近两年，独角兽的概念风靡全国。独角兽企业代表着新的经济活力、行业发展趋势和行业智慧，2019在“电梯间之战”中，独角兽概念走进了电梯媒体，那么电梯服务领域能否有独角兽企业？
市场规模
目前，中国电梯近700万部，其中70%维保工作由独立维保公司承担。电梯平均每部每年维修保养费约5000到10000元，市场总规模约400到700亿元。这个规模，装得下独角兽。
盈利能力
按照行业一般规律，每部电梯的维修保养可产生500到1500利润(取决于管理能力和地域)。市场总盈利空间约60到100亿元。这个空间，也能装得下独角兽。
单一企业
目前还没有足够大规模的维保服务企业。倘若有，且满足独角兽指标，盈利至少应在1亿元(成长阶段、50倍市盈率)到5亿元(平稳阶段、10倍市盈率)。
但是，以目前电梯维保行业的状况看，却距离独角兽的评价逻辑很远。
1 电梯维保行业，除电梯大厂维保分支机构之外，市场分散、企业众多。这就造成很难产生集聚效应 和管理效益。当然也很难标准化、很难监管。
2 这个行业的普遍管理还比较粗放，基本上完全靠技术工人的个体能力。而且行业信息化程度较低。 要知道当今的规模企业，没有信息化，很难谈标准化和管理。
3 电梯维保还缺少具体的降本增效的措施，也缺少一个整合的契机。各自为战、没有战机，就很难催 生出优秀的规模企业。
过去一直是这样。不过，现在、机会、来了。
基于电梯物联网的智慧电梯，基于“上工治未病、防患于未然”的思路，可以极大地降低维修成本。进而以对应的管理信息化手段，将电梯维保标准化，并提升效率，也完全可行了。
在国内，每个电梯维保技术人员平均只能负责维保大约二十余部电梯。每部电梯每年的维保基本成本(如果不弄虚作假，企业也合规的话)，大约在4000元以上。
但是，发达国家，每个电梯维保技术人员可管理电梯120部，是国内目前效率的4到5倍!
有了这个可增长空间，自然就可以从科技要效益、向管理要效率了。过度分散的行业，必须经由科技和管理手段整合。这不仅是市场趋势、经济规律，也是监管和用户意愿。
倘若再加上电梯财产保险，以及对应的资本杠杆，可以说，电梯维保行业的独角兽便呼之欲出了。
