在日前舉行的《財富》全球論壇上,
方洪波以美的為例,分享了他對中國企業全球化的見解。
80年代開始,美的經歷了多年發展,逐漸從代工慢慢轉型發展自己的品牌、研發和生產。在這個轉型的過程中,美的是從專注於發展新興市場開始的,從新興市場入手佈局全球化體系,再逐步通過一些併購,進入成熟市場。在收購庫卡以前,美的有過許多相對小規模的收購,從中,美的逐步積累了很多行之有效的經驗、方法和工具。以此為基礎,美的開始進入一些新領域,構思一些更大的併購,這是一套逐步整合的經驗。
在被問到如何兼顧企業自身的升級轉型和全球擴張時,方洪波認為,美的的全球化戰略是以原有的家電、暖通空調業務為基礎和起點的,全球化需要投入大量的資源和資本。美的很早就開始意識到,中國的製造業都是通過大規模、低成本做起來
因此,美的開始致力於技術創新和產品創新,希望以此發展獨特的技術和領先的產品,與競爭者形成市場差異化。此舉也的確為美的下一步的轉型積累了更多的資本和經驗。方洪波說:“有了足夠的現金流,我們才有能力去開拓海外市場。整體來說,美的通過研發和創新進行升級轉型,與海外市場開拓,二者是相輔相成的。”
對於全球化的經營,美的一直遵循一個基本規則:併購和本土化經營。方洪波表示,未來依然會通過併購實現全球化經營。在過去十幾年中,美的通過國內的小型業務併購、海外的代工業務、新興市場的佈局等等積累了很多的實踐經驗。現在,美的完全有能力完成海外佈局和海外併購的交易和整合。
值得一提的是,
方洪波認為,中國改革開放40年,中國企業全球化不能只是走出國門,還需要有國際化的視野以及對跨文化的理解和認同,這些都需要中國企業去摸索。只有贏得信任,才能長久合作。他舉例說道:“比如我們收購一個海外企業的時候,我們一開始用中國的思維考慮,給管理層更好的待遇,更多的獎金進行激勵,但是事實上,他們可能更需要的是更多發揮的空間,尊重和信任。放手給他更大的舞臺有時候比物質激勵更重要。”
* 以上文字報道來源:證券時報(記者 李映泉)