居安思危永遠是企業家必須具備的品質。任正非曾多次表示，華為離死亡可能只有一步之遙。而2020年初發生的新冠疫情，可能會深遠的改變這個世界，在全球化時代突飛猛進的中國企業也將面臨完全不同的競爭環境。擁有全球視野的山東企業家也在思考和判斷，下一個十年企業該如何發展。
今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，國內疫情最嚴峻的時候，譚旭光在濰柴內部召開了8000人的視頻會議。據說這是濰柴歷史上最大規模的一次會議。他本人作了《2020要成為科技創新里程碑式的轉折年》的講話。
濰柴的一名幹部告訴記者，這是譚旭光在執掌濰柴28年曆史上時間最長的一次講話，講話長達2萬字、用時3個半小時，引發了濰柴史上最強大的一次內部管理革命。
譚旭光的內部講話都說了些什麼？記者從濰柴內部OA網拿到了第一手材料，講話全文太長，怕影響大家的耐心，總結了一些關鍵詞，分享給大家。譚旭光講話的這些關鍵詞，能給全行業帶來什麼思考？譚旭光的危機意識，能給企業帶來什麼思考？譚旭光的前瞻佈局，能給企業家帶來什麼思考？
1.濰柴長期以來，受經濟週期性波動的強烈影響，我們一直是馬鞍型發展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發展模式？這是我大腦中長期焦慮和思考的重要課題。
2.濰柴高歌背後隱匿危機！繁榮發展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強大嗎？我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎？我們的產品在中國具有強大的技術競爭力嗎？我們的業務結構調整帶來新的高速增長了嗎？我們的未來新科技已經掌握在自己手裡了嗎？
3.新冠肺炎疫情引發全球市場焦慮和恐慌蔓延，也必將會引發金融資本市場動盪，我判斷對2020年的世界經濟影響是巨大的。長期來看，未來十年將是全球經濟持續低迷的十年，如果社會和經濟出現大的動盪，全球經濟有再次陷入大蕭條的風險。我在此特別提醒大家！
4.濰柴有沒有想過在疫情防控後時代，我們將受到什麼樣影響？應該怎麼應對？
5.濰柴必須實現從賣產品向賣價值轉型！必須實現從設備創造價值向人才創造價值轉型！必須實現從傳統制造模式向數字化模式轉型！
6.有個別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮鬥出來的！
7.我執掌濰柴28年的實踐證明，沒有人會給我們送奶酪，沒有任何一個跨國集團願意給我們提供核心技術和支持，他們不是來“為人民服務”的，這個觀點過去被證明、現在被證明、將來也永遠是這樣。我們必須把核心技術牢牢掌握在自己手裡。
8.濰柴在世界一流企業面前要永遠謙虛！永遠謹慎！永遠學習！
9.濰柴只有強大才有地位！只有強大才能受到尊重！只有強大才能爭取到全球最好的資源！
10.濰柴要強大必須擁有世界上公認的、別人拿不走的、行業依賴我們的核心技術，這就是我們奮鬥的目標！
11.市場留給我們“統一思想”的時間不多了。
12.濰柴不養閒人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人，這是我們的原則和底線。
13.我們要敢於引進收入比自己更高的人才，要敢於培育比自己本領更強的人才，要敢於使用比自己更年輕的人才。
14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福！
