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馬雲開創了阿里巴巴帝國，而馬雲本人也成為了中國互聯網名片的代言人。
在給聯合國當了兩年特別顧問後，馬雲又被委以重任了。7月12日，聯合國秘書長古特雷斯宣佈推出數字合作高級別小組，任命阿里巴巴集團董事局主席馬雲、比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯合創始人梅琳達·蓋茨為聯合主席。
為什麼馬雲自己好好的阿里巴巴不去打理好，非要跑到聯合國去耍呢？答案就出在馬雲的在上市之前對於合夥人制度的堅持！
馬雲曾在一次浙江的企業大會上說過阿里巴巴合夥人制的原因，馬雲舉了一個例子：職業經理人跟企業家的差別就好比大家都上山去打野豬，如果職業經理人開槍之後，野豬沒被打死，衝了過來，職業經理人會把搶一扔就跑了；而如果是企業家的話，看到野豬衝過來，他會拿起柴刀衝上去。真正的企業家是沒有畏懼的，他們不是被培訓出來的，他們是從市場上商海里一路打過來的。正所謂“春江水暖鴨先知”對於經濟形勢，企業家是有知覺的，
奧義就是馬雲通過合夥人模式控制了阿里巴巴！
1. 有限合夥模式
有限合夥也需要進行工商登記，合夥人之間的投票權設計比較特殊。在這個模式裡，合夥人有兩種：普通合夥人(GP)和有限合夥人(LP)。普通合夥人承擔管理職能，而有限合夥人作為出資方，不參與企業管理，只享受收益。普通合夥人的控制權跟他的股權比例沒有關係，而是跟他的身份相關。
螞蟻金服就是有限合夥人模式。螞蟻金服有大兩個股東：杭州君瀚、杭州君澳。這兩個公司都是有限合夥人模式。他們有一個共同的普通合夥人——杭州雲柏，投票權基本在它手裡。而這家公司背後指向同一個人——馬雲。
通過這種設計，螞蟻金服把一大部分利益分給了團隊，但100%的控制權是掌握在馬雲手裡。螞蟻金服合夥人彭蕾接受採訪表示：“馬雲持有螞蟻金服的股份不超過他在阿里集團的股份，即低於10%。”馬雲只是共享了利益，但是沒有共享控制權。
中國當下的中小企業，其實要的並不是股東越來越多，而是合夥人越來越強大！
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股權佈局：股權激勵三步三定法
股權佈局前，企業必須思考的幾個問題！
1、公司在不同發展階段，狀態選用何種股權模式更有效？
2、根據企業主及管理團隊的需求，如何選取更好的股權激勵模式？
3、為保障公司大股東利益及持續發展，如何設計公司治理結構、股權佈局？
4、如何讓公司估值成倍增長？如何防範股權設計與激勵風險？
股權激勵三步三定基本法
股權激勵與股權設計的區別是什麼？如何選擇？
股權激勵重員工獲得股權前或股權後的動能激勵；
股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。
兩者各有所長，但導向各異、價值不同！
實股與虛股、所有權與經營權有何區別？
分清權益非常重要
用錯方法，弊大於利
中小企業為何要慎用股權激勵？
股權分配要規避的風險：
1、避免平均分配；
2、外部股東過多，決策效率低下。
3、核心創業者持股比例低，股權過於分散。
4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。
5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。
6、賬務能否公開透明。
7、區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！
制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：
一、坐享其成：員工投錢入股後，躺在股權上不努力怎麼辦？
二、失控風險：股權分散後，決策權受到挑戰和質疑怎麼辦？
三、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎麼辦？
四、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎麼辦？
五、稅務風險：不用說，你也知道怎麼辦！
不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老闆與員工存在信任缺失。另外，企業很賺錢不願意做股權激勵，企業不賺錢員工不願意參與股權。這些尖銳而現實的問題，是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙！那麼，有沒有辦法可以克服困難，實現共創共享共贏？！
合夥人模式落地操作步驟？
定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
定權力：合夥人擁有哪些特權？
定稿：合夥人簽署合同協議。
解決：員工流失快，執行力不夠，物料成本浪費嚴重的種種困惑，教你如何一步步盤活人才！
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