（高光锋）为进一步推动不良贷款清收工作的有效开展，近日，新河联社吹响“不良贷款清收擂台赛”集结号，在全辖开展不良贷款集中整治专项行动。此次“不良贷款清收擂台赛”，新河联社将“堵新”、“清非”、提升贷款质量作为终极目标，切实做到笔笔有措施、笔笔见成效、笔笔有结论。
细致部署，全面出击。全辖自上而下提高认识，领导带头，全员清收，形成“擂台赛”合力。一是按照省联社开展不良贷款清收处置“擂台赛”活动要求，联社成立了不良贷款清收管理小组，有理事长任组长，其他班子成员为副组长，制定实施方案，包片领导班子齐上阵，多举措，全发力。二是为确保不良贷款清收处置取得实实在在的成效，联社成立了清非大队，清非大队和全辖12个有信贷业务的网点结合，对全辖不良贷款面向全辖公开，针对难啃的“硬骨头”“钉子户”“老赖”以及诉讼类等不良贷款进行集中统一管理，加大清收强度和效率，打造全员“清非”工作氛围，集全联社之力开展清收工作。三是确定目标，取得实效。2019年末，实现实际不良下降1500万元，不良率控制在5%以内，呆账核销1500万元。
外拓内联，强练内功。一是联社在开展清收不良贷款的同时，利用“双基共建”平台，通过开展金融夜校，大力宣传农信社贷款投放政策，实行“百户优质贷户”档案管理，每旬一上报，一月一总结，及时发现优质客户。二是针对辖内目前不良贷款清收中随时出现的问题，对清收人员不断加强诉讼培训，扎实基本功，发挥人缘地缘优势，“一笔一策，一户一策”，对于“清非”过程中遇到的疑难问题，对症下药，灵活施策。
强化考核，竞赛清收。一是严格按照联社制定的擂台赛实施方案，继续完善不良贷款清收激励约束机制，细化竞赛考核指标，规范不良贷款核销，积极防控新增不良贷款的反弹。二是全盘考虑，通报进度。实行十日一排名，每月一通报。对完成进度好的网点和客户经理、员工及时进行表扬和鼓励，对落后的加强调度和指导。三是按照每笔贷款的实际风险状况，进行清理规范，“收回一户，震慑一片” ，以实际行动使欠款人无处可逃、无空可钻。