七公分的阳光嚎
我是一个部门主管，下面呢有一个下属经常在业绩上作弊，被其他同事发现了然后告诉我，前两次我警告过她说不要再犯，当然，也罚了钱，可是呢，她总是找借口推托说不是自己的错。
本来部门里大家关系都处的挺好的，自从我罚了她以后，就开始在周围同事传我的坏话，说不知道老板怎么会让我这样的人当了主管之类的。后来，有同事把这事儿跟我说了，并且又发现她再次在业绩上作弊，我当时非常生气，背后说我坏话，那也就算了，我没把这事儿放心了，但是一再不停，总是在业绩上作弊，我便跟老板反应了这件事情，说要把她开除了，老板说我部门的事情，我作为一个话事人，自己决定就可以。
后来我找到她，说因为你屡次在业绩上作弊，而且也曾经跟你聊过这件事情，但是你并没有意识到事情的严重性，从明天开始，你不需要再来上班了，她当场直接说自己不知道，也不清楚，就是不承认自己作弊，便找老板单独谈话，后来，老板也把我叫过去，说让我再给她一次机会，我当时一听就火了，直接跟老板说，这事情是我部门的事情，我自己有分寸，说完直接出了老板办公室。
后来，老板单独找我谈了谈，说她犯错是公司的制度问题，制度有漏洞，也不能全怪她，让我再次给她一个机会。我当场直接问老板说，老板，既然是制度问题，那么公司那么多人，偏偏就她一个人业绩作弊？其他人没发现这个漏洞吗？结果，老板尴尬离开，可是下班后，老板依然还打电话过来，说还是表示想留她。
我当时很纳闷，为什么一个做错事的人，死不承认，一点悔意都没有，如果留她下来，我以后还怎么在部门里树立自己的威信？那以后她岂不是踩到老子头上了？
所以，我坚决自己的原则，辞退她！
这天早上，老板又再次叫我去办公室里单独谈谈，居然当场说我那个女员工，放开人品不说，她还有什么地方不好？我当时只说了四个字：印象不好！
之所以敢这么顶撞老板，是因为公司大部分客户资源都掌握在我的手里，我为了公司的利益着想，话说的是有些绝了，但是我决不允许这样的人留在公司，哪怕我不干了都行！
老板开始指责我不合群，管理能力差什么的，当时在场的还有采购主管，之前因为他们部门工作懈怠，影响到我们销售部的工作，我直接跟这个主管和老板表达过不满，所以，这老小子今天想看我出丑，跟老板站在了同一战线跟着帮那个员工找借口！看到这场景，我真的很无语！
结果下午的时候，我当时还在外面见客户，还没回公司。销售部50多号人一起找老板说那个员工不能留，不然大家都没有办法安心工作！最后，老板妥协了，同意把她开除！
可是，老板处理这件事情的态度已经伤害到了我，为一个犯错误的员工，完全抹杀了我的贡献，把我说的一文不值，我这么为公司着想，到最后居然得到老板这样的评价？
我觉得自己现在对公司和老板都非常的失望，现在已经考虑好了，在适当的时候，直接离职！
心晓天地
你做错了一件事，就是必须做到必杀，不要给TA重伤未死的机会。你的老板出面跟她谈，答应了再给TA一次机会，结果你不依不饶，老板也想保住面子啊。曾经一次开除员工的情况，这是一个新组建的公司，制度不完善，二来可能我领导能力不足，三来一个老员工比我先进公司一两个月，安逸度过了松散的装修期，还获得了老总的认可。导致她膨胀了，认为我抢走了本该属于她的位置。各种干活不积极态度有问题，偷奸耍滑不服从，愈演愈烈得寸进尺、挑衅。我跟老板反应过两次，建议辞退，老板说月底他亲自出面辞退该员工。结果月底又发生了一次添堵事件。这一次我去找到老板说要求开除，老板说明天找她谈。虽然我领导能力可能不足，但是我不傻且有必杀之决心！担心出现老板给她一次机会的糟心事儿。第二天一大早，我去老板办公室找他聊天，我列举那个员工的所作所为，然后跟老板阐述了什么是大局观、价值观和影响力。我说我是要建立优秀团队，制定经营策略，帮助公司创造效益的，而那个员工只是个普通员工，我们输出的价值差距巨大无比。她本身并不重要，我也是职业选手，这些事对我也不算什么，我不会情绪化也不以个人好恶出发，但是我把精力和时间浪费在她身上哪怕一秒都是公司的损失，我如果受到一点点影响和产生一点点负面情绪，都可能对公司造成重大损失。这个人，不能留！