2020年的上半年即將結束了，接下來就是下半場的PK，縱觀很多外貿企業負責人，或多或少的折射了疫情之下的人的心態。看看以下外貿負責人的德行與能力是否該留下，還是勸離呢？
1、不懂人情世故，感覺自己比老闆還牛。很多人自以為是，感覺自己很牛。處處彰顯所謂的權利，不去研究客戶類型、發展規劃、營銷技巧，反而整日研究如何應付老闆檢查，如何讓自己的權利更大。他們好大喜功，多伴隨著私慾產生。通過各種手段排除異己，不是招聘不到人員，而是優秀的人員無法來面試，可對公司卻說盡力邀請來面試，人家不喜歡企業等各種理由，其實就是害怕別人撼動自己的位置。
2、對老闆一個表現，對員工一個想法。這種人多伴隨著趨炎附勢，喜歡報喜不報憂；在別人眼裡他很忙，很累，功高蓋主。但看看團隊業績慘不忍睹，可其都把原因歸結於市場不好、疫情影響、推廣時間不足，視問你如果都好了，用你幹什麼用呢？管理者就是替公司分憂，替老大分憂，如果老抱怨，就不要上班，不要工作了。
3、不懂起碼的尊重，不懂人情世故，不懂禮尚往來。部分人不懂管理，總是默默的工作，老闆不問不回答，不問不開會，不問不解釋，每日埋頭苦幹；遇到上級不懂打招呼，不懂禮讓；每日腦子裡考慮的都是原來的思維，原來的方法和玩法，殊不知這種玩法外貿行業早已摒棄多年。但其認為這種最好的手段，什麼外貿軟件、團建、付費平臺都是雞毛，唯有自己的才是最好的。
4、如果你的企業存在這種人，希望你能睜大眼睛，好好看看這些人，該如何處理該如何讓其工作高效？
4.1針對外貿負責人制定明確的崗位職責、薪酬、績效、評價標準，以結果論英雄。願賭服輸的方式我想是最好的。
4.2制定完美的外貿部門流程體系、制度體系、激勵體系、晉升體系、股權及期權體系
4.3定期通過完成情況，或者每月述職完成工作的說明，不符合要求的隨時勸離本職位，否則，這種人一旦在職位上則影響團隊士氣。
4.4每月老闆都要進行誡勉談話，對工作的不足、失誤、方向及時干預，不要等無藥可救了才制裁為時晚矣。
