蘇孖職場財富
你的團隊需要有實幹人員，比如業務非常主要，技術人員，每個人都有起長處，看團隊核心領導的才能，後才能看見潛力
煉珠
謝謝平臺，能有機會談談這個問題。
團隊戰鬥力沒有最強，只有持續更強。圈重點4條。
1.團隊的領頭雁。領頭雁不好選，看團隊設定的目標是什麼，要選團隊成員都心服的，曾經給大家帶來切實利益的。不一定等級高的。曾經有位中層幹演講時說了”管理就是籠絡人心”，這話粗糙理不糙，不過用在了錯誤場合，後面這位中層再怎麼組織項目，也沒人陪著費心努力了。太假，也就沒了領頭雁的魅力。
2.定虛實目標列具體實施計劃，根據成員的長處在計劃表上每條均寫明具體負責人。組織團隊開會過一邊計劃取得大家認同。注意目標要虛實結合，虛的不說了，實際就是對團隊成員的真是好處並獲得團隊成員一致認可。比如根據某某辦法規定，完成任務均能在評職稱或考核績效加多少分獎金多少等等。注意別畫大餅，職場人都不傻，沒真實好處的事沒人費心去做。
3.要把握好時機跟蹤推進各項工作，大項目可以雙週，雙週不至於頻繁。切記每天問三次的做法。曾經一位主管每天開會討論項目進展及問題，結果成員們私下抱怨光開會了，不做事了。
4.出了階段成果，遇到評先評優各種獎項為團隊積極爭取宣傳，為團隊每位成員爭取，並且要團隊成員看得見做了事就會有一定的回報。領頭雁不能當睜眼瞎。
徐四丫
大家好，我是用戶@是嵐嵐啦，很高興回答“怎麼樣使團隊發揮最強的戰鬥力，實現既定的目標”。團隊的戰鬥力強否取決於這個團隊的凝聚力強否。
團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。每個團隊成員都能把自己當成團隊當中的一份子，把自己本職工作和團隊目標緊緊聯繫在一起，對團隊忠誠度如何，團隊的合作意識如何，團隊的士氣高低，這些都是凝聚力強否的重要表現和內容。
團隊的合作意識相當重要，它是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間要相互依存、互相敬重，彼此寬容、互相尊重，待人真誠、信守承諾，共享利益、共擔責任。這樣的合作氛圍是高績效團隊的基礎，可以肯定地說，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，要進一步努力培養團隊成員的合作意識，積極營造團隊內部融洽的合作氣氛，團隊領導率先垂範精誠合作而不是競爭，還要制定合理的規章制度及合作的規範。
全體成員的向心力，凝聚力是從鬆散的個人集體走向團隊最重要的標誌。在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是最重要的，但是向心力和凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能行成真正的向心力。
比如團建就是一種很好的讓員工們團結在一起的一種方式。利用週末組織一次非常有意義的團建活動，放飛員工的心情，拓展員工的視野，陶冶員工的浪漫情操，有效促進團隊凝聚力的提升。
以上就是我對“怎麼樣使團隊發揮最強的戰鬥力，實現既定的目標”這個問題的回答，希望對你有所幫助。\n
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是嵐嵐啦
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貓咪貓咪哈
讓他們放開的做、給他們鼓勵、幫他們完成可以實現的願望
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鴻鵠寶玉
團隊發揮最強戰鬥力，要用心去培養，再加上好的方法，具體要注意一下幾點。
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