你覺得你在做財務分析?其實絕大多數人只是在列數據

最近看了很多人的文章(和研究報告),不得不說,絕大多數投資者不是財務專業的,所以做的財務分析尚有欠缺。很多人都在做財務分析,殊不知自己其實只是在列數據。

本人大學學的就是財務專業,後來在二級市場投資的七八年裡,看了幾百份財務報告,在這我分享一些我對財務分析的見解,供大家參考。

本文根據我自己對財務分析的迭代過程,將財務分析分為個階段:列數據階段、調報表階段、找原因階段,財務經營結合階段和看未來階段。

一、列數據階段

這裡我根據我自己對財務分析的迭代過程,將財務分析分為個階段:列數據階段、調報表階段、找原因階段,財務經營結合階段和看未來階段。

公司營業收入**億元,同比增長**%;淨利潤**億元,同比增長**%。經營活動淨現金流**億元,同比增長**%。

接下來我會把過往幾年的數據列出來,找趨勢。大概就會得出類似下面的這種圖。並就得出類似“公司毛利率和淨利率呈下行趨勢,說明公司議價能力在減弱”的結論。

後來我還會加一些財務指標的趨勢,比如存貨週轉率、營收賬款週轉率、資產負債率、利息保障倍數等財務指標,並給出類似“公司資產負債率持續降低,公司償債能力有所提升”的結論。

再後來,我還會和同行業的一些公司進行對比,得出類似“A公司存貨週轉率、應收賬款週轉率高於比B公司。所以A公司的營運能力強於B公司”的結論。現在回想起來,這時候的分析都太膚淺了。

二、調報表階段

隨著財報和財務分析的文章看的越來越多,我逐漸開始關注附註,並且會著重分析一些科目。

比如我會分析應收賬款的壞賬準備的計提比例、固定資產的折舊比例等。我會根據最保守的計提方式(同行業龍頭的計提方式),重新計算壞賬準備,折舊,並重新計算營業收入,營業成本,毛利率等。

我還會用20年攤銷法攤銷商譽,無形資產,將攤銷金額從淨利潤中扣除,儘可能的將淨利潤保守化。

三、找原因階段

我想大多數人一開始就會找原因,但是我真的是後面才知道要去找原因的。我將找原因階段分為正向找原因反向找原因

1)正向找原因

剛開始我會看公司自己提供的一些財務指標的變化原因,但是這僅僅是開始。

後來我會先了解公司所屬行業的財務特徵,再從財報中選出佔比較高和變化最大的幾個指標,分析其變化的原因。一般分析完這些財務數據的變化,就可以大概瞭解公司的動向。

2)反向找原因

由於看的同行業財報越來越多,我會歸納總結同行業的財報裡面管理層論述和附註的共同點,尋找不同點。同時,我會對管理層論述提到最多的行業政策進行分析,瞭解政策對該行業財報的影響(尤其是受政策影響較大的醫藥股),再根據這些影響,反向判斷目標公司的實際情況(參考文章《 》)。

這時我發現,管理層對財務指標變動的解釋,聽起來很有道理,但是相當於什麼都沒說。反而自己的分析更說明問題。不要看管理層怎麼說,怎麼說很多都是應付投資者的;

要看管理層怎麼做,做的對說明管理層有水平。

四、財務與經營相結合階段

反向找原因找的多了,就會自然而然的將經營狀況和財務結合起來。

比如我在《 》中的分析:由於公司的擁有自己的體檢中心,而不是純粹的為公立醫院拉客賺差價,所以固定資產佔總資產佔比較高。所以美年健康不僅賺取了銷售帶來的剩餘價值,還賺取了體檢帶來的信息不對稱的剩餘價值和醫療設備的剩餘價值,所以美年健康的經營槓桿巨高,只要略微提價就會帶來較高的淨利潤提升。

後面,我逐漸將多種財務指標結合,來分析一家公司的經營情況。比如一些製造企業,營業收入增長,毛利率變高,但是存貨週轉率變低,那很可能是這家公司的產品在提價,但是市場需求並沒有實際的增加。這樣就會有提價提死的風險。

五、看未來階段

買股票不是買過去,而是買未來。財務分析也不是分析過去,而是分析未來。

我們做財務分析的目的有兩個,一個就是驗證,一個是預判。

比如我在《 》中提到,如果公司想要提高醫療服務質量,必須提高客單成本。隨後在《 》中驗證,客單成本提高,並且銷售費用中的會務費,交通費還出現了減少,說明公司在有意提高服務質量。這就屬於財務驗證。

同時,我還分析到,由於公司“先參後控”,所以擁有13億的可供出售金融資產。也是因為“先參後控”,所以目前參股體檢中心股權佔比20%,未來將達到80%,這就隱含了42億隱性負債(60%股權的價格)。疊加公司賬面上的40多億的負債,合計80多億的負債。而公司經營活動淨現金流每年也就15億元,所以可以看出來,公司極度缺錢,肯定會尋找融資。疊加公司7.5億股的定增計劃,因此這次出售股權早就有預期,只是沒想到是阿里。這屬於預判。

六、小結

如果財務分析只是將歷史數據排列出來,看數據的趨勢,那一點意義都沒有。也不能單一憑一個指標就給一個公司下結論(比如ROE)。

在做財務分析時,我們最終需要通過財務指標,看到公司實際的經營情況。再把自己置身於公司的管理層,考慮如果你遇到了這樣的經營問題,會怎麼解決,做出什麼樣的處理方案。最後將這些處理方案再次折算成財務指標,實現對經營層面的驗證和預判。

七、實用小技巧

如果沒有財務基礎的小夥伴,建議買一本《基礎會計》看一看,知道每個科目都是什麼意思,理解這些科目背後的經營情況。有能力的小夥伴也可以找一份50-100筆業務的賬目,做一做。從記賬到結轉,再到做成報表,做完後你會對財務分析豁然開朗。

第二,多看一下附註。附註一般包括兩個內容,一個是會計準則,一個是報表明細。會計準則會告訴你公司在什麼情況下,會將哪些事情計入哪些科目。報表明細會將每個科目的具體數額記錄下來。建議大家把明細都背下來。

第三是小技巧,多看佔比較高的科目的變動原因和變動最大科目的變動原因,可以省去很多麻煩。