杭錦旗委圍繞基層黨建工作實際，抓住重點、精準施策、全域突破，切實將組織資源轉化為發展資源、組織優勢轉化為發展優勢，紮實推動抓黨建促脫貧攻堅工作取得實效。
建好三支隊伍，選優配強基層力量。杭錦旗抓住關鍵，突出骨幹支撐、駐村幫扶、引領帶動，建好三支隊伍推動農村牧區各項重點工作落實。一是配強嘎查村“兩委”帶頭人，強化骨幹力量。打破地域、身份、職業界限，大力從農村牧區現任優秀嘎查村幹部、致富能手、離退休幹部職工、復轉軍人、外出務工返鄉等人員中選配黨支部書記。實行嘎查村“兩委”後備幹部旗委組織部備案制，每個嘎查村儲備4名左右後備幹部。採取“外出學習+座談研討+實踐鍛鍊”等方式，加大對嘎查村“兩委”幹部教育培訓，提升綜合素質。同時，將整治“村霸”“蠅貪”問題作為農牧區黨建的重要內容，不斷完善鄉村治理，促進農牧區和諧穩定。
建好一個組織，優化提升組織領導。緊緊圍繞抓黨建促脫貧、促鄉村振興等重點工作，成立了以旗委組織部部長為書記，政府分管扶貧副旗長、扶貧部門負責人為副書記，蘇木鎮黨委書記為委員的非建制性脫貧攻堅駐村幹部黨委，下設7個蘇木鎮（管委會）黨支部，將全旗第一書記、黨建指導員及駐村黨員進行垂直管理，進一步暢通蘇木鎮、包聯部門、駐村工作人員的溝通聯繫。通過黨委的組織引領、合力扶貧、監督服務、考核評價，把分散在各個嘎查村的駐村幹部更加高效地組織起來、凝聚起來，把各類扶貧資源真正調動起來、聚合起來，切實改變過去單打獨鬥的局面，讓駐村幹部更加明確工作方向和工作職責，切實加快脫貧攻堅進程。
用好一個機制，發揮黨員先鋒作用。以“四定三獎五紀實、主題黨日六聯動”工作機制為抓手，從嚴從實從細推動“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等基層組織生活制度落實。通過生動的、有針對性的組織生活，進一步拓展組織生活的外延和內涵，把組織生活與中心工作融為一體，把組織生活與信訪矛盾化解、脫貧攻堅、嘎查村集經濟發展等重點工作緊密結合，把實事辦到群眾心裡頭，把黨員群眾的工作熱情和責任心調動起來。同時，依託“民生集市”“去機關化”“黨員中心戶+精準服務”等工作模式，廣泛開展黨員聯繫貧困戶活動，切實發揮黨員先鋒模範作用。目前累計服務農牧民14100餘人次、化解群眾矛盾1642件、為群眾辦實事好事8600多件。
落好兩個行動，夯實基層經濟基礎。以強村富民為目標，以政策支持、資金保障、機制創新為重點，全力推動嘎查村集體經濟發展。2018年在落實《全旗發展嘎查村集體經濟實施辦法》《發展嘎查村集體經濟聯席會議制度》等既定製度的基礎上，引導和指導全旗76個嘎查村緊扣優勢資源和特色產業，經集體研究、多方論證形成了2018年全旗嘎查村發展集體經濟 “一村一方案”，明確發展目標和路徑，細化實施步驟，紮實穩步稚進嘎查村集體經濟“兩個行動”。即面上實施集體經濟“倍增”行動，全旗46個薄弱嘎查村集體經濟要持續實現翻番倍增。點上實施“十五百”行動，30個重點嘎查村要培育形成“十萬元”“五十萬元”“百萬元”產業規模，讓嘎查村集體經濟產業規模進一步擴大，不斷夯實基層黨組織凝聚群眾和服務群眾的物質基礎，形成說話有人聽、辦事有人跟的生動局面。
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