将内部部署的IT设置迁移到云解决方案，是公司做出的最关键的业务决策之一。虽然这是第一步，但还是很小的一步。在这个迁移过程中，需要完成大量的过渡工作。
作为公司的创始人，即帮助企业将应用程序和基础架构迁移到云的公司，笔者知道回答计划迁移到公共云的关键问题是多么重要，以及如何回答与环境相关的问题对公司的成功至关重要。该流程首先要收集有关公司的基础架构、应用程序和环境数据，然后应用跨多个维度的一系列分析方法，包括工作负载体系结构、网络连接、可行性、运营成本和潜在的迁移影响。你要使用这些研究结果将业务目标转化为切实可行的解决方案，从而为利益相关者提供明确的价值主张。
选择云解决方案提供商
如果你刚接触云，则应考虑与专业的云专家团队合作，他们具有项目要求方面的专业知识。这些团队专注于将公司连接到正确的云解决方案，然后通过云创建、部署并运营公司的IT基础架构。
选择一个团队，能够帮助公司实现业务目标的公共云解决方案。这些专家将识别云迁移机遇并制定详细的迁移计划，其中包括业务案例、成本分析和工作负载优先级，以确定迁移的最佳工作负载。它们在界定项目范围、向利益相关方提交业务案例和迁移战略方面都至关重要。
云迁移的可行路线图
以下四个阶段是任何迁移过程的基础：
1.定义迁移范围：在开始时，你需要确定公司的目标并界定协议范围，也要确定所需结果并专注于开发云迁移评估。
你和你的团队需要概述资源需求、数据收集方法和云评估流程。云评估涉及发现和评估内部部署基础架构，并为云迁移确定优先级。
2.收集关键基础架构数据：如果你正在与云专家合作，则数据收集涉及该团队与自己的IT团队成员之间的直接协作。你们也要共同执行详尽的数据收集工作，以创建应用程序清单。
首先要从无代理数据收集工具开始，然后对服务器执行基本扫描。完成后，检查扫描以确定任何故障并评估在迁移之前需要解决的任何问题。
这将涉及对计算、存储和网络资源的性能指标进行为期两周或更长时间的评估。在进行分析时，需要构建一个案例，优化容量配置方式，以便确保提出的解决方案尽可能地具有成本效益。
3.对迁移计划进行深入分析：在数据收集过程结束时，你要收集迁移所需的一系列重要信息和见解，这应该包括（不限于此）：
●关键组织目标；
●工作负载或应用程序识别和分类；
●基础设施硬件、存储、设施和维护成本；
●灾难恢复要求。
确定可操作的迁移计划，首先要进行对工作负载的准备工作进行分析。具体而言，你应优先考虑有助于实现评估中概述的关键组织目标的工作负载。
4.提供业务案例和解决方案：在数据收集方面的工作会创建应用程序清单。云专家可以与你的团队合作开发业务案例、研究工作负载的优先性列表、并显示每个工作负载的迁移成本。
最后的步骤包括为项目创建正式的工作负载迁移计划。大多数云专家会建议采用波浪式或分层式方法，这将有助于推动近期投资回报并避免运营中断。
在清楚了解如何进行迁移后，你应该开始为团队提前准备迁移过程、及时创建详细的体系结构、并将关键生产应用程序迁移到新的云环境中。
结语
云迁移不只是从本地技术到云的转变，还有可能是从一个云到另一个云的数据迁移。利用此路线图进行迁移工作，并确保在迁移开始时找到所需的设计和部署专业知识。
原文作者：Nitin Agarwal
编 译：信软网
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