關於《極簡主義》作者弗格斯 • 奧康奈爾
項目管理領域的國際學術權威之一；
他的八種時間管理類著作暢銷不衰，已經被翻譯成13種語言；
他成立了ETP公司——這家公司現在已成為世界上出色的項目管理企業之一；
他的項目管理方法被應用在2003年的世界特殊奧林匹克運動會上；
一、收穫的三點：
001 連續原則
連續原則源於書中第三個理念：任何事情都有連續性；
連續原則定義是讓我們基於事件的連續性，從全面、可持續、可發展的角度看待問題；
書中提到艾琳 • 夏皮羅在她的著作《七大剋星：新時代經營管理的剋星及對策》 當中提到，很多企業遇到麻煩的第一克星就是：制定了宏大的目標，卻對怎樣實現這些目標缺乏關注；
於個體來說，這就是自己以前的縮影，目標很大，行動很小，基本無目標分解，沒有把目標分解為一點一滴的行動；
那書中給我們提供了三個方法：
第一，一開始就做好計劃；
這就是我們常說的制定目標；
第二，把計劃做的詳細周到；
這裡就涉及到把大目標分解為小目標，關鍵是分解力；
第三，記錄已經發生的事情；
比如我們可以將目標的完成情況可視化，讓目標看得見摸得著；而且記錄過程中不斷覆盤，不斷更新，不斷調整；
針對已經發生的事情，我們也需要明確的結果；
也就是書中提到的第六個原則：我們需要明確界定事物的結果；
明確界定意味著：事情要麼完成了，要麼沒有完成；
002 風險原則
風險原則源於書中第五個理念：事情的結果往往和預期不一樣；
書中寫到《軟件度量》作者湯姆 • 吉爾伯說，總有意想不到的狀況在等著我們，如果你不去主動應對項目中存在的風險，風險就會襲擊你；
這其中背後說明了，你要主動找風險，而不是被動等著風險來找你；
書中給我們提供了兩個方法：
第一，建立應急方案：
而且可以通過風險來覺察風險，但是需要我們在每個項目的計劃中給予足夠的重視；
第二，進行風險管理：
首先需要明確的風險是什麼，而且我們需要從正面、誠實對待可能發的風險；
003 換位原則
從而不斷調整更新自己的行為，以增加成功的概率；
那我們如何使用換位原則呢？
第一，試著穿上別人的鞋子；
第二，儘可能滿足利益相關者的獲利條件；
這也與書中前面提到的：讓利益相關者永遠開心是成功的關鍵觀念一致；
二、那我們可以做哪些應用呢？
在本書附送的49天成為極簡主義行動指南給我們提供的一些參考應用：
001 工作極簡：
合理安排工作；
及時處理郵件，不要堆積；
002 信息極簡：
只關注與己有關的信息；
定期遠離手機與互聯網等；
003 溝通極簡：
與人溝通，直接了當，清楚明白；
004 物質極簡：
丟棄用不到的物品；
005 精神極簡：
不要追求太多，只保留一種，做到極致；
006 生活極簡：
早睡早起；
多喝白開水；
三、總結：
其實回顧起來這本書，主要給我們傳遞了：最簡單的方法往往最有效；
我們需要給人生多做減法，而不是隻做加法；
高效的人，是懂得在做加法的同時，給自己做減法的那群人；
我想人人都可以是極簡主義者，人人都可以通過極簡主義獲得生命效率的提升。
END。