創始人被出局，成了商業世界裡的權力遊戲。如何確保自己能牢牢把握控制權，幾乎每個創始人都在思考這個問題。
歷史總是出奇的相似，蘋果教父喬布斯曾被趕出蘋果公司；前萬科董事長王石眼看著自己一手創辦的公司被“野蠻人”奪走......
一、辛苦養大的孩子被“搶”走
於剛和劉峻嶺分別是1號店的董事長和CEO，同時他們也是1號店的創始人，但1號店的股權卻不在創始人手中，最終兩人被“出局”。
2010年，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東；
2011年5月，中國平安向沃爾瑪轉讓了部分股權，沃爾瑪首次染指1號店，當時佔股17.7%；
2012年8月，中國商務部批准沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
於剛在離開1號店時群發的內部信：“我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和感情，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用心而不僅是用腦做1號店。”
因為不重視控制權，一個很好的品牌落入外資之手,最終兩位創始人被股東方踢出局，滿含悲情。
雖然最後2016年被京東收購，但1號店已是今日不同往日。
二、股權被稀釋，最終出局
何伯權29歲創立樂百氏，三年做到行業第一，卻慘遭出局！
2000年3月，法國“達能”與中國“樂百氏”簽訂協議，共同投資組建“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”，“達能”控股92%，小欖鎮鎮政府佔5%，何伯權等5名創業者僅佔3%。合資方式相當於“達能”購買“樂百氏”母公司股份，據說“達能”為此付出238億元人民幣。
2001年11月30日下午，“樂百氏”召開特別會議，員工對會議主題一頭霧水。
當秦鵬代表達能總部宣佈接受何伯權和楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬5位創業者集體辭職的決定後，連何伯權本人都覺得倉促，這比他與“達能”事先商定好的離職時間提前了一年半。
三、籤對賭協議，最終“淨身出戶”
2008年金融危機，資本開始尋找波動較小的行業，百盛入股小肥羊，鼎輝看上了具有強大現金流的俏江南。
鼎輝以等值為2億人民幣的美元置換俏江南10.53%的股權，與多數案例創始人因“對賭”失敗而出局不同的是，俏江南從鼎暉融資之後，由於後續發展陷入不利形勢，投資協議條款被多米諾式惡性觸發：上市夭折觸發了股份回購條款，無錢回購導致鼎暉啟動領售權條款，公司的出售成為清算事件又觸發了清算優先權條款。
創始人張蘭23年辛苦創業，最終落得從企業“淨身出戶”的下場，令人唏噓。
四、創始人位於裁員名單首位
新浪是一家大公司，月活幾億，承載著互聯網民的喜怒哀樂。而一手創建新浪，帶領新浪從一箇中關村的“土”公司，上市成為國際化大公司的，是與張朝陽和丁磊一同被稱為網絡三劍客的原新浪創始人—王志東。
新浪股票上市當天，股價由開市17美元增長至20.8美元報收，漲幅達20％。然而新浪股票並未能在逆勢中支持多久，到2001年，新浪股票和稍後上市的搜狐、網易一樣，已跌至1美元左右。
王志東怎麼也不會想到，暫時跌落的股價會成為他被驅逐出中國互聯網的直接理由。
2001年，美國加州帕羅阿圖市威斯汀酒店，新浪董事局例行董事會。王志東這一天是最後一個走進會場的，此前一夜，他剛剛準備好向董事會彙報的演示文稿。
當天與會的除了王志東之外，還有董事長姜豐年和段永基等5名董事。會議一開始，就有董事嚴厲批評新浪的財政狀況，並指出王志東應該為這一狀況負責。董事會很快做出決定，撤銷王志東新浪CEO職務，同時免去他新浪董事的資格。
隨後新浪向外公佈王志東辭職，業界震驚。王志東隨後在通知媒體的情況下回到辦公室繼續上班，並表示自己沒有辭職。這一抗拒行動使得新浪董事會與王志東公開決裂，董事會隨後宣佈裁員，被裁者一小時之內離開公司。王志東列在裁員名單之首。
五、盡人皆知的“萬寶之爭”
股權分散給萬科帶來無窮後患，乃至惹來禍端。萬科管理層能夠持續不斷地為股東創造價值，使得資本爭相追逐，但當資本得手後，管理層卻面臨命運不在手的窘境。
2016年，寶能系圖窮匕見，向萬科董事會提請召開臨時股東大會，主要議題是提請罷免萬科董事會董事王石等其他10 名董事的職位。這也就是所謂的“寶能系”要血洗萬科管理層，清理萬科創始人王石出局的事件。
萬科集團創始人王石在微信朋友圈發佈了這樣一條“悲傷”的消息：“人生軌跡當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼?”
當年王石的萬科還叱吒風雲、運籌帷幄的時候，誰也想不到會有這麼一天，萬科第一大股東寶能竟然和第二大股東華潤聯合起來相反對萬科重組，並向天下昭告它們已經“背叛”了萬科，聯合在了一起。
不過比王石更慘的還有汽車之家的CEO，隨著安信託正式入主汽車之家成為最大股東，汽車之家原有管理層全部被清洗，緊接著，據汽車之家CEO秦致內部信，公司已召開臨時董事會，他和汽車之家CFO鍾奕祺將不再擔任汽車之家相關職務，一時間，CEO和CFO雙雙被踢出局。
喬布斯也曾被自己興辦的公司董事會踢出局，當然，後來他迴歸完全掌控整個公司並打造了蘋果神話。
但畢竟喬布斯這樣的情況是少數的，大部分人因為失去控制權淨身出戶、痛失自己養大的“孩子”、甚至出現了國美電器黃光裕鋃鐺入獄的悲慘事件。
六、一山不容二虎，控制人只有一個
美團與大眾點評合併的時候，大眾點評CEO張濤據理力爭，他想守住這份辛苦打拼下的基業。
合併之初，新公司也是實施聯席CEO制度，2家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營。
結果僅僅過了一個月，王興發出內部信，確認張濤退出新公司CEO，只擔任董事長。即使看上去更高端，但如果不參與企業管理，就意味著被清出局。
隨後，張濤與同事抱頭痛哭的照片被瘋傳，也證實了他離職的消息。
在大勢面前，你根本沒法改變局面，儘管各種不願意，但還是要聽從資本安排。
創始人在這一刻，無奈盡顯。
2015年，曾經轟動一時的滴滴快的合併事件，讓呂傳偉陷入了無盡的焦慮之中。
儘管合併後對外宣稱將實行雙CEO制度，快的打車CEO呂傳偉繼續留任董事會並擔當其他職務。但我們看到的是，新公司所有的對外基本都是由滴滴打車CEO程維和總裁柳青領導。
然而呂傳偉幾乎未曾露面。所謂雙CEO 制、獨立運作，也只不過是一個堵住悠悠之口的謊言。
資本血拼，創業公司跑馬圈地，拼到最後還是被資本吞併。
創始人如何保證自己不出局？
股權設計得當，企業可以成倍的擴張。反之將後患無窮。按照公司法的規定，只要有公司半數以上的股份，就可以完全控股的公司。這是最簡單的一招。但現實中公司股權非常分散，創始人越來越難以控制50%以上的股份。
為什麼馬雲持股7.4%，卻能掌控阿里巴巴？任正非擁有不到2%的股權，卻能牢牢掌握公司？原因是股權設計做的好！
合理利用股權結構，守住自己的企業，把握住決定權，適當的時候利用資本與併購增加企業市場佔有率，股權所回報給企業家的是幾十倍乃至上百倍的“財富”。
股權是企業的“社稷”
合理的股權設計的重要性甚至在某種程度上超越了商業模式的重要性。
而企業做不大的根本原因有很多，70%以上是出現在了人的問題和股權的設計上。企業的大多數的死亡不是死於外部的競爭而是內部的消耗。
股權是一門藝術，如何利用好，其中有大學問！
說到任正非，華為的股權也是一大智慧，90年代開始就採取了全員持股的策略，可以說是在中國的企業裡面敢為人先。所以華為的文化理念是很多的年輕人嚮往的工作環境。
所以，瞭解股權，如何分配股權是創業老闆首先要了解的問題，而是懂得如何的去分配股權也是關乎著企業未來的市場策略。不懂股權的公司到後來一定發展不久遠。
作為企業家，你解決了以下的問題了嗎？
1、股權是動靜結合有層次的，並且根據企業的情況設定期限，分為長期、中期、短期，可是，你公司的股權分層了嗎？
2、你公司有隻出資不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、七雄爭霸？
5、想通過股權激勵來吸引和留住人才，但是，你知道該怎麼給，給多少，什麼時間給嗎？
股權設計是公司的頂層制度設計，股權問題處理不好，股東們離心離德，再好的產品、技術與運營都會功虧一簣，企業想要長久發展贏得現代的競爭將分外艱難。最好就是在事情沒有發生之前，提前謀篇佈局。