創業成功的人往往缺的不是錢，而是靈感！而靈感往往來源於生活中最瑣碎的部分！
有商界大佬曾分享過他的經驗：平時他最喜歡做的事就是去逛街，看看大家都在做什麼，有什麼新奇玩意！甚至去做志願者，看看大家都有什麼問題或者疑問，因為問題越多的地方，商機也越大，他就是通過這樣簡單的方式抓住了2次大風口，保持了企業的活力。
對此，深以為然！
關注新聞的人最近可能注意到了，又一個大風**發了，沉浸式自習室火了！
如今，這個生意徹底火爆了！短短一年裡，上海、北京已經開業超過80家，瀋陽、西安、成都也有60家。
有媒體直接高呼：2019年，是中國付費自習室元年！
一、空間越封閉，價格越貴
去年，看到這個風口主要來源於考研人群。
數據顯示，從2017年到2020年，考研人數從201萬增長到341萬，人數幾乎翻倍。
然而，學校所能提供的自習室有限，但學生的需求旺盛，這就形成了一個供需矛盾，有需求就會有商機，於是有二房東開始改造自己手下的房源，隔成一個個小的單間，供學生租用，一般是年租。
很快，二房東嚐到了甜頭，一個月的淨利潤能達到6萬塊錢。原本抱著試一試的態度，沒想到結果竟出人意料。
但是光靠學生人群來賺錢利潤還是有點薄了，正在這個時候，有人關注到了熱播劇《請回答1988》裡的一個場景：幾個上高中的孩子喜歡去深夜自習室學習。
尤其是單獨隔間的自習室，空間越私密，價格越貴。
網友紛紛表示：要的就是這種氛圍，並願意為此付錢。
於是，二房東開始琢磨把付費自習室搬到學校外面去。
原因很簡單：如今大城市職場上競爭激烈，很多人需要保持學習習慣，但卻苦於沒有學習的地方。
說明職場人士也可以成為付費自習室的顧客！
於是，付費自習室開始出現在寫字樓內，專供職場人士“小憩”、“學習”。
而且，功能劃分不再是單一的學習區，而是劃分成“享學區”、“沉浸區”、“拾光區”，可供小聲討論的“研學區”，以及供用戶短暫休息的“休息區”。
據統計，在北京，單日平均價格為60元，月卡平均價格為1175元，季卡平均價格為2447元。
長沙也出現了付費自習室，工作日最低收費為28元一天。
也有網友提出疑問：這是不是偽需求？難道學習不可以在家裡嗎？非要花錢跑到自習室裡？
其實這個問題就跟問別人：白開水不好喝嗎？非要跑到咖啡廳喝咖啡？
數據結果顯示，付費自習室不僅受到用戶的熱烈追捧，生意火爆，還受到廣大創業者的青睞，僅僅2019年就湧現出12個新品牌。
這不禁令人心生疑竇：付費自習室到底有什麼魔力讓人花錢也要來？
你以為付費自習室只是單純地給大家提供桌子和椅子嗎？
如果你是這樣想的，那隻能說你確實沒有生意頭腦了！
想讓一個東西賣出更高價格，必須得附加更多的價值，付費自習室也不例外。商家除了提供小的隔間、檯燈、櫃子這些硬件之外，還會免費提供茶水、咖啡、零食等，讓用戶感覺這裡比咖啡廳更划算。
這也是付費自習室的第一張王牌：
1、全面的服務
西安的付費自習室品牌“同桌K書”幾乎天天滿員。
顧客表示，這比家裡還方便，每個人都有單獨的學習小隔間，互不影響，連光都透不過來。
不僅如此，還可以定製雙人自習桌，閨蜜或者好友一起學習，互相監督。自習室還設有小組討論空間，大家學累了，可以進去說說話，聊個天放鬆一下。
除此之外，軟件配備更是一應俱全，餓了可以買小零食，困了可以來杯咖啡，還有微波爐隨時等待為你服務，除了學習，別的都不用操心。
價格還是能接受的，一天20元左右，在外面買一杯咖啡的錢，很多學生黨和職場人士表示，自己會優先選擇這種自習室。
2、氛圍
付費自習室的第二個**鐧就是：氛圍。
花錢買氛圍聽上去是個很玄乎的事，但事實上星巴克這些企業走得都是這種模式，將來企業的競爭力不僅僅在實物上，更多的在於文化意義方向。
如今大家的物質水平普遍得到了提升，但精神方面的需求才剛剛開始萌發，未來必將有一個爆發期，而付費自習室就是最佳體現。
成都的田女士從事財務類工作，即將要考取職業資格證，她也表示：“在家看書看不進去，可能一會開電視，一會又被其他事情打斷。”
田女士說，因為複習時間不固定，所以自己購買的小時卡，有空的時候就來看書。
當然也有部分網友不看好這種商業模式，因為自習室也算是共享經濟，而到目前為止，還沒有任何一個共享經濟成功過；其次是有人認為自習室是公共場合，應該由社會免費提供，不應該收費。
三、付費自習室“錢景”如何
任何一個新事物的誕生都是曲折的，付費自習室亦是如此。
想要做一個成功的商業模式，首先考慮的就是技術壁壘，有沒有護城河。付費自習室的入門門檻很低，只要有房子都能做，因此市場競爭力必然很大，被抄襲的可能性也更大，同質化的壓力下需要突破。
此外，與共享單車、共享充電寶、共享零食櫃等不一樣，付費自習室並沒有得到資本的重視，據鉛筆道獲悉，到目前為止，未收錄到一家付費自習室融資的消息。顯然，“二房東”模式的付費自習室能否成長為一個大市場，還有待時間的驗證。
與這些壓力形成鮮明對比的是需求的急劇增加，就業壓力的日益加大，職場人士的學習**更加強烈；考研人數的逐年增加，也為自習室的未來打了一針**。
從本質來看，這是一種可行的商業模式，這樣的業態是鼓勵和支持的，但是“付費自習室”的市場容量到底有多少，還需要進一步的實踐考證。
而那些成功的大佬往往就是敢於邁出第一步的人，看準機會，果斷出手！
正如魯迅先生曾稱讚的那樣：“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”
可見，做第一個吃螃蟹的人沒那麼容易，不僅需要勇氣，還需要極大的運氣。
沒有吃螃蟹的人是不可能探尋到新的領域，也不會知道吃過之後是有驚喜的。