昨天（11月24日），北京东台商会召开了全体理事会议，拟从2020开始，实行“轮值执行会长”制度，以推动商会成员间的聚合，使商会形成“商业生态圈”，探索商会治理体系和治理能力的新境界，推动商会和商会成员企业的共同发展。这里，小编全文刊登东台籍教授袁清的新作《北京东台商会：探索商会治理体系和治理能力的新境界》，以飨读者。
北京东台商会：探索商会治理体系和治理能力的新境界
⊙作者/袁 清
国家正致力于治理体系和治理能力的现代化建设，以“乡缘”为纽带，呈组织性、公益性、异质性、嵌入性、互惠性的北京东台企业商会，正积极探索商会治理体系和治理能力的新境界。
所谓治理，是指运用一定的手段和方式，对特定的事物加以管理、调整、改造，使其达到有序状态、符合一定要求的活动和过程。在11月24日上午召开的“北京东台企业商会全体理事会议”上，会议议题的“拟2020开始的‘轮值执行会长’制度”，实质上就是让每一位副会长共同参与商会治理，增强他们治理商会的荣誉感和责任感。
理事会上，会长马洪伟在主持会议时说，当下商会企业成员面临数字化时代带来的价值重构，某些企业或面临增长的困境。企业持续增长的来源就是企业的价值增长，如果企业不改变自己的增长模式，以价值增长逻辑来看待环境、变化和竞争，就可能在愈发白热化的竞争环境中失去竞争力。
商会及商会企业需要从过去的“管理”到今天的“治理”。参加理事会的理事共同表示，治理能力的提升就是要把成员的创造性最大限度地激发出来，旨在通过积极地参与、沟通、协调、激励、规范和约束，形成一种遵循正确价值取向、朝向一定目标的良好的秩序和状态。治理过程中，需要创造治理文化，研究人的精神本性和意识多维，将顾客的意志、热望与精神动力凝合起来，凝合起一种价值观，凝合起一种思想精神和灵魂的力量。
赋能新生态，涵养价值网。北京东台企业商会将着力商会治理的价值经济，培植“平台组织、互动价值、大树生态”新业态，推动商会组织成员间的“资源整合、项目组合、产业融合”，集聚人力、人文、技术、资本、市场要素，完善“生态系统、产业聚集、协同进化”体系，着力开拓商会的“内生”和“外展”发展空间。构建“产业平台化，伙伴创客化，产品个性化”的众创空间。
治理体系，是参与和实施治理的全部要素、手段、方式和环境、条件的总和，即体系化的治理结构和要素。商会治理体系就是要培育“治理精神”，即将零碎的、片面的、不系统的几何知识，整理归结成一个演绎系统和治理模型。
“能聚能合、善聚善合，长聚长合”。北京东台企业商会深谙： 商会成员间的聚合，使商会形成“商业生态圈”，通过协调、优化“商业生态圈”内伙伴关系的能力，推动商会和商会成员企业的共同发展。24日理事会通过的“接受更多的非北京企业的东台企业家加盟商会”，此举既利于加盟的企业家，也是自身商会“商业生态圈”的扩大。在商会副会长高向明看来，“商业生态圈”同样是商会的体系建设，“商业生态圈”强调“外部关系”，而不仅是“内部关系”；强调“价值网”的活动，而不仅是“价值链”的活动；强调管理好“不属于自己的资源”，而不仅是“属于自己的资源”。