瑜伽，作為一種健身方式，已經風靡世界。隨著瑜伽文化的普及，更多人已經把瑜伽當成了一種全新的生活方式，甚至是一種開啟生命智慧的哲學! 隨著普及度的提高,越來越多的城市白領、年輕媽媽、富裕階層開始逐漸走進瑜伽，更多細分小眾人群走進瑜伽。在帶來早期行業從業者豐厚收入的同時，並沒有讓整個行業走上企業化運營和系統化產業化發展的瑜伽之路。
事實上，瑜伽館的經營似乎很難~
1. 全國瑜伽館39000家-450000家瑜伽館；
2. 50%-60%的虧損 / 35%-45%的微利 / 5%的瑜伽館具有較高收益能力；
3. 95%的瑜伽館產品線盈利模式單一；
4. 85%的瑜伽項目採用價格戰市場主導策略；
老實說，這個數字有點殘酷，這幾乎在告訴我們，這個行業眾多真正熱愛瑜伽並且願意與他人分享瑜伽的館主幾乎是用生命在堅持。
那麼，為什麼瑜伽館的經營會如此慘淡？症狀千萬種，病根就一條，太自我。
第一、定位不準
許多瑜伽館的緣起是這樣的：某寶寶接觸了瑜伽，愛上了瑜伽，深受改變，高興激動之餘，發下宏願，要把這麼好的東西分享給別人，幫助別人也受益。於是乎，一個新的瑜伽館就這麼誕生了。但是問題也隨之而來。 感動了天，感動了地，就是感動不了人。
搞清楚自己的定位：如果你的定位是盈利，就不要以瑜伽為大，應該以人為大，你不能眼裡只有瑜伽，你眼裡要有練瑜伽的人，那些人就是我們的客戶。定位搞清楚了才能明白自己的方向，並且在這個過程中感到愉悅。
第二、忽視了經營架構
經營一家瑜伽館，本質上是商業運作。既然是商業，那就要有一定的商業架構。但目前還有很多瑜伽館處於作坊的狀態，一共就幾個人，從教學到運營，從品牌到銷售，一條龍全包。這樣如何能夠用專注的態度做好瑜伽館呢？她只是在做自己的愛好，她沒在做自己的事業，百分之八十精力是用在繁雜的瑣事上，只有百分之二十的精力花在她的經營上。有多少人願意做百分之八十費心費力的事情去支持百分之二十的享受呢？
第三、沒有改變經營的思維
很多瑜伽館只在意第一次消費，客戶進來之後就缺乏管理了。長此以往，客戶流失率自然居高不下。因為很多客戶的痛點在於堅持不了，而很多館主卻依然在強調瑜伽有多好，有多招人愛。問題在於，很多客戶並非一開始就是愛瑜伽的，她是因為愛自己：瑜伽能夠讓她變得更好，所以她來練瑜伽，隨著習練效果的逐步體現，然後才開始愛上瑜伽的。
盈利的瑜伽館是什麼樣的思維和模式？
以客戶為需求為導向，在客戶消費瑜伽的基礎上，用瑜伽來服務人群：比如瑜伽的書籍、瑜伽文化，比如瑜伽理療的綜合方面，給客戶做私人訂製的瑜伽管理方案。
把瑜伽和女性護理，芳香理療，禪茶，花藝等結合起來，給客戶創造一種瑜伽生活方式，而不僅僅是瑜伽課程本身。
人的需求是多樣的，客戶不可能只有練瑜伽的需求，圍繞著客戶的多樣化需求提供多樣化的服務，把服務的內容從單一向多樣甚至生態圈化的發展，這是目前瑜伽習練年輕化，多樣化的大趨勢。
