有一個關於公司考勤制度的案例，通過以下這3家公司的規定來評估公司的前景：
A、8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1-4次旅遊和比賽。
B、9點上班，不考勤;辦公室自我佈置；上班時間可以理髮和游泳。
C、想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。
結果：A是倒閉的金正公司，B是微軟，C是谷歌。
於是，有人根據這個評測再加上白巖松的“白氏理論”，輕輕鬆鬆地得出了“強調考勤是公司在走下坡路”的結論。
事實真的如此嗎？這對任何公司來講都是一樣的嗎？
我們先來看看，公司實現考勤自由員工必須具備的條件有哪些：
自律。
自律是一種很重要的品質，它是考勤自由很重要的一個前提，既使不打卡，你也能準時高效的完成工作，甚至比要求打卡完成的更好。
萬一遇到突發的私事，也能安排好公私兼濟，按輕重緩急安排好公私事之後，就算加班到通宵也要把當天的任務完成。
更重要的是，這個自律是長期的，持久的，而不是某段時間的心血來潮。
責任感。
遇到突發事件，你是告訴客戶今天已經下班了明天再處理，還是即刻奔赴現場？在面對和處理突發情況的習慣，是否能對得起給你自由的前提條件：這就是責任感，要處理好自己分內的工作。
不打卡的公司就是考驗你是否具備高度責任感的時候，你只有做到足夠好，才可能做到考勤自由。
一致性。
還有就是一致性。如果整個公司都不打卡，那麼就要求公司裡所有的人都是自律性強、自覺性高、積極上進的，在這種情況下，也不用嚴格要求的考勤要求，整體的工作完成情況也是很好的。
所以，很多公司的考勤自由都是有針對性的，這些人多半位居高管或者是技術型專家，他們的工作時間以既定目標為導向，日常的行動要相對自由一些。
還有一點需要糾正。既是國外的大公司，打卡與不打卡通常也是與級別掛鉤的。有能力的人可以控制自己的時間，有困難找HR，他們會評估你可不可以調整上班時間，過了你就能根據自己的時間來安排工作。如果HR評估不過，那麼對不起，你只能走人或者仍按時上下班。
所以，公司打卡與不打卡只是一個考勤標準而，與公司的發展並沒有直接的關係。倒是在一二線城市裡拼搏的年輕人，要在工作生活中更加註意培訓自己的自律性、自覺性和責任感，努力提升自己，把實現考勤上的自由作為自己的一個“小目標”。