这些意识和能力一旦训练成型，就像上战场时装备了一把大狙，“御敌”时可以显得不那么费力。
所有稿件中，这类资讯类稿件最容易写，观点类的稿件最难传播开。
根据创作经验，将“阅读预期管理”列为开篇前的第一考虑要素，因为它是新媒体人要越过的第一关。
我们习惯的传统内容创作是向内心安静探寻，是“以我写照世界”，是处理协调“本我、真我、超我”的过程。
新媒体内容写作恰恰相反，它是向外高调行走，去争取大众共鸣的写作过程。
在这个转型过程中，“阅读预期管理”成为一种必备的创作意识。
“阅读预期管理”，就是你对用户阅读反馈的预判和设计。你想要得到怎样的阅读回应？这点清楚后，再从认知层面和结果导向上落实你的预期。
认知层面上，你期望留下什么印象？你期望用户记住什么？
结果导向上，你期望读者会起什么心理反应？你想激起用户的哪种行为和情绪？
认知层面是你想对读者传播什么，结果导向是你想召唤读者的哪种行为？把这两个层面想清楚了，就完成了一大半新媒体内容开篇立意的构思工作。
二、赋予读者一个阅读身份
一定程度上，写新媒体文章，与剧场舞台剧表演、或者现场演讲极为接近。你需要得到在座的观众回应，就像你需要得到订阅读者的应和。
你需要设计哪里应该有笑声，哪里应该抖包袱，哪里应该展现观点或产品。
此刻，写作和表演都不再是创作者一个人自怜自艾的内心独角戏演员。
你需要调动读者和观众参与进来。要形成台上台下的互动、联动，才能活跃起现场气氛。
（人性弱点，决定读者是可以被牵走的）
读者有强烈的猎奇心、是懒惰的、是要想得到认同感的、是想走捷径的、是群体性无知的、富有同情心的、是害怕被孤立的、是缺乏安全感的……人性的弱点及情绪一再被演讲者和创作者牵引，就这样悄无声息地被赋予读者一个临时“阅读身份”。
有经验的创作者，游刃于这些人性弱点。他们会在开场处就抛出一些观点鲜明的立论、反传统的观点、提出人们忽略的事实，一组震撼性的行业数据，一个揪心的真实故事，一张全景图像实拍……
这些吸引力法则，被无数成熟的演说和讲述者反复运用。
此由，读者由一个游客身份，逐渐变为“好奇型读者”、“求证型读者”、“站队声援型读者”、“观点补充型读者”、“追随型读者”……
有了身份，读者就有内容融入感。显然这一切都是作者精心设计的“内容套”。
三、以“屏”为单位的创作习惯
如果前两步都想清楚了，基本可以尝试动手做实质性的开篇创作了。
传统内容创作是以“段落”为单位，组织文章的结构和内容。
新媒体创作中，我会对公司文案和内容主编说，要以“手机屏幕”为计量单位，去规划文章结构。
（一“屏”为一个内容创作和阅读单元）
在一个全新的媒介环境中创作，你要对新环境表达出基本的敬意。读者是一屏一屏地翻阅信息，有什么理由不以此为基本单位组织内容结构?
我的创作方式是，以“一屏”为一个内容单位，并限定了第一屏应该做什么，第二屏应该做什么，翻到第3屏时要开始进入文章的高潮……
文章内容，按设计的节奏以“屏”为单位向下延展。我把这种创作方式，称为“屏读”叙事工具。
它不限定开篇的方式和字数，但编辑人员必需在“1.5屏”的篇幅内完成内容开篇。在文章首屏必须完成为读者设定了一个阅读身份，引入到了一个阅读情境中。做完这份铺垫，即表明开篇完成。
其实，最后你会发现，写作能力是经过训练就能轻松跨过的门槛。那很难突破的天花板是思考方式、商业能力和行业壁垒。