“别人能做到的事，你为什么做不到”，这个问题有问题吗？

小姿态iiiiii

您好。

别人能做到，那是因为别人敢做，有些人做不到，那是因为认命，觉得自己的命就该如此，多么可笑的一句话，不相信自己，却去相信命。

所谓的命运，无非就是生命和运气，命论终生，运行一时，就像一句话:没有一个人会一辈子走好运，也没有一个人会一辈子走霉运。

之所以会走霉运，只是机会来了，你自己无能为力而已，抓不住机会，错过了机会，就说是自己的运气霉。

有这样一句话:当取不取，过后莫悔，要认准自己的机会，生命很快就会结束，但是一个机会从来不会出现第二次。

做不到吗？

不是，是你不想去做，不想去改变，嘴上说着:我会努力的，我会改变的，其实心里依旧在抗拒自己，因为强者无需多言，弱者谎话连篇。

很多人相信一句话，相信到痴迷的境界，一生皆有命，半点不由人，命里面就包括了运，你既然选择认命，那么就相当于主动放弃了运，没有运，你拿什么改变命。

命运共同体，既有命也有运，这里的命指的是自身，命就是你，你就是命，你都不改变自己，那么运气又从哪里来，运气送上门了，却发现自己无能为力。

有多少人是因为别人主动找你帮忙的时候发现自己无能为力的，太多了，非常多，所以命和运永远都在一起的，你既然认准自己就是这个命，那么运气也会认准你没那个命。

能量漫漫传播者

这个问题犯了一个经验主义的错误，在逻辑上，也并非充分必要条件。那你可以反问，马云可以开淘宝网，为什么你开不成呢？

我们可以把完成事情的条件分为能力和态度。这样的话，我们就得到了一个四象限。

第1个象限是，能力强，态度好。

所谓完成一项工作的两个条件，第一是能力，能力就是专业度。专业的能力，可以保证完成工作的质量与效率。那么态度，态度也可以说是意志力与完成工作的决心，可以保证完成工作的快速与准确，以及细节的兼顾。

因此，安排一项工作的时候，必须充分考虑到完成人的能力与完成人的态度和意志，如果一个工作所需要的专业能力非常强，但是，完成人有没有很好的专业能力，那么这个时候我们需要对完成的人进行能力的培养，以保证他有能力去完成相关的工作，因此，对任务的安排是要进行评估的。最好的情况就是，完成人能力强，而且态度也好。

第2个象限是，能力强，态度差。

一份工作虽然资源条件比较少，甚至完成的难度比较高，如果完成人的能力比较强，即专业能力很强，他也可能胜任。但是这个时候，如果完成人的态度和意志力不强，那么他并不会去主动的积极争取资源去完成这项工作，反而会推诿扯皮，这种情况下，就需要我们对整个工作进行监督，进行绩效管理。

第3个象限是，能力不强，态度好。

如果完成人能力不强，但是有很好的态度以及意志力，例如把信给加西亚，书中的上尉并没有问总统加西亚在哪里？也没有问如何送到，但是他还完成了送信的任务。在这种情况下，完成工作是取决于自我学习，自我提升的能力以及意志，但是对于组织来讲，我们需要对完成人的整体素质进行评估，对能力进行提升，以保证完成人很好的去完成工作。

第4个象限是，能力不强，态度差。

对于这种情况，那么我们就需要留意了，基本上完成人是不具备胜任工作的条件的。要么对完成人进行能力培养以及谈话，要么进行末位淘汰，否则，留在组织中或团队中也会起到不好的作用。

所以，对于别人完成的工作，你为什么不能完成？我们需要从以上4个角度去思考，尤其是作为团队的领导必须评估团队的能力和态度，以便更好的进行绩效管理。

精益制场

别人用这句话怼你，你根本不用理。为了这句话，去做你的不喜欢的工作，这就不值得。 我问这个问题，是有问题的！有些事情，别人能做到的，我们可以努力尝试，可能有些能做到；但并不是所有别人能做到的，我们也一定要全部做到；而且，为何要事事跟别人比呢？选择自己可以做的，喜欢和擅长做，认真将一到两件事做好，那就很不错了！

第一，有些事情别人能做到，我们可以努力尝试，可能有些是能做到。

别人能养成一些好习惯，那是值得学习、值得向他们向齐的。有些习惯，也许我们真的能培养起来，例如，别人很守时、能早起、坚持运动，这些事情我们可以学习，争取做到。

第二，但并不是所有别人能做到的事情，我们也一定要全部做到。

其实有时，你努力了，也不一定表示你就能做到。例如别人语言能力很强，可以讲5-6种外语，那自己即使很努力，也不一定能做到。别人的销售力很强，自己也学不来。有位朋友，他学电脑专业的，他家人希望他有更好的就业前景，建议他读双学位，电脑加会计。他读了一个学期下来，发现自己真的不喜欢学会计。其他同学能坚持读到毕业，拿到双学位。但他告诉自己，好好学电脑就很不错了。 别人能做到的事，自己不一定要做到。

第三，为何要跟别人比呢？选择自己喜欢和擅长的，认真做好其中一项做好，那就很不错了。

没必要看到别人能做事，自己就一定要做到。也是上面那位朋友，他家人希望他能做全栈程序员，设计、前端、后台、数据库都能干。他大一学设计和前端，大二学后台和数据库。其实，这过程中他都对做算法更感兴趣。大三时，他决定放下其他，专攻算法。他参加校内外的各种比赛，取得了一定的成绩。他现在在一家不错的学校读研究生了。他回顾之前说，他觉得当初浪费了很多时间，样样都学，样样都不精。若是他能在大一大二就开始专攻算法，他可能会有更好的成绩。他说若有机会跟师弟师妹分享的话，他会建议他们，早早选好自己的方向，努力做好其中一项就好了。

所以，你要培养自己的核心能力，将某一项做好、做到极致，就没有人会再用这句话来怼你了。

金鱼每天进步一点点

大家好，我是菜鸟。今天我们来聊一聊，如何回复，面试官的这个没理的问题。

飞机能上天，为什么你不能？

因为你没有飞机的能力，你擅长的不是飞行，而是面试

面试官能问出这样的话，我觉得我，最想回复的话就是：“飞机能飞到天上去，你怎么不飞到天上？”

当然，心里这么想是可以的，但是嘴上却不能说，否则你准备滚蛋吧。

你要想，为什么飞机能飞到天上？而面试官却不行？

那是因为，面试官没有，飞机的飞行能力。面试官擅长的是，面试和上班，而不是飞行。

你能意识到这一点，你下面的话就好说了。

个人看法

你可以，这样告诉面试官：“别人也许可以，做好这件事，而我却不行，并不是因为，我的能力不够，而是因为，术业有专攻，每一个人，所擅长的事情不一样。”

“他能做到的，我做不到，而我能做到的，他却未必能做得到。”

“他能做到那一点，因此他会在那个岗位上，做得很出色，而我能把其他事情，做的很好，所以我可以，在自己的岗位上，把自己分内工作，做得完美。”

“我想，这才是你们公司，所需要的人吧。真正全通的人，是没几个的，大多数人，都是有他自己擅长的事情。”

“比如说，我擅长xxx，因此我可以把xxx这份工作，用心去做好。”

“就是像马云那样的人，你让他去搞技术，你要去他去敲代码，他的水平，也许连普通的程序员都不如。”

“别人能做的，马云不也做不好吗？”

“但是为什么，马云却是老板呢？”

“因为他能把自己，该做的事情做好。把自己擅长做的事情，做好。”

“马云擅长什么呢？管理人。”

“所以他是管理阶层的人。”

“我做不好别人能做的，所以我不是他。我能把自己该做的、能做的、擅长做的事情做好，给公司一个更好的交代，所以我才是我。”

“我自己做不好的事情，我不会为了迎合考官，欺骗自己，欺骗大家，乱说我能干好。”

“我干不好这件事情，就是干不好，可以选择把这件事，交给其他更擅长的人，这样才是对事情的负责。”

“如果把一件，我不擅长的事情，交给我来做，我也许会把它搞砸。”

“但是如果你，把我所擅长的事情，给我做，我一定全心全力地给你完成，创造最大的效益。”

“如果遇到，我可以学习的东西，那么我也会去认真学习，别人能学好的，我相信我也能学好。”

“如果实在学不好的，我只把自己能做的事情做好，这就够了。谢谢”

欢迎大家下方评论，如果你遇到这种问题，你应该怎么回答？

菜鸟微成长

“别人能做的事，你为什么做不到”这个问题有问题吗？

看到这个问题，难道不想怼回去吗？

别人是清华北大毕业的，你是吗？

别人能拿下铁人三项，你怎么跑个五公里都不行？

苏明玉18岁和父母断绝关系，后来成了大集团总经理，你做得到吗？

别人能做啊，你为什么做不到？

别人是谁，拿哪个别人比？为什么只拿别人和我比，怎么不拿别人和你自己比。

如果他不是衣食父母，不是反社会人格障碍，就怼回去吧。

但是不抬杠地说，我们来了解一下这个情景里的两个人：提问的对方，和听话的“我”。

这样说话的人，其实是很不礼貌和不考试别人感受的，如果他说的是一件简单的事情，很多人都可以做，那么他就是没有考虑到人的特异性，相信我，没有哪件事情是只有一个人（你）做不到的，它们都是一群人，一大片人，做不到的。

事情也许简单，但是每个人的心理过程也是不一样的，想法不同，结果也会不同。所以很多事情，才有人做的好，有人做的奇，有人做得慢，有人做的差。

对比一下，你周围的同事、同学、朋友，你就知道了。每个人都是世间独一无二的花朵，想怎么开，想什么时候开，想不想开，都不一样。

这样问你的对方，他不了解你的人，也不理解你的感受。他权威地觉得“你就应该怎么样”，别怪他，立场不同，性格不同，处世风格自然也不同。

听话的你，也许不服，也许受伤，也许愤怒。当然你也可以选择这些反应的任何一种。我是说，你是可以选择的，不是粗暴以情绪应对，而是选择以哪种方式应对。

你可以了解和学习他的人和他的规则，然后慢慢地和他圆融相处；你也可以站稳自己的立场，坚持到底，老子底气足，就要这样，做不到这个不要紧，我有我的优势。

当然你也还有别的选择，属于你的选择。无论哪一种，请记得都别是为了对方，而是为了自己，为了成为拥有更多自由，成为更好的自己。

西柚心课堂

这句话在不同的情景下含义是不一样的。

如果是鼓励人的情况，这句话没毛病，让对方自信一点。

如果是强迫别人做不愿意或有困难的事，这句话是显得挺脑残的。公司的产品经理平时不爱动脑子，设计产品原型都是仿照比较有名的app来设计，动不动就说：你看人家淘宝就能做，你怎么做不了。程序员就回怼了：你也不想想淘宝开发人员的数量是我们的多少倍，我们就一个人；人家淘宝都是技术大牛，我才刚毕业；天天淘宝淘宝的，人家能入职阿里，你怎么入职不了？

面试的时候碰到这样的傻缺，可以这么回答，给我和他们一样的团队和待遇，我也能做到，给我一个支点我也可以撬动地球。

小哈尼古月说

这句话是很不近人情，咄咄逼人的质问，方式上就充满着对人的否定和责问！这种问法绝对是很刺痛被问者心灵的做法。但抛开反感的情绪，我们理性的想想，别人能做到，你是不是可以不做，或可以做的很差呢？

在职场中，你的岗位，你所应该担负的工作难道必须由自己的兴趣来决定吗？我们每个人所从事的行业，所从事的工作有几人是十分感兴趣的呢？即便是在你感兴趣的领域，是不是每天所有的工作都是你十分感兴趣的呢？

即便是你十分感兴趣的领域，一旦赋予责任，一旦限定任务，兴趣感就会陡然降低，甚至马上就觉得单调，枯燥无味了。

在职场中，领导只看重结果，过程都在其次。一件工作，别人能够做到，就说明你也有这个可能可以做到。

当然，别人能够做到，可能有很多对他有利的条件和因素。如果你在做这件事的时候，这些时机和条件都不具备，你就不可能做到。如果是这样，你心平气和的与领导沟通，使领导理解，你做不到不是你的主观不努力，也不是能力不够，而是客观条件不具备！这样领导才不至于给你做出负面的评价来！

滦河之岸

“别人能做到的事，你为什么做不到”这个问题有问题吗？

这个问题问的，有点给人一种强人所难的感觉。

我感到奇怪了，问这个问题的人太另类了～

每个人的能力有大小，别人做到的事，我不一定能

做得到，比喻《科学家研究出来的高科技，这我就做得到》

说别人的同时，就问问自身，你能做到多少，别

高谈阔论的给别人，上钢上线的，你也并不比别人

高贵多些，在你安排工作的同时，你也得看对方能不

能承受你的工作任务，如果，你平时做到培训到位

我相信，工人也就亳不费力的，完成你的任务

做为一个单位的主管，别成天拿着大帽子压人

让工人苦不堪言，真正的领导要体察工人自身的能力

你自己首先，要做到全能，你才有资格说别人

作为企业的主管，必须自身的工作流程样样精通

才可以，理直气壮的，说工人的不足，而你本身做

到每个工作程序样样精通了吗！这是一个企业主管

必须做到的，做为一个好的主管，一定要了解工人的积苦

才行，工人才会为你工作，实心实意的为你完成任务

帮你为单位创造有价值的利润！！

黎洪明志

哈哈，听上去没问题，实际上问题大了。

别人能做到的事和你为什么做不到，根本不能构成因果关系。

简单的事，别人能做到你做不到，要么是懒，要么是不用心。但是，技能、智能上的事，别人能做到，自己还真的未必做到。

人和人的智商、情商是不一样的。在别人看起来很简单的事，对你来说可能就很难。俗话说“隔行如隔山”。没有经过学习和严格训练，很多事是一般人无法企及的。

还有就是人的特长也是迥异的，这是毋庸置疑的。

就比如，同在一个班级，同样的老师，为什么有的学生学习很好，而有的学生差？区别在哪呢？

所以，别人能做到的事，你为什么做不到。这个问题本身就有问题，实质就是忽略了人的差异性。

皛川