在被疫情籠罩的整個2月裡，全國多地關閉售樓部，封閉社區，商場人流驟減，無論是新房還是二手房交易都遭遇了驟減之痛。
那麼，全行業如何抓住“危”中之“機”自我救贖？房地產從業者又如何逆風前行？
本期我們將探討：房地產從業者，2020年生存法則。
這次的黑天鵝對房產從業者，帶來了什麼衝擊？
南方樓事、青友圈創始人戎青青從三個層面展開分析
房企層面，最大的挑戰還是時間週期帶來銷售目標和回款的影響
房企層面，上半年任何一家企業想完成任務都會非常艱難，最大的挑戰還是時間週期帶來銷售目標和回款的影響，相應的企業的經營計劃和資金計劃必須要隨時調整。
最近也有企業開始了一些“促銷”行為，包括30天無理由退房等營銷手段，相信這個月一定是以調整各城市和戰區策略會議為主，收緊範圍、提高效率、節約成本。
當然，危機並存。有實力的全國性的大企業還會繼續併購，大吃小的現象會加劇。週轉困難的房企會出售項目甚至是企業。
開發商層面，勢必需要進行線上大規模的宣傳
在整個疫情影響週期內，開發商勢必需要進行線上大規模的宣傳，包括優惠促銷手段也需要通過媒介傳達，從而達成現金回收的目標，畢竟活下來比有利潤更重要。
然而，信息碎片化的背後是媒體平臺的分化及IP個人化。眼下如果沒有創新的玩法，或是能觸達更多人群的平臺，媒體則難以發揮積極作用。
這期間，房企的線上宣傳一定是基於品牌層面聯動全國的優質項目而非單盤。越是這種時候，房企越需要與媒體合作共發力。
經紀公司層面，個人中介的影響毋庸置疑
至於經濟公司，個人中介的影響毋庸置疑，但也催生了一部人轉向線上品牌打造之路，我更想聊聊以二三級聯動為主的渠道公司的影響。
疫情之下，渠道基本都癱瘓了。但渠道不會因為疫情就轉回到線上。所以，可預估一旦疫情過後，為了最大限度衝刺業績，開發商一定會加碼線上宣傳與線下渠道的力度，渠道會憋足了勁大爆發。
信心比黃金更重要，這是非典之後悟出的真理，散落各處的中介的聲量可以最大程度的觸達普通市民。熬到疫情結束市場恢復的中介，也一定會火力全開“洗客”。這時候中介的機會就出現了。
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