作為培訓機構校長，您清楚每天，每週，每月，每季都應該做哪些工作嗎？小編梳理了相關規劃，請參閱。
01
校長每天必須做的
1.總結自己一天的任務完成情況；
2.考慮明天應該做的主要工作並寫成計劃表存檔；
3.每天必須看的報表（員工的書面彙報情況等）；
4.考慮一個學校的不足之處，並與相關管理人員商量想出準備改善的方法與步驟；
5.反思自己一天工作失誤的地方；
6.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
7.應該批覆的文件與財務；
8.瞭解行業動態及相關教育政策的變化；
02
校長每週必須做的
1.出席或主持學校例會；
2.與一個各職能部門進行一次業務分析會；
3.與一個你認為現在或將來是學校業務骨幹的人交流或溝通；
4.瞭解至少一個教學點情況或進行相應的指導；
5.每週必須看的郵件和員工的書面彙報情況等；
6.糾正本週學校內部各個細節上的不正確做法；
7.檢查上週糾正措施的落實情況；
8.進行一次自我總結（非正式）；
9總結本週存在的教學問題，梳理教學流程；
10.召開一次中層管理會議；
11.整理自己的文件或書櫃；
12.與一個非學校的做企業管理的朋友溝通；
13.每週必須看的報表；
14.表揚本週排名較前的業務骨幹；
15.記住學校本週入職新員工的名字和其特點；
03
校長每月必須做的
1.瞭解所有分校運營情況，收集問題並指導；
2.回訪幾個重要客戶拜訪相關主管領導；
3.自我考核一次；
4.審閱月財務報表及財務預算控制情況，並做出分析和調整；
5.總結本月學校活動與宣傳情況；
6.制定下月工作計劃及時間推進表；
7.召開一次全體中、高層管理會議；
8.督導教學質量改進進度及完成情況；
9.瞭解基層員工的生活情況和思想動態；
10.組織安排一次培訓和團隊活動；
11.檢查投訴處理情況及跟進，並提出合理化建議；
12.去一個在管理方面有特長，但與本學校沒有關係的企業,或外出參加一次培訓；
13.有針對性地就一個變化的財務指標做深入分析並提出建設性意見；
14.暗訪新分校或有問題的分校，召開現場辦公會並提出指導意見；
15.至少看一本管理經營類書籍。
04
校長每季度必須做的
1.季度各項目業績完成情況及考核；
2.做出各項財務指標的同比及環比，並分析其變化原因；
3.各部門的人事考核，制定下季度人事需求計劃及解聘計劃；
4.清理應收賬款及庫存的盤點，合理控制現金流；
5.整理和蒐集全校員工合理化建議，給予相應的獎勵，及時採納、執行；
6.對教學質量進行一次考核或比賽，評估學校整體教學能力；
7.嚴格執行績效考核，重點表彰業績突出員工；
8.對各教學點及部門整體考核；
9.瞭解生源分佈情況，並分析客戶來源及招生成本，做出下季度招生計劃及預算；
05
校長年中必須做的
1.做出半年工作總結，及相應同比環比財務數據分析，並制定下半年工作計劃和目標；
2.評選半年業務標兵，做好團隊調整準備，重新調配團隊組合；
3.對政策的有效性和執行情況進行考評並整改；
4.組織一次全體員工活動或拓展團隊訓練；
5.組織一次大型品牌宣傳活動或有影響力的大賽；
6.梳理和總結各部門的工作流程和制度，進行完善和修正
06
校長年終必須做的
1.做出全年工作總結，及相應同比環比財務數據分析，並制定下一年度工作計劃和目標，同時帶領各分校、部門負責人做出下一年度工作計劃和目標；
2.制定下一年度財務預算，帶領各分校、部門的負責人做出下一年度的；
3.財務預算；
4.根據本年度收入完成情況及利潤指標，進行各部門業績排名，給予相應的獎懲和表彰；
5.根據本年度目標完成情況，做好團隊調整準備，重新調配團隊組合，更換團隊負責人,制定下一年度的人力資源規劃，做好中層梯隊建設；
6.評估當前的課程生命週期及贏利分析，尋找新的項目，做好多元化發展的規劃；
7.召開全體員工年終表彰總結大會，重點表彰業績突出員工及先進隊、個人；
8.組織一次全體員工活動或拓展團隊訓練；
9.做好當地主管部門及重點客戶的關係維護；
10.做好假期工作安排，重點注意安全防護措施四、做一個優秀校長。