BP是项目/公司的里程碑，编制商业计划书可以说是标志着融资的正式开始。
BP的第一个也是最重要的用途是帮助你澄清商业逻辑。BP的第二个用途是把你的故事讲给VC。本文就是一份BP撰写指南，告诉你如何梳理商业逻辑和讲好故事。
BP可以说也是一门艺术，想要掌握并不容易。小小棋士从事投融咨询十余年，看过和写过的BP不计其数，能够让人满意的却不多。但是通过本文介绍的方法，你完全可以在8分钟内学会，并在8小时内完成一份像样的BP给到投资人。
BP整体风格把握
BP的整体风格需要简洁、美观，能用纯色就不要用图案；
BP的版面风格统一，色彩运用不要超过3种，最为协调；
BP的页码不要超过20页，最好在10页左右，不要太长；
BP的逻辑要清晰，页页相扣，可以不要目录不要过度页；
BP的内容要简洁，多图少文，能用关键词就不要用描述。
BP具体内容策划
1、封面（1P）
一张特别而有意义的BP封面，往往能吸引投资者的眼球。封面仍然一个要求——简洁。一是你的项目名称及LOGO；二是写一句对VC的简短品牌口号。
2、项目简介（1P）
一句话定位让投资者直观地了解你在做什么；一小段简洁明了地总结你的项目解决了某领域的什么问题。
3、用户痛点及解决方案（1P）
列出痛点关键词，它表明这个用户组有这样的强烈需求。痛点应对应于解决方案（产品/服务），这是反映项目价值的关键。
4、商业模式（1P）
商业模式中最重要的，这一页必须清楚地描述项目的操作和盈利能力。在一两句话里就讲清楚这个项目是否有利可图。
5、市场分析（1P）
分析细分行业的现状，图表展示市场的规模和潜力。目的在于告诉投资者这个赛道是有空间的。
6、竞品分析（1P）
分析竞品的主要目的是突出我们的优势和差异，列出有竞争力的几家对手，并分析各自的优劣势和差异，包括直接竞争者和间接竞争者。
注：你再自傲也不可能没有竞品，没有竞品代表你认识不到位。
7、运营数据（1-3P）
适当图表显示项目运行的进度和数据，把已做过最好的内容展示出来。如用户数据有多少、有哪些典型客户。如初创项目也可以用一些进展图片。
8、核心团队（1P）
小棋士一直在强调，早期项目的卖点就是团队，团队是获得融资的关键指标。在这里介绍核心团队成员的竞争力、职业背景、角色匹配等。
9、融资计划（1P）
明确说明所需的融资数额、股权转让、资金使用情况以及是否有以往的融资经验。如果你的股权架构比较漂亮，也可以在此展示出来。
10、联系方式（1P）
姓名+手机+邮箱+个人微信二维码。切记要有联系方式，很多BP失误都在这里。
BP撰写前的思考
在北上广深，关于商业计划书编写的讲座多如牛毛，包括小小棋士也开发了很多BP课程。但商业计划书学起来不易，要进入专业的门更难。
所谓大道至简，这份BP撰写指南可以让你快速入门，并完成你自己的BP走上融资之路，毕竟投资人对创业者在BP上没有专业要求，逻辑清晰、故事讲好即可。
通过这份BP撰写指南的套路，你虽然可以在短时间内完成BP。但前提是你要专注于写作前的思考，多花时间思考你的项目，清楚自己该说什么，谋定而后动。