老野猫捷夫先生
其实，非封闭的旅游景区完全可以开放营业！因为景区都是非封闭的空间，而是处于大自然开放状态。新冠病毒主要是飞沫传播，只要游客戴好口罩，保持人与人之间的合理距离，就没有必要担心在景区感染。另外，旅游可以强身健体，愉悦心情，对于抗击疫情应该有益。景区可以采取控制游客数量和提前预约、测量体温、要求游客提供健康绿码等措施来防控即可。
巴山蜀水69092992
可以利用区块链技术来帮助旅游业。
「区块链技术」便是帮助中小企业的载体，区块链正经历一场革命，一场能够促进竞争、降低已经太高的利润率并确保创新活动在未来仍然可以蓬勃开展的革命，告诉我们随着”区块链“技术的出现使得中小企业有了出头之日，企业将可以打破行业垄断，并将旧时代商业和金融模式演变成一个全新的模式：一个分散、透明、自主的交易系统。
黄朝曦
你好，很高兴在这里分享我的观点：
受疫情影响，各行各业的从业者都在抱怨遇到困难而不单单只是旅游业，像医疗耗材器械之外的传统外贸行业更是进入黑暗时刻，订单纷纷取消损失惨重。
说实话，我并不觉得旅游业是重灾区，尤其是自然景区的成本本来就低，门票价格又高居不下。因为目前国内的疫情基本上得到有效控制，各地都在讲复工复产，政府也鼓励老百姓自驾游出行，各地景区也纷纷发布优惠政策，相反地我觉得国内旅游业反倒是较早可以迎来反弹的行业之一。旅游行业又不会消失，只是受疫情影响的暂时困局，优胜劣汰正是各行各业洗牌的时候，既是危机也是新的机遇。
至于高招嘛谈不上，我觉得从业者可以多学习浙江省内景区的做法。在政府刚开始鼓励复工复产的时候，浙江的景区总是一马当先的率先推出景区门票全免的活动，在全国其他景区还在观望的时候，浙江景区已经纷纷开启抢人模式，力度之大，各种5A级国家旅游景区也不例外。限时免费，一下子就刺激了老百姓旅游的欲望，拉动了景区服务业的收入，总体收入不降反升。
希望我的分享对你有所帮助，我是馒头爸爸，我们一家三口房车漫游中国ing，欢迎大家关注~
馒头帮出发
我们公司是非传统旅游门店，受疫情影响刚刚被通知要十月再复工了。其实我觉得在当今形势下，还能保持存活状态已经算是很不错了。我们公司各个分公司已经把办公地址退租了，几乎是一年的空闲期，租费纯属浪费。恢复时间也待定，所以到时候再说总是来得及的。员工采取继续交社保但停薪留职政策，只有高层管理者总部上班，发半薪。管理者是一定要做好团队重建准备的，毕竟虽说现在工作难找但一份普通的糊口工作还是可以的，所以停薪留职一定会面临员工流失。可以在现在做些准备为了复工，像是对公司管理制度做一些革新之类。
然后说一下我们公司现在的业务。在之前口罩全面断货的时候，我们借用海外的供应商合作商资源弄到很多口罩（正常价格出售）。现在在做农产品像蔬菜水果这些的团购网站。不能说有多赚钱但是至少不是等死状态，积极应对，机会总是留给有准备的人的。
最后希望疫情快点结束，大家都可以健健康康重新进入生活。
火锅爱吃炸鸡
灾区已经形成，以前火热旅游景区肯定会有影响。目前很多人担心景区人多，感染比较严重。建议哪些景区每天限人，把人口控低一点。去玩的人心里也踏实。
我朋友目前就打算去旅游，他现在关注的就是那些平时很冷清。或才开发的景区。
一句话哪儿人少往哪儿去。
门口的体温检测点，其实也能提高安全感。
目前还有个问题提，就是以往的假期改了，时间会有变动，才工作也不久，很多人的资金也会出现问题。建议对报团旅游的人给出优惠。增加游客又解决了部分人的资金问题。
莫言不说话
你好，我是乘高铁去旅行，很高兴和您交流这个问题。
2020年对于旅游业从业人员确实是个难熬之年，我个人认为应该从以下几个方面做好疫情之下的旅行社经营：
1：关注本地周边游市场的自驾游相关产品：景区门票、酒店
这些资源提前关注即刻下手整合，迅速打包设计：景区门票+酒店或者单独门票销售的产品，让我们的员工和企业在当下有事干有工作做。以便于以后这些资源在疫情过后相互转化。
2：梳理原有的客户资源，进行分类：诸如一日游客户、二日游客户、三日游客户；国内长线客户、出境客户；把您的原有客户全部自定义标签，这样针对您的不同客户标签进行后期宣传促销，加大您的客户黏贴度；以便于以后疫情后梳理客户引流一日游引流到二日游三日游多日游，去过北京的客户引流到华东旅游，以此类推。
3：扩展您的获客起源渠道，打造社区群，2020年实体门店肯定是难做，唯一的制胜法宝就是获客资源渠道拓展，只有源源不断的获客渠道提供客源，您的整体经营才会盘活。有人来买票订酒店您才能有现金流，加大社区引流，建立社区团长的策略。做好实体+社区网络的建立，熬过了这个疫情对于您后续的宣传促销经营也是很有好处的。
其实说的简单，做起来还是需要一定毅力坚持，客户分类其实是我们日常要做的工作，但是平时可能忙于业务没空整理，如果有收客系统的话可能要简单些，如果都是纸质的就要费点事，这次趁着不忙一次搭理完，以后的客人资料直接导入一劳永逸。另外呢社群运营还是需要好费点精力的，慢慢的做，总会有成效的。
以上是我对近期的旅游企业（旅行社）经营的一点个人看法，期待能帮到您，杜绝焦虑从当下做起。期待您的关注：乘高铁去旅行 沟通交流当下旅行社企业的经营，谢谢。
乘高铁去旅行
随着疫情的减轻，夏季旅游旺季的到来，出游是大多数人的选择。看到五一的连续五天假期，高速的免费通行，国家为了促进大众消费，已经做出了相应政策调整。个人觉得，要想促进旅游行业恢复到疫情前的状态，主要原因是大家对疫情的恐惧，这点消除了就没什么问题了，其它方面如高速继续免费，景区免费门票，只收取景区内环保车的费用。交通和景区费用降低，会降低出行成本，再有足够的假期，相信人们会相继出游旅行的。
一直在旅途中寻找着自己所向往的那种生
活，有高山泽野有雪雨风飞。执著的以
为，旅行是一件很自我的事。就如生命的
一部分一样，不可或缺，不可遗弃。越来越沉溺于这样的生活方式，自由、坦然、惬意。渐渐的，我们远离了身边的喧嚣，沉浸在自我的世界里，爱上了一个人旅行的时光。除了简单的对白，几乎可以很长时间不用言语，只带着眼睛看这个落寞人间。漫漫的旅途中，不再追随众人的脚步，不再匆匆的赶路，不再在乎细小的得失。大风大浪的坎坷旅途全都藏匿在平静的心之下，不再轻易显
露。
让我们一起放飞性情，拥抱自然！
自游自在—Feng
这次冠状病毒肺炎的疫情对旅游业是重创，旅游是靠天吃饭的行业，也是受其他因素及不可抗力影响最多的一个行业。其他行业虽然陆续复工，但旅游属于聚集性活动性质，所以在全国的疫情没有完全控制的情况下，文旅局不可能开放国内旅游业务，所以国内旅游业正常恢复的日期至少得在下半年左右，国际旅游今年是不可能了。即使旅游业开放了，大众对这次疫情的恐惧心理恢复也需要一定的时间，所以短期内或者今年的旅游业都不可能有多大的好转。
尽管各地政府及文旅局出台了一些相关的应对措施，并返回80%的押金，但对于一些传统的组团社来讲只是杯水车薪，想走出困局依然很难，对一些大型传统旅行社和小规模门店来讲举步维艰。一切业务都是要靠市场需求说话的。而且目前看国际疫情更是无法预测，对出境游来讲也是严重的打击。
那么旅游行业如何才能熬过这个困难时期呢？
1、产品转型 利用这段不能正常营业的时间深挖特色产品及文旅产品，根据客户的需求定制产品，制定灵活多样的产品需求，吸引一些新型的客户群。
2、销售模式转型 利用网络及各种视频平台，聚集相应的客户群体，增加网络销售的方式。
3、宣传模式的转变 减少传统广告模式，改变客户来源模式，减少售前的资金压力及风险。
4、改变内部员工的业务模型 改变原有的员工分工模式，使原有的单一身份的员工变成集销售、操作、售后于一身的综合性人才。
这次疫情也是传统旅游业的一次洗牌，不思进取的传统思维方式必将被淘汰，新的业务模式将迎来机遇，其实被洗掉的旅行社及从业人员不是因为疫情，而是市场被市场需求所淘汰，疫情也只是个借口而已，只是洗牌来的突然些，来的快了点！
行知文旅——读行暇
旅游业其实没有一点活路，还有餐饮业，还有娱乐业，毕竟现在国外的疫情，对人们造成的不安，有句话叫说，一朝被蛇咬，十年怕井绳啊。
杜申玻
你好，我是西红柿蛋花汤很高兴能回答你的这个问题。
在此次疫情当中毫无疑问旅游业乃重创之重，至于高招我想这是无解的。因为现在对于控制疫情都是只能控制聚集性活动，来控制此次疫情没有比这个办法更有有效的了，回头看看如今国外那些所需要的自由，情何以堪，简直惨不忍睹，所以旅游是很这次疫情是相对的概念，要出去玩就要聚集，要聚集就容易感染。如果真的有高招就是等疫情彻底的得到有效控制别无他法彻底的打败新冠病毒。