凝心聚力开新局 砥砺奋进再出发
在新的起点上全面拓展事业发展新局面
——在中国（太原）煤炭交易中心2020年工作会议上的报告
（2020年1月21日）
王宇魁
同志们：
现在，我代表中心党组作工作报告。
一、2019年工作回顾
2019年，是交易中心在困难和挑战中砥砺前行、拼搏进取的一年，也是在改革和创新中成功破局、闯出新路的一年，更是在探索和实践中结出硕果，事业发展跨上新起点的一年。一年来，面对复杂艰难的发展环境和充满危机挑战的发展局面，我们在省委省政府的坚强领导下，立足自身实际和发展前景，提出中心发展新思路和要求，以自我革命的精神和刀刃向内的勇气，大刀阔斧推进改革，全力破除制约发展的精神桎梏和体制机制障碍，开启了市场化改革和转型发展之路。全体干部职工按照发展新思路和要求，转变思想、更新理念，奋勇争先、积极作为，在各自岗位上展现出新气象、新作为，各项工作取得显著成效，开创了交易中心事业发展新局面。
回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面：
（一）全面加强党的建设
党要管党、从严治党是新时代党的建设总要求。一年来，我们坚持以政治建设为统领，全面深入推进党的建设各项工作，以全面从严治党新成效，为中心各项事业发展提供坚强保障。
——扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是党的十九大作出的重大决策，是新时代深化党的自我革命、推动全面从严治党向纵深发展的生动实践。主题教育开展期间，交易中心紧紧围绕中央要求，始终坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重要举措贯穿始终，确保取得实实在在成效。一是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重。在深入开展理论学习的基础上，召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想心得体会交流会、学用经验交流会，到彭真生平暨中共太原支部旧址纪念馆开展革命传统教育，选树优秀党员开展先进典型教育，观看教育影片等活动，确保“理论学习有收获”。
——不断加强党的建设各项工作。一年来，我们坚持以政治建设为统领，推动党的建设各项工作向纵深发展。
——严格落实巡视整改任务。一年来，我们坚决扛起巡视整改主体责任，把巡视整改作为践行“两个维护”、体现对党忠诚的实际行动，作为加强班子建设、推动中心事业发展的重要契机，有力推进各项整改工作落实。一是党组带头抓整改。成立巡视整改工作领导小组，由党组书记任组长，班子其他成员任副组长，各部门主要负责人为成员，全面负责整改的组织、协调和督促工作。整改工作领导小组多次召开会议，及时了解进展情况，研究解决整改问题，切实扛起巡视整改主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）强力推进市场化改革和转型发展
一年来，围绕交易中心长远发展，我们广泛开展“业务大调研”、“客户大走访”，深入了解市场形势、掌握客户需求、反思工作不足。在广泛调研中科学研判，在深入思考中谋篇布局，思路越来越清晰，方向越来越明确。我们提出交易中心发展新思路和要求，按照现代能源服务业的发展定位，以建设一流现代能源综合服务平台为发展目标，秉持“创新、开放、共享、共赢”的发展理念，坚定不移地走市场化改革和转型发展之路，做强能源产品交易和会展主业，走出一条现代能源服务业高质量发展新路，开创新时代交易中心发展新局面。为此，坚持问题导向、目标导向、市场导向、结果导向，强力推进市场化改革，打出了一系列谋篇破局的“组合拳”。
——改革体制机制。打破原有部门职责和业务范围，成立8个市场化服务团队，建立覆盖全省、辐射全国的市场化服务网络，以产品为抓手，以客户（包括各级政府）为对象，发挥交易中心“公开、公平、公正”的第三方服务平台优势，深入推行市场化服务。各团队既根据各自区域特点深入开展服务，又根据实际跨区域联合作战，多部门、多区域形成联动机制，共同开拓市场、服务客户。
——创新业务模式。研究出台《全流程交易行动方案》和《市场化交易行动方案》。创新手段方法，重构业务链条，使全流程交易各环节紧密关联，做实合同签订、交易交收、货款结算以及供应链金融各项服务工作。开启市场化交易，推出竞价销售、竞价采购、挂牌销售、挂牌采购等服务产品，努力为企业客户增加交易机会，降低交易成本，提高交易效率，获取更大经济效益。
——积极探索实践。改革没有固定模式，在深入推进市场化服务中，根据市场形势和业务实际，我们不拘一格、大胆创新、勇于实践，机动灵活地开展业务，不断丰富服务产品，不断出台新的办法措施，成熟一个，复制一个，推广一个，并在实践中及时调整优化服务产品和工作流程，使市场化改革不断深入。
（三）以客户为中心开展市场化服务
在推进市场化改革中，我们坚持以企业客户为中心，以市场需求和客户需要为导向，既服务好上游企业客户，也服务好下游企业客户，既服务好卖方市场，也服务好买方市场，竭诚为广大企业客户提供全方位、优质高效的服务。
——扑下身子跑市场。一年来，我们走出大楼，走出太原，到市场、到企业、到一线，主动与省内各大煤炭集团、政府各部门及各地市煤炭企业对接，既深入市场开展服务，又培养锻炼队伍，使市场化服务在全省范围内迅速铺开，并抓住煤炭主产地和主集散地，面向全国拓展市场。
——推陈出新做产品。根据市场反馈和交易实践，多次改进全流程交易和市场化交易产品，切实减少客户需要履行的程序，使各项流程更加便捷，效率进一步提高，实现智能化交易。对能源电子商务平台进行三次优化升级，建立全新的市场化交易专区、全流程交易专区、交易交收、金融结算、能源行情、期现结合、大数据平台等七大功能版块，并上线“票付通”结算系统，真正实现线上货款结算。我们还制定客户服务管理办法、研发客户服务管理系统，建立起全中心上下联动、密切衔接的客户服务机制，服务客户的能力进一步提升。
——平台前移搞服务。利用交易中心“国”字号交易平台优势，积极把平台和服务前移至各地市、县区以及省外市场，为当地煤炭上下游企业提供市场化交易、合同签订、交易交收、货款结算、供应链金融、市场信息等服务。为政府及相关部门提供信息汇总、大数据应用、政策咨询、预测预警等服务，建立价格发现和形成机制，发挥市场调节功能，促进区域煤炭经济转型发展。
一系列举措的落实，使交易中心服务企业客户的水平不断提高，客户的满意度显著提升，促进了市场化服务范围和规模的不断扩大。
（四）不断强化内部管理
在市场化改革进程中，我们坚持把握“效益、影响、风险、能力”四要素，聚力“管理+服务”，不断强化内部管理，提升工作效能，为改革发展增添内生动力。
——全面加强制度建设。坚持把加强制度建设作为强化管理的基础工作，重新梳理修订各项制度和工作流程。加强资金管理、会计核算、财务报表等各项财务基础制度建设。进一步加强各子公司人事、财务、经营等方面管理，进行全覆盖年度审计，建立科学合理的内控管理机制，严格防控各类风险，确保全中心各项工作规范高效开展。
——坚决改进工作作风。大力弘扬“求真务实、真抓实干”的精神，要求全中心干部职工改变“纸上谈兵做概念、空中飞行不落实”的现象，研究工作要深入实际、深入一线，对各项业务做到“心中有数”，能够根据实际情况拿出切实可行的办法。推动工作要拿出“钉钉子”的精神，做实功、求实效，不断强化效率意识、质量意识。本着“谁牵头谁负责”“一牵到底”的原则，认真贯彻落实“全流程”工作理念，坚决杜绝遇到困难和问题就推诿扯皮、等一等、停一停、虎头蛇尾、没有结果等现象。以正确的导向与鞭策，极大地改进了中心上下的工作作风，敢于担当、脚踏实地、求真务实的良好风气逐步形成。
——从严从实开展预算管理和目标考核。一年来，我们以“增收、节支、提质、增效”为目标，要求全中心牢固树立增收节支意识，鼓励大家开动脑筋，拓展业务，合理控制成本，扩大收入来源，努力创收增收。为此，逐个项目研究核实，认真编制并严格执行年度预算，实现收入增长20%、支出压减20%的预定目标。研究制定《2019年目标绩效考核方案》及8个子方案，月度与年度考核相结合，明确奖惩，确保全中心人人肩上有责任，人人肩上有担子，按照贡献给予奖励，切实发挥考核的“风向标”、“指挥棒”作用，坚决杜绝干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造比担当比实干比贡献的浓厚氛围，激发了全中心干部职工创优争先的激情，增强了中心持续发展的动力。
——不断提升干部职工履职能力。在加强政治理论学习的基础上，注重开展法律、政策、经济、行业、金融等方面的学习，了解煤炭生产、建设、经营、运销、安全、管理等业务知识。相继开展了全流程交易业务、市场化交易业务、能源电子商务平台功能设置及操作流程、煤炭基础知识、集装箱多式联运、财务管理等一系列内部业务培训。通过广泛学习，提高干部职工综合素养，培养研究政策、分析市场、把握规律、开展工作的能力。
一年来，我们锐意进取抓改革、凝心聚力谋发展，办了许多大事，做了许多开创性的工作，对交易中心的发展产生了深层次、根本性的影响，全中心上下发生了巨大的变化。这些变化体现在：
干部职工精神面貌焕然一新。一年来，全中心干部职工在发展新思路和要求的引领下，经历了一场思想的解放、理念的变革、精神的淬炼和作风的转变，政治站位不断提高，纪律规矩意识不断增强，活力、动力逐渐聚集，精气神逐渐提振。大家的视野越来越宽阔、思想越来越统一，上上下下动了起来，都在积极落实工作任务，主动到市场中搏击成长。大家的责任感和使命感也在不断增强，能够积极关心中心发展，围绕发展大局主动建言献策，心往一处想、劲往一处使，满怀信心、全力以赴推进工作。这种劲头、这样的精神，比金子都宝贵。
事业发展赢得广阔前景。自推动市场化改革以来，各项工作扎实推进，迈出坚实步伐。短短9个多月的时间，市场化服务已覆盖全省，并拓展至陕西、内蒙、河南、河北、山东、蒙古口岸以及日照、天津、唐山、曹妃甸港等区域，正在逐步辐射全国市场。为同煤、阳煤、潞安、晋煤、晋能、山煤等省内企业，以及众多省外企业完成420多场市场化交易，资源量1400多万吨，成交量1100多万吨，成交金额60多亿元，单场吨煤溢价最高189元。交易中心长治上党分中心正式挂牌运营，朔州市政府、唐山市曹妃甸区政府、内蒙古巴彦淖尔市甘其毛都口岸管委会、山煤集团分别与交易中心签订战略合作协议。实实在在的经济效益，使企业客户与交易中心合作的积极性大大增强，主动参与交易、寻求共赢的意向越来越多，我们的朋友圈越来越大，我们的路越走越宽，我们的事业发展打开了新局面。
市场公信力和影响力显著提升。一年来，交易中心真诚优质的服务，改变了形象，赢得了口碑，得到社会各界的充分肯定和市场主体的积极评价，公信力和影响力显著增强。自开展市场化改革，推进市场化服务以来，新增交易商1490多户。由交易中心主办的2020年度煤炭交易大会，得到高度关注和广泛宣传，会议规模、质量、成果均刷新历届记录。全年共举办会展活动160场，参会参展达260万人次。圆满承办2019太原能源低碳发展论坛、能源革命展等国家级、国际性展会。成功承接第四届山西文化产业博览会、第五届中国（太原）国际茶产业博览会、太原国际汽车展等省内外知名展会。由交易中心发起主办的晋•道大讲堂场场爆满，线上关注人数场均达2万人以上，最多时单场线上人数达4.8万余人。
经济发展步入健康轨道。2019年，交易中心及交易中心有限公司（不含子公司）经营收入（略）；成本支出（略）；利润总额（略），比2018年增长（略）。实现一举扭亏并大幅盈利，经济发展能力显著增强。
职工收入大幅增长。按照去年年初提出的薪酬提升方案，2019年全中心整体工资水平较2017年增长36%；绩效工资总量由原来的1.3倍增至2.3倍，增幅77%；有限公司企业绩效工资基值由1400元增至2300元，增幅64%。这些目标全部实现。
一年来，中心干部职工辛勤工作，有太多的成绩需要肯定，有太多的事迹需要表彰。为此，党组决定对2019年度市场化服务标兵团队、模范集体、优秀个人、先进个人、优秀驻村干部进行表彰。通过表彰，进一步鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量。希望大家继续保持好的状态和劲头，坚定信心、努力拼搏，团结一致去争取更大的胜利。
一年来所取得的成绩来之不易，凝聚着全中心上下的心血智慧，浸透着全体干部职工的辛勤汗水。在此，我代表中心党组向全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、面临的形势和下一步工作要点
同志们，在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，交易中心发展面临的形势和所处的环境没有发生根本性的改变，困难和挑战依然严峻，生存和发展的危机依然存在，各项事业正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。必须深刻认识到，中心的发展基础还比较薄弱，许多业务亟需拓展夯实，经济收入还很不稳固，干部职工能力素质亟待进一步提高，这些问题的解决，还需要用非常之力、下恒久之功。
思路决定出路，理念决定成败。一年来的工作实践证明，我们确立的发展新思路和要求，完全符合交易中心事业发展的实际，我们开启的市场化改革和转型发展之路，是紧跟时代潮流、顺应发展大势的正确抉择，是实现交易中心持续健康发展的正确道路。当前，站在新的发展起点上，我们要保持战略定力和耐力，保持工作的连续性和稳定性，确保决心不改、干劲不减，继续按照发展新思路和要求，一如既往、一以贯之、久久为功，努力在改革中抢先机、发展中站前列，把市场化改革和转型发展之路拓宽走实。重点要把握以下几点：
第一，坚持以政治建设为统领。习近平总书记反复强调“全面从严治党首先要从政治上看”。讲政治是一切工作的生命线。必须认识到，只有旗帜鲜明讲政治，各项工作开展才能始终沿着正确方向。我们要坚持把政治建设摆在首位，进一步提高政治站位，增强政治意识，扛起政治责任。在今后的工作中，始终坚持首先从政治上想问题，切实把牢政治方向；时刻绷紧纪律这根弦，恪守政治规矩；不断强化自我修炼、自我约束、自我改造,做政治上的老实人、明白人。只有这样，各项事业发展才有根本保证。
第二，以市场化改革引领长远发展。楼阳生书记强调，改革是转型发展的关键一招。一年来，我们所取得的成绩，关键就在于我们牢固树立市场意识、弘扬改革精神，坚持用市场化的思维分析问题、解决问题，用改革的办法破除障碍、推动发展。当前，中心的市场化改革虽然取得了一些成效，但规模和效应还不大，许多工作还没有走市场化的路子，需要用市场化的方法全面深入推进。全中心上下必须认识到，推进市场化改革是当前工作的重中之重，也是引领交易中心长远发展的一项长期工作、中心工作、重点工作，改革只有进行时没有完成时，必须始终不渝、坚定不移地推进下去。我们要进一步巩固已有成果，趁热打铁、抢占先机，拿出“咬定青山不放松”的拼劲和狠劲，推动市场化改革取得更大成效。
第三，以创新引领高质量发展。当前，新一轮工业革命和技术革命正在深刻改变经济社会发展方式，大数据、云计算、人工智能等各种创新层出不穷，平台经济的发展势不可挡。交易中心这个现代能源综合服务平台要想发展，既要看到机遇，更要认清挑战。必须认识到，创新是引领发展的第一动力，在激烈的市场竞争中，只有坚持创新，不断提升服务，才能赢得市场，赢得客户。我们要牢固树立创新意识，增强“不创新会落后，创新慢了也会落后”的危机感和紧迫感，在实际工作中找准支撑点、突破点、发力点，不断推进理念创新、机制创新和工作创新，不断研究新情况、解决新问题、创造新经验，更好地服务能源产业链企业客户，实现高质量发展。
第四，以严格的管理夯实发展基石。没有科学高效的管理，就没有发展的稳固基础。去年以来，我们抓制度建设、抓预算管理、抓绩效考核，发挥管理的增收、节支、提质、增效作用，各项工作初见成效。必须认识到，只有不断加强管理，才能把正确的导向竖起来，严格的标准立起来，工作的效率提起来，服务的质量抓起来，工作的能力强起来，各项事业发展才会有坚实基础。今后，我们要进一步扎紧制度笼子，不断加强预算管理和目标绩效考核，树立更高的工作标杆，引导广大干部职工勤于谋事、敢于做事、善于成事，有力支撑交易中心事业发展。
第五，以开放的姿态扩大合作。封闭必然落后、开放带来进步。习近平总书记指出，开放是繁荣发展的必由之路，封闭只会窒息自己的生机。必须认识到，建设一流现代能源综合服务平台，不是光靠交易中心一家敲敲打打就能实现。民间俗语常说，一支竹篙难渡海，众人划桨开大船。交易中心的发展离不开内部的团结，也离不开与市场各方的风雨同舟、和衷共济。我们要以做好市场化服务为重点，以共享共赢为基础，以更加开放的胸怀与各方务实合作，使更多的企业客户走进中心、参与交易、参与会展，借助各方面资源和力量发展自己。
第六，以优良的作风落实工作。优良的工作作风是干事创业的重要保障。一年来，正是因为我们积极改进作风，以求真务实的精神推动工作，各项改革任务才能取得实实在在的成效。必须认识到，冰冻三尺非一日之寒，化冰解冻也非一日之功，形成优良作风不可能一劳永逸，克服不良作风也不可能一蹴而就。目前，我们在作风上虽然有了大的转变，但还不全面、不彻底、不稳固，必须在加强作风建设上保持“永不停步”的劲头、做好“打持久战”的准备。继续大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，发扬“钉钉子”精神，深入市场、立足实际开展工作，以优良的作风推动市场化改革和转型发展不断深入。
第七，以严的标准建强队伍。毛泽东同志讲过,正确路线确定后，干部就是决定因素。干部职工能力是交易中心事业发展的重要基础。随着市场化改革的不断深入，对干部职工的能力素养提出了更高的要求。必须认识到，面对新形势、新要求、新任务，中心干部职工在理论水平、知识储备、能力素养等方面还有很大差距。今后，我们要进一步加强队伍锻炼，建设学习型单位，引导广大干部职工深入学习、深入研究、深入实践，不断增强理论功底、提升专业素养、丰富实践经验，在市场中经风雨、长见识、壮筋骨，打造一支真正能打硬仗的高素质人才队伍。
交易中心的发展，机遇与挑战并存、困难与希望同在。只要我们砥砺奋进、攻坚克难，就一定能把交易中心发展好，迎来辉煌灿烂的明天！
三、2020年工作安排
2020年是全面建成小康社会和“十三五规划”的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年，也是交易中心承上启下、推进改革转型的关键之年。2020年工作的指导思想是：
2020年要重点抓好以下工作：
（一）改革、创新双轮驱动，推动转型发展行稳致远
2020年，我们要坚持改革、创新双轮驱动，激发强大动能，把市场化改革和转型发展推向深入。
——全流程交易形成真正价值链条。全流程交易是中心平台开展市场化服务的基础，只有把合同签订、交易交收、货款结算、供应链金融各环节做实打通，形成上下联动、环环相扣的业务链条，产生信息流、数据流、资金流，我们的平台才是真正的现代能源综合服务平台，才能发挥更大价值。具体要做到
——市场化交易规模实现跨越增长。在去年工作的基础上，进一步创新办法举措，深入研究主产地、集散地、消费地的市场特点，根据资源品种、运输流向、市场需求，有针对性开拓市场、挖掘客户。具体要做到四个提升、四个拓展：要在继续提升省内企业市场化交易规模基础上，积极拓展省外市场；要在继续提升国有重点煤炭集团市场化交易规模基础上，积极拓展民营煤炭企业上线交易；要在继续提升上游企业客户数量基础上，积极拓展下游企业客户；要在继续提升竞价销售、挂牌销售交易规模基础上，积极拓展竞价采购、挂牌采购交易规模。力争市场化交易在2020年实现客户数量和交易规模双增长、双突破，有力支撑能源产品交易主业发展。
——会展产业发展迈上新的台阶。会展业务要切实发挥场馆设施、运营经验、人才队伍等方面的优势，全面深化市场化改革，推进市场化服务。要主动走出去“跑市场”，与政府部门、行业协会、会展发达地区、知名会展企业对接，招商招会招展，把更多精品会展引进来；要主动提升会展运营管理水平，把简单的承接服务转变为会展策划、主场运营、现场搭建、服务保障全流程会展服务；要充分利用自身资源优势，主动开发自办会展。要与市场各方开放合作，输出会展管理与服务。
（二）管理、服务两翼支撑，夯实转型发展内在基础
2020年，我们要继续坚持外强服务、内强管理，不断提升核心竞争力，推动交易中心高质量发展。
——以优质服务增强客户依赖。要不断研究符合客户需要的服务事项和服务产品，完善服务客户的措施办法，真正让“以客户为中心”的服务理念成为开拓市场的“金字招牌”，吸引企业客户的“强力磁铁”。具体做好以下几个方面
——以科学管理提升内生动力。
（三）研究、实践同步进行，推进试点任务取得成果
研究完善能源商品定价机制，健全能源商品现货交易，探索开展能源商品期现结合交易是国家对我省的一次重大授权，也是我省确定的15项变革性、牵引性、标志性重大举措之一。省委省政府将这一重大任务确定由省地方金融监督管理局、山西证监局、省发改委、中国（太原）煤炭交易中心四部门共同完成。交易中心承担着这一重大任务的具体实施和落地工作。我们深感责任重大，使命光荣。必须认识到，探索开展能源商品期现结合交易是中央赋予我省的“国家使命”，这一重大授权来之不易，也为交易中心发展提供了难得的机遇。目前，期现结合交易既没有规范的法律法规，也没有明确的监管体系，还没有成熟的模式和经验，在行业内处于起步探索阶段。我们要珍惜来之不易的宝贵机遇，要有走在前列、引领发展的信心和决心，拿出敢为人先、先行先试的气魄和胆略，深入学习、深入研究、深入实践，推动这一重大任务在交易中心落地生根、开花结果，向省委省政府交一份满意答卷。
（四）以全面从严治党新成效，保证事业发展正确方向。
2020年，交易中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续推动党的建设各项工作，为各项事业发展提供强大动力。
——把政治建设摆在首位，坚决做到“两个维护”。坚定不移加强党的领导，坚持不懈推进党的建设，认真落实中心党组全面从严治党主体责任，引导中心全体党员干部始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。进一步提升政治能力，让党员干部在严肃的政治生活中锤炼党性，在工作岗位上经受考验，提高从政治上研判形势、分析问题、解决问题的能力，不断增强政治定力，做到“两个维护”。
——强化理论武装，提高学习教育的针对性和实效性。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终紧跟理论创新步伐，及时跟进学习习近平总书记的最新指示批示、重要讲话精神，在常学常新中加强党员干部理论修养。把“不忘初心、牢记使命”作为必修课、常修课，持续巩固深化主题教育成果，解决好学用两张皮问题，引导党员干部自觉主动学、联系实际学、笃信笃行学，用理论学习补足精神之钙、筑牢信仰之基。
——加强组织建设，提升党支部政治功能。牢固树立紧抓党支部建设的鲜明导向，认真学习贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，按照“增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部”的思路，提升党支部规范化、标准化建设水平，确保各党支部在新时代党的建设中跟得上、干得好、过得硬。充分发挥党支部“战斗堡垒”作用，严格党员教育管理，提高党员发展质量，加强党员素质建设，培养一支信仰坚定、纪律严明、敢于担当的党员干部队伍，在事业发展中发挥中流砥柱作用。
——持之以恒正风肃纪，营造风清气正的政治生态。严格落实中央八项规定精神，持续深化纠正形式主义、官僚主义，防止“四风”问题反弹回潮。坚持挺纪在前、严字当头，深化运用监督执纪“四种形态”，特别是要在用好第一种形态上下功夫，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。坚持以案为鉴、以案促改、警钟长鸣，通过严肃开展警示教育、廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。“蓝图”已经绘就，“航线”已经明确。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府的坚强领导下，按照“四为四高两同步”的总体思路和要求，站在新的起点上，改革创新、攻坚克难，全面拓展事业发展新局面，为我省经济社会发展作出新的更大的贡献。
谢谢大家！