超人De怪獸
很可惜，從整個行業的發展情況來看，現在並不是獵頭創業的好時機。
人力資源理論上分成六大模塊。招聘是一個人可以和一個公司打交道，到成為公司一員，再到最後離開公司的全部環節當中的第一環。不可否認，在一些非常優秀的企業中，招聘是十分受重視的。但同時也不可否認的是，在所有工作中，偏一線的工作往往可替代性都很強。
真的很想用很點時間掰開揉碎了和你分析分析。不過時間不允許；我就儘量說結論，說乾貨吧。
房地產經紀人很少希望自己以後創業是做一家房地產中介對吧？當中的原因太多，就不一一解釋了。但這是一個肉眼可見的結論。
在經濟情況不好的情況下，曾經比較熱門的培訓行業現在也很少接單了。
薪酬績效方面的外包業務倒是有發展空間，不過投入太大，而且個人認為，如果沒有特別穩定的客戶來源，收入還不如買房子收房租呢。
員工關係，如果有穩定業務的話當然可以了。不過現在的公司為了防止一些不想發生的情況發生，一般都是交給財務去做。起碼，財務一般做不出毛病。
綜上。如果是做過招聘，想靠做獵頭創業的。現在真的不是好時機。用人成本佔比逐漸走高，企業在沒有閒錢的情況下肯定大幅減少這方面業務。大型獵頭公司都沒業務做的情況下，個人創業基本看不到優勢。如果是做獵頭，這段時間還是找一家公司做吧，至少，在沒有業務的情況下還能有個基本工資；有業務的時候還能拿個提成不是？
阿芙琳
這幾天因為冠狀病毒的原因，窩在家裡，有一點時間，與你聊一點點創業的問題。
作為刨業，說簡單，非常筒單，僅僅每天的開門幾件事 ，件件都是商業機會；媒體也有很多創業成功的故事；聽聽人家的，似乎非常簡單。
說難也很難 ，象你這樣屢戰屢敗的不在少數。
為什麼呢？如此大相徑庭？
創業，不就是做“賣、買”，搞“關係”嗎？雞毛換糖， 牽線搭橋，低進高出，供產銷融，起早貪黑 ，四千精神……難在哪裡？
然後，現實令人傷感，不僅僅你遭遇了多次失敗，我不知道你留意到了沒有？這幾年很多耳熟能詳、甚至威震四方的大老闆、甚至各地的首富也一個個灰頭土面？新光、銀億、精功……等等還是被稱為這個世界最勤奮、最努力、最吃苦也最聰明的浙商大佬；金盾的老闆，乾脆從國際大酒店一躍而下……
創業何嘗不是如此，也許都是辛酸淚？
為什麼呢？
原來環境變了！從供應不足己經轉變到需求相對不足。普通人看得到的產品（服務）滿世界都是，普通人看不到、看不懂的，也是如此擁擠不堪。
有錢的、聰明的、不要命的，複製的、模仿的、顛覆的，……，無數雙眼睛都盯著看你玩，你的創業不賺錢 ，也許只不過是無數看戲的，一旦發現你做的是賺錢的機會，就會有無數的象狼一樣撲進來！
能不難嗎？
又說明什麼問題呢？
又怎麼辦呢？
其實都是有方法的，這些方法就是現代化的管理科學！！
有時間，去仔細研究推敲一下求是院MBA3.0的基本定理。
例如求是院MBA3.0定理四：產品（服務）價值＝（功能＋感覺＋情感＋文化）X（科技＋管理）
好像你賣手錶，基本功能是看時間。那麼，電子錶10多元一隻，也許分妙不差？即使全自動機械錶，也就是幾十元一隻。
如果設計好一點，包裝漂亮一點，感覺好一點，差不多的成本，也許價格可以翻一番？
再往上走，如果讓人產生了情感，被客人喜歡上了，不僅不容易被對手搶走，也許產品的價格與成本的關係就越來越小了。但是，要達到情感的層次，就開始不容易了，需要依靠現代化的管理科學。
如果能上升到文化的層次，也許是愛你一輩子了，己經變成為信仰，什麼價格都不是大的問題了。也許也是有人願意化幾十萬甚至幾百萬去買一塊小小的表的原因？
回到你的問題，人力資源是一個很泛、很大的概念，從人力資源規劃、崗位設計、人員招聘、人才獵頭、勞務外派、職業規劃、到評價、薪酬制度、績效考核、培訓、網絡服務以及全球化人力資源等等，幾乎個個都需要專業知識和能力？我不知道你30萬元具體想做什麼？難以提出具體的意見。
提醒二點，作為參考：
一是要明確自己的定位及切入點，明確的戰略。
簡單地說，就是要想好再做，甚至有一個商業計劃書。真金白銀，關鍵還有機會成本的問題。
二是要有明確具體的、可帶來顧客價值及自身足夠的現金流的業務。
如果從市場出發，要找到確切的市場需求點或市場關係。
如果從自己出發，要明確你有什麼資源可以提供給客戶？有什麼能力幫客戶解決問題？
明確的業務關係及商業模式，不能腳踩西瓜皮。也不要混淆需要與需求的關係。
然後，好好推敲一下現代化管理科學或MBA3.0及基本定理。
資本的知本時代
你多次創業失敗由於不瞭解具體情況就不評論了，我想你自己應該也做了多次的覆盤和總結了
就簡單說說你計劃30萬元做人力資源這一塊，其實你選擇方向還是沒有錯的，在目前和經後相當長一段時間裡，我國的人才需求是非常大的（這裡的人才不設前提），就拿現階段來說吧，企業找不到合適的人和人才找不到理想的工作是非常常見的，不是沒有人才、是企業不知道在哪裡？也不是沒有工作、是人才不知道;
想要做好人力資源這個項目，投資額是一個方面，最主要的是人脈（人才的人脈和企業的人脈）;第二點是專業，你不但要懂得怎麼去為企業物色合適的人選，而且要善於為企業培訓合適的人選;還有一點就是如何把人才和企業的供需矛盾(一方想上班就是高待遇、一方不知道實力怎麼樣），你如果能解決好以上三點，你的投資多少就變得不那麼重要了
大升食品
建議慎重啟動新的創業！在做之前最好先覆盤一下之前的幾次創業經驗和教訓，避免在同一個地方再次摔倒。既然要再次創業做人力資源，就要做好充分的準備工作，我想以下六件事情是必須搞清楚的，一是相對完善的市場調研，根據你所在區域的實際市場情況選擇合適細分市場，比如大學生就業、工廠用工、中高端人才獵頭服務等；二是明確新公司的願景、使命、價值觀，想清楚才能做好事情；三是根據確定的公司使命取一個一目瞭然又能傳遞核心理念的公司名稱，要通得過公司註冊和商標註冊；四是做好公司的線上線下的經營規劃，明確商業模式、組織機構、利益分配機制、營銷策略和方法、財務預算等核心經營模式；五是搭好班子配好人，人不在多而在精；六是找個好地方，辦公地點的選擇很重要，裝修也很重要，務必體現出公司獨特風格和品味。
充分準備好以後就可以擇吉日開張啦！
衷心祝福您創業成功！
藍騎部落
人力資源可以創業的方向很多，方向沒問題，但是行不行取決於其他因素，但是首先要相信自己。
1.創業失敗多次，其實不是壞事，失敗是成功之母，原則上創業失敗多次成功幾率稍微要高點的。
你看看網絡，瞭解下，美團的王興據說就是九次創業才成功的。
2.迷茫是信心不足麼？如果是，那就不用急著創業，花幾個月做創業準備，比如市場調研，模式模擬，客戶拜訪，尋找合夥人，投資人等。直到信心重新回到你身上，再開始，創業不急幾個月。
3.如果有需求可以單獨再交流，希望對你有幫助。
快消品解讀曹慶兵
很抱歉，先給您潑冷水：慎重慎重再慎重再慎重。
創業很多次都失敗，不知道是多少次，3次，5次，10次？
咱暫且按照3次來說吧，如果一個人連續創業失敗，那一定要慎重了，這個時候不是著急去找創業項目，而是先覆盤，把所有創業失敗的項目用筆寫在本上，不是用鍵盤敲在電腦上（這個道理就不用解釋了吧？）。
需要覆盤的東西如下：
1、寫下總結失敗的原因。
是對行業不瞭解，是政策，還是客戶，產品，銷售，管理，財務等哪方便出了問題？
2、如果您以前創業的項目現在給您做，有沒有120%的把握成功？
如果同樣的項目做了一次以後，並且知道哪裡有不足，可是再去做，還是失敗，那麼真得要在自身找問題，而不是頻繁的換行業，商業或者創業很多東西是相通的。
為什麼史玉柱跨了那麼多行業都成功了？
為什麼杜國楹做了5個品牌，每個品牌都銷售至少10億以上？
因為他們懂得商業的規律，說俗一點就是套路。
3、連續創業失敗說明你很多地方不足，而且這些不足肯定是致命的。
您創業肯定是想賺錢，同時也是為了最大的實現自我價值，不分析原因就去衝動型的創業，無異於自殺，否則怎麼也說不通創業多次都失敗了。
4、學習，深耕一個行業。
人生最難的是什麼？學習
最最難的是什麼？堅持不斷的學習。
學習是成本最少收益最大的投資。
我想，很多人肯定對這話持否定態度，但是沒關係，您細品就行。
我有個朋友做和田玉生意，在全國來說也排的上名，但是人家為了做淘寶直播，光學習就花了10來萬，寫字的本子記了3本筆記，並且第一場2個人演練了20多遍，試問：有幾個人能做到這種程度？況且人家還是和田玉領域的大咖。後來淘寶直播20場以後，每一場盈利1萬以上，說實話相對牛逼的主播不算多，但對於起步者來說，已經不錯了。
再來說說人力資源行業，如果您沒有做過這一行，沒有這一行的人脈關係，建議還是思考一段時間再說吧，人力資源行業雖然是商業，但是都是在和人打交道，並且對人脈關係的要求很高，除非您做低端的招聘。
現在這種狀態下雖然對經濟來說不至於傷筋動骨，但至少也是擦傷，要有一段的恢復康復時期，不如利用這段時間去學習，答主說的是：鑽進某一個領域裡，鑽進這個領域的骨頭裡，否則只是對某一個行業懂點皮毛就敢投資，不失敗讓您讓在這個行業摸爬滾打幾十年的人情以何堪？
一清流聊創業
尊敬的朋友
請在投資之前一定先考察市場和項目本身在當地市場的預期成活率，在規劃好自己心裡的目標方向，把成功與失敗都想好進和退的法則。
作為筆者我懇請你投資不是你有多少錢，一定是你能做多大的事，如果想做招聘公司不需要多少錢，只需要你多聯繫招工單位和需要招工的人就可以了，敬上！
富華助夢
創業失敗後要冷靜下來思考下，創業無大事，細節談成敗，作為投資者，要考慮自己只有一百萬，一下把錢投完，要是都掉下去了，可能再次創業很難，可以拿七成錢來做投資，不要把自己後路逼得都上不了梁山，比如這次新冠狀病毒，很多餐飲上市公司都撐不了三個月，產業做大了，那不是自己失敗就算了，而要考慮自己員工陪你打下的江上，都不容易，三四而後行！
漂流的獵鷹
可以的，人力資源市場龐大，投入的固定成本支出可控，如果你市場資源的話，還是不錯的。
創業最重要的，是已經或者一條腿已經邁進了市場裡，有了訂單或者大概率能成交的訂單，再開始啟動，如此最好，否則開局不好，大概率要失敗的。個人建議供參考。
哼哼唧唧的哼哈二將
有一次，王石發起了“褚園夜話”，王石作為主持人，提問褚老，對以90後為代表的年輕人創業有什麼建議？褚時健提出了三個“要訣”：一是要自信，相信自己一定能夠成功。二、要認真，不怕任何困難。三、要有耐心，一錘子打不出一個結果來。王石曾說，褚時健最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴。他身上體現出來的企業家精神，依然為人津津樂道：走過輝煌，落入谷底，又重新站起，觸底反彈。