在國外，最近火紅一人公司，也出了許多相關書借，要如何開始，還是讓許多人摸不著頭緒，一人公司，並不是說公司只有你一人，而是你有某種核心能力，自由競爭市場，有客戶願意為此付費，一人公司除了核心技能，另外還需要加上你個性真實呈現，除了專業力外，你還需要多一種人味，才能讓一人公司能發展下去。
我參考了許多書借，也加入自己本身經驗，分享一個公司概念雛勢，讓有志朝向一人公司的朋友，有個方向好參考。
在未經市場認證前，你所謂核心技能只是一種假象。多數人在學校所學專業技能，只是一個小領域學術成就，我在本科專精是網頁設計，大多數常見網路設計程式語法我都會，但這些都不是客戶想要，客戶想要什麼，通常連客戶都不清楚，例如成立一個知識訂閱制會員網站，他需要架構清晰的網站組織，不同族群上的關鍵字誘因，流暢引導訂閱付費流程。
這些都是學校沒有教真實面，我在離開網頁設計公司後，被之前舊客戶找上門，他願意為我的專業付費，原因出自我主張，站在客戶立場上，要為客戶著想，幫客戶規劃一個好網站去從事商業行為。
在大公司中，你也許只是一個小齒輪，做好分內工作就好，像業務推廣、其他部門合作，就不關你的事，在我離職那天，我就主動學習新技能，去了解產業界生態，思考自己在產業鏈中，能扮演什麼角色，要如何配合，才能由上而下，讓整個系統可以運作順暢。
在我學習新技能，我讀到國外有人寫過，一人公司相關著作，我發現，裡面的價值主張是我想要追尋，書本里提到，一人公司價值主張，在於如何創造出正和遊戲，投資在客戶的正向循環，幫客戶把生意發展更好。
保持簡單又快速適應核心能力，隨著客戶成長，以及市場潮流變化，快速適應，才能跟上客戶腳步，才能簡單又有效地執行策略。
你有任何覺得不錯想法，一開始，應該保持著簡單想法，儘快設計出一個解決方案，並去思考如何用低成本，去運作一陣子，一開始不需要購買那麼多辦公用具，簡單地從一臺電腦，一個網站，明確解決特定問題方案出發。
市場區隔，一個特定問題產生，就是一個特定市場區隔，你無法滿足市場所有空缺，但你能組合核心技能，去滿足屬於你的小眾市場，重新改變客戶認知，把你所知道一切知識，都教育給客戶，當客戶覺得找你報酬是大於他的問題，自然會為這項產品買單。
在運作過程中，試著去跟每位客戶當好朋友，瞭解他們思考重點，是否有哪些地方，你能幫他們做更好，這是簡單又快速一人公司能做到競爭優勢，不斷重新解析每一種需求，推出效果更好產品滿足客戶。
把跟你核心無工作外包出去，例如報稅，實體商品生產，授權一定金額給外包客服，第一線解決客戶所有問題。把你所有精力，都集中在開發客戶需求，生產出更好商品上面。
一人公司並不是不追求成長，而是從市場中，找到適合屬性市場區隔，把你核心能力，從一個點，發展成一個線，再擴充成一個可控制系統。
結論
大多數人都喜歡追求穩定，因此第一選擇都是在大公司服務，卻不知到這卻是最不穩定地一件事，大公司會有派系鬥爭，景氣不穩定下裁員等風險，你在大公司中，只是一個毫不起眼的小螺絲，隨時都有可能另一個人取代你的位置。
當你在大公司中，摸熟產業生態，或是有一個想要創業的衝動，建議你先從最小可行性開始，找到願意為此買單的客戶，這是復業模式，不要等到非不得已地那一天，再開始你的計畫，創業初期，你會時常面臨沒收入的悲劇，這時你需要有一筆資金來度過。
市場永遠都是存在的，需求也永遠都有，只是看你如何去重新解析需求，從一人公司開始。
