遇到难解的问题，你有没有主动为同事提供帮助？
不是自己负责的任务，在精力允许的范围内，你有没有主动去争取？
会议上，你有没有有意引导会议的走向，做到高效利用时间？
这些都是主动的体现。
记得领导曾经跟我说过一句话，工作中即使没有能力，也要表现的主动一点，哪怕只是邮件回复得快一些，待人处世温和谦逊，做一些力所能及的小事。这些点点滴滴会汇成你的个人标签，表明你对工作的态度，从另一个层面反映了你的未来职场意向。
主动意味着你对工作的认可，热爱，意味着你想在此职业生涯中再往前走一步。有了主动，才会有工作的热情，才能实现自己的人生意义，创造价值。
横向领导力中的5大主动因素
作者罗杰在书中给出了横向领导力中的5大主动因素，分别为：目标、思考、计划、激励、反馈。在这5大因素中，都可以发挥出主动的技能。
目标：不要只是被动地反应，要主动向前看。兼顾回顾过去和展望未来，回顾过去可以帮助你发现一些可能的目标，知道自己应该做的事情、这些事情的紧急程度以及不如此做的危险。展望未来可以使你花时间专注于为实现目标必须要做的工作，不管是长期目标、中期目标还是短期目标，都可以让你顺着目标指引的方向前进。
思考：主动改变收集信息的方式，利用检查表，改变视野，主动使用“推演阶梯”对观察到的数据进行分析，从底层的“数据”，到中层的“推理”，再到顶层的“结论”，一步步推进，最后产生行动。主动提供一个“思考工具”供大家共同使用，通过头脑风暴得到问题的解决思路。
计划：将思考与行动相结合，促成团队以“准备、行动、总结”的循环不断学习。通过主动为他人的学习提供帮助，你可以促使大家主动思考以往工作中的经验总结，哪些做的好需要维持，哪些做的不好需要改进，由此获得更大的成长。
激励：激励的意义在于让人们在工作中发挥自己的热情，当找到自己的热情所在时，一切工作都是发自内心的，都是出于主动的。每个人都想要获得尊重、自主权及一定的影响力和话语权，给与每个人相应价值的工作，就能激励人们积极主动地工作。
反馈：人们往往会效仿上级领导的做法，但主动指导上司是有风险的。这个时候，就可以利用请求领导指导你的策略，提出具体问题，请求别人给予指导，然后告诉他们哪种反馈能够帮助你。不管是感谢、建议还是评价，只要是你主动提出的问题，你就把握了主动权。
可以说，掌握了这5个主要因素，就能把控工作局面，成为横向领导者。
主动的边界
把握了主动的技能后，需要注意的一点就是要
把握好主动的边界。主动不意味着“争夺势力范围”，即便明令禁止人们“争夺势力范围”，大家还是会不断争夺权限。这么做是有理由的，如果一个员工单方面停止对自身势力范围的保护，他的势力范围就会越来越小。
职场里，帮助同事是可以的，但是如果抢了别人的本职工作，把他负责的工作抢过来了，那就不是主动帮助别人了，而是抢别人的功劳了。这个时候，别人非但不会感谢你，反而会怨恨你。这是没有把握好主动的边界导致的。
另一种情况是，想改进某一套流程，就给同事“下命令”，这也会造成同事的反感。因为你和同事是平等的关系，这种关系是横向的，而非纵向的，“下命令”是从上到下的指令，有上下级的关系。理所当然地，同事会无法接受这种命令式的建议。
生活中，很多矛盾也是由没把握好主动的边界引起的。比如说，子女已经成年了，父母还在絮絮叨叨孩子的工作问题、健康问题、交友问题，孩子很难听进去，会觉得父母烦，父母却觉得孩子不听话。这也是没把握好边界，本身孩子已经成年，可以自己掌握自己的人生了，父母却仍然把孩子当成自己拥有的“物品”，殊不知，这一“物品”早已不再被自己所拥有了。
婆媳关系也是如此，婆婆和媳妇两个人都想争夺对儿子/丈夫的主动权，导致一系列的问题，这里面，儿子/丈夫才是主动所在，只有把权利交给他，其他人不再争夺权利，才会缓解矛盾。
掌握好主动的边界后，才算真正掌握了主动的技能。
正如《横向领导力》里所叙述的那样，掌握了主动的技能，你就能掌控工作局面，做到即便不是领导，也能起到领导的作用，让同事们发自内心地听你的。到那个时候，升职加薪还远吗？
主动不仅仅适用于职场，更适用于生活的方方面面。
《高效能人士的七个习惯》里指出，人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值，梭罗如是说。
主动是一个人的热情所在，是生命中最积极的元素，是病房中的那张如嫣笑脸。掌握了主动，你就掌控了人生。
