面对突如其来的汹涌疫情，评审中心沉着应对、积极作为，坚持“疫情防控”和“项目推进”两手抓两不误：一方面，优化改进项目评审方式，始终保持着“工作不断档，服务不缺位”的良好工作状态；另一方面，苦练内功狠抓业务学习，为更好的履职尽责积蓄能量，在“促投资、稳增长”的战场上贡献发改评审力量。
一、线上评审，服务效能全面升级
按照网上办、马上办、零跑动、不见面的工作要求，中心迅速启动“网上办公”模式：一是提前介入、远程指导“一对一”。与主要建设单位进行对口联系，根据项目申报计划，及时安排主审员做好服务对接，变“面对面”为“线连线”，及时响应和高效处理各类技术难题，保障项目前期工作有序推进。二是远程评审、线上会商。采取视频会议、网络沟通等技术手段开展项目评审工作，积极联系协审单位做好线上评审演练，快速掌握操作技巧，“零距离”做好跟踪服务，让项目评审有“速度”更有“温度”。三是主动压缩时限、提高项目评审时效。自我加压，最大限度压缩评审时限，为项目早日开工争取时间。
二、固本强基，锤炼本领适应新形势
作为经济宏观调控部门的技术支撑团队，中心多年来致力于打造高素质专业化技术队伍，建立了“常态化+集中式”的业务内训机制：一是聚焦业务重点、难点、热点问题，部署全年学习任务。二是将2月份定为“学习月”，进行集中式培训。
今年的“学习月”，应时所需，学习方式、内容、效果与往年相比皆有质的突破。一是开辟“网上课堂”，通过文字、图片、语音、视频等方式，开展线上学习。二是“人人为师、人人为学”，授课及学习对象遍及全员。三是“高强度集中学习”，每天一个专题，涵盖法规解读、技术研讨、案例复盘、内控管理等众多门类，干货满满。四是“头脑风暴、互学互鉴”，“学习+研讨”滚动式集训方式，对知识迅速消化吸收提出了较高要求；经过一个月的闭关修炼，全员教学相长，收获颇丰，为今后不断变化的新形势奠定了丰富的知识储备和扎实的业务基础。