元旦剛過，臨近新年，對於服裝行業本來應該是最火爆的旺季，可是卻有不好的消息傳來，一月中旬真維斯澳大利亞公司進入破產清算階段。真維斯幾乎是一代人的情懷，看到了它的鼎盛時期，也看到了它的沒落時期，見證了整棟樓都是真維斯的衣服，也見證了每天都是清倉甩賣的時刻，眼見他起高樓也眼見樓塌了，這樣的一個品牌都成了現在的樣子，其他的品牌的日子也好過不到哪裡去。
對於“80後”和“85後”而言，真維斯、班尼路、Esprit、佐丹奴、堡 獅龍等一眾港資品牌大家並不陌生，但是時過境遷，真維斯在國內已經關店1300多家，裁員6000餘人。整個本土服裝行業的日子並不好過，高端品牌幾乎被國外品牌佔據，低端競爭激烈，庫存高。這些昔日在國內輝煌的休閒服裝品牌近年均遭遇了和真維斯一樣的困境，—供應鏈響應速度跟不上，變得越來越跟不上時尚，從而逐漸被邊緣化。
男裝品牌的代表海瀾之家，擠壓的庫存大概是95億，這些庫存幾乎是它2018年利潤的3倍。女裝品牌拉沙貝爾，斷臂生存，半年的時間相繼關閉了2400餘家店鋪，而且上半年的業績預計虧損5個億左右。
整體的服裝行業是勞動密集型行業，利潤微薄，品牌服裝廠商的日子不好過，然而有一家服裝企業，堅持不做自己的品牌，多年來靠給國內外大牌服裝企業代工，成為國內服裝行業的雙冠王，市值第一和利潤第一。他就是——申洲針織
國內各大服裝公司中，根據市值來計算，申洲針織1500億左右。排在第二位的是安踏體育，它的市值大概1400億，從第三名開始市值都沒有過千億。幾個比較有名氣的牌子，前文提到的海瀾之家，市值350億左右，李寧450億左右，波司登約250億等等。
再來看一下盈利能力，依據2018年的淨利潤來比較，其中，申洲針織的淨利潤為45億元，安踏的淨利潤為41億元，海瀾之家的淨利潤則為34億元。而申洲針織在2018年的營收為209.5億元，其淨利潤率高達21.7%。
為什麼申洲針織能成為市值和利潤雙冠王？得益於成本和質量的控制，他的客戶幾乎都是國際知名品牌，這些客戶是優質的客戶，訂單量大，現金流穩定，上下游企業能形成了良好的互動。另外申洲針織並不僅僅是做委託代工，而且還有高附加值的委託設計代工，有自己的產品設計能力，從設計到生產都能一條龍服務，能同時給客戶提供好幾套方案，節省了客戶設計的時間和成本，客戶只需要做選擇題就好了。這樣的模式利潤和附加值也會更高。
申洲針織是服裝界的富士康，堅持不做自己的品牌，為客戶提供高附加值的服務，專注於代加工服務，在當下品牌林立競爭激烈的服裝市場也不失為一種明智的選擇，不選擇和對手直接競爭，而是把對手變成自己的客戶，應了商場中的那句老話，合作才能共贏！