- 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
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【工作题记】
2014年，蜗牛君加盟一家上市，任人力资源总监，在对整个部门进行调研的时候，发现了一个很严重的问题。
公司在过去的四年中换了五任人力资源负责人，也就是说，平均下来每个人做了不到一年。
这种高频率的领导替换，对下属来说是一场灾难，以至于严重的摧毁了下属的工作激情和信心。
但是企业部门负责人替换的问题，始终是市场中的一个常态。对于那些聪明的下属来说，其实这就是机会。
不过有一个下属，在一个月之内成为蜗牛君的“心腹”，半年内被提拔为科长，他是怎么做到的呢？
【一】为什么换新领导
企业为什么要换人？特别要换领导，大部分情况下，是前任领导的工作，让公司不满意，只有通过换人，来改变当下工作的状况。
这个时候就意味着整个盘子是烂的，是一部惨局，公司自然会挑一个相对优秀的领导，当然，对新任领导来说也具有很大的挑战性。
【二】你会一无是处吗
既然公司选择了一个相对优秀的领导，就意味着这个领导，很看重员工的能力和工作态度，那些浑水摸鱼的人自然会有问题。
这个时候，作为下属就要分析自身的优势了，有哪些能力，可以为部门的工作提供价值？其实大家不必自卑，只要每个人用心审视，一定有能够贡献的价值。而这个下属最大的特点是：很会协调部门间的关系。
【三】全力以赴的支持
所以当蜗牛君正式上任之后，对整个公司不太了解、部门关系复杂，这个时候，很难协调和其他部门之间关系，而这个下属的优势就表现出来了。
在蜗牛君加盟公司的一个月内，几乎每次都是带着他与各部门打交道，在其他的下属，还在窥测本人是否值得信任？是否要卖力工作的时候，这位下属已经成为了我的左膀右臂，等同于是我的心腹。
【四】点亮自己的身份
真正让蜗牛君，决定提拔他的一个原因是：他是公司的人。
正因为他是公司的人，不是哪一个领导的人，考虑的是公司的利益，站的立场是公司的角度。提拔她不仅可以让蜗牛君放心，同时也让公司其它部门的主管放心。
【人力资源视角】
领导都是很聪明的，否则就不会被公司聘为领导或挖过来做领导。
下属的聪明一定不要用到与领导斗智斗勇，而要将自己的聪明才智，踏踏实实用到工作上，并以公司大局的角度来支撑新领导的工作上。
这样的下属谁不喜欢呢？领导变换频率越高，这些人的机会反而越大。
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