鄭州恆利酒業老闆範理偉，是酒鬼酒公司在河南的大商。
在這次抗擊疫情中，1月31日，範理偉捐助了20萬元現金支持地方政府抗擊疫情。在2月5日，恆利酒業60多名員工將自願捐助的2.55萬元交給了公益機構，用於疫情防控。
範理偉堪稱酒業傳奇，21歲踏入白酒行業，從踩三輪送貨起步，27歲正式創業，8年後，公司發展壯大成為億級酒商。
範理偉是一個有諸多特質的人。
他在事業上心無旁騖，紮根名酒行業，堅持一輩子做好這一件事。在這麼多年，範理偉沒有參與去做一些諸如炒房之內的事情，而是一心想把事業做大做強，在行業低谷期，別人退出時，範理偉反而加大投入，也因此機緣，而成為茅臺酒經銷商。
範理偉也是一個把事情想得很明白的人，他明白自己的能力圈，自我約束。在市場營銷上不算範理偉的強項，但是他有眼光、有前瞻性，在管理上清楚自己的弱勢，敢於放權，發揮團隊的戰鬥力。
突如其來的疫情，對各行各業都有影響。相對而言，恆利酒業對形勢估計得要稍微樂觀一些——承認有影響，但也在可以接受的範圍內。
恆利酒業的分析認為，從鄭州的情況來看，大部分企業都已陸續復工，而白酒行業的週期，在一輪春季行情後，就步入淡季，"疫情的影響，也就佔到在一成左右"。恆利酒業的粗略估算。
基於對白酒行業狀況的樂觀判斷，恆利酒業沒有削減今年的任務指標，2020年的首要目標，仍是如何確保達成預定的業績目標達成——酒鬼酒公司全產品全年銷售額在河南完成1個億。
要達成目標，恆利酒業在疫情期間正在苦練內功，蓄勢待發，以便在疫情結束後發力搶佔市場。
範理偉知道自己的弱項，在管理上聘請職業經理補齊恆利酒業的短板。去年聘請了職業經理人，用來管理團隊，做具體的營銷工作。
職業經理人王俊元和恆利團隊磨合較好，今年開始推動新的薪酬體系改革，以進一步激勵團隊，將團隊整體勢能進一步放大。
一方面挖掘團隊潛力，一方面梳理內部管理流程，查漏補缺，補好營銷短板，在疫情淡季的日子裡，恆利酒業內部反而更加緊張，
恆利酒業的全年整體規劃也在緊鑼密鼓進行，包括每款產品的區域市場和終端建設規劃，人力資源配備，要達成目標所需要的後臺資源保證等。
"2020年仍然是打基礎的一年，在初步完成全年規劃後，將和酒鬼酒公司進一步對接，做好廠商協同工作。"恆利酒業對2020年信心滿滿。
