当代电子硅谷
2020肺炎疫情前所未有，对经济以及传统线下实体门店的影响是无可估量的。众所周知，传统实体门店已经不再成为消费购物的首选，尤其是在这疫情期间
厨卫实体门店在当下可谓是‘雪上加霜’，尽管有一部分传统家电厨卫线下实体门店已经在开启新的营销模式，但对在经营意识、品牌运作能力、资金实力、用户基数等都处于劣势的海量实体门店经营者来讲，能不能够活下去，将是摆在疫情后的最大难题！
家电厨卫实体门店到了生死存亡时刻，如果没有认清局势与时俱进的决心和变革，最终将会在残酷的市场竞争中被淘汰。在这里老三给出一些建议(仅供参考)
零售和电商一起抓
疫情期间让我们看到了许多催生的新事物以及能给我们带来新思路。像如今的远程会议、在线教育、直播、短视频等都在如火如荼的进行。如今每个社区或小区都足不出户生活用品送到家，相信大家都知道。
现如今直播带货、社交电商都已经耳熟能详了，这也是众多实体店经营者想要达到或者是已经在做的经营模式。当然，想要朝这方面发展有些先决条件是必须得满足的。品牌优势、运营能力、资金实力、用户基数这些都是必不可少的。如果能快速转型新型实体店，市场生存和销售问题也就不攻自破了，有可能在当下的局势中逆流而上快速成长，对于大多数经营者来说这里有不小的难度，那么问题来了，对于没有能力做转型的大多数实体店来说该怎么在疫情这波浪潮中生存下来呢？
没有品牌优势、没有运营能力、没有资金实力、也没有庞大的用户量、直播网红请不起、社交电商个人IP打造不起来这一系列的问题之下，实体店该如何转型？
从销售为主转服务为先
只有抛弃先销售后服务的落后商业思维，把自己转变为：能够提供‘销服一体化’服务化营销功能的实体门店，用创新优质服务带动前端市场的销售，用创新优质服务与用户建立稳定的粘性关系、进而产生口碑、进而主动做转介绍、最后产生客户裂变，从而赢得市场与长久经营的主动权；向‘销服一体化’的转型升级，是大多数厨卫实体店经营者，在疫情后避免被市场淘汰的最主要也是最重要的突围方向
疫情后到了真正考验家电厨卫实体店经营者的眼光与能力的时候，与‘服务’俱进，与‘服务’偕行将是活下去那部分经营者唯一的正确选择！
大侠al吃汉堡包
线上机会多，坑也不少！
首先自己要要有被割韭菜的准备!
现在线上培训的太多，自己要选择有实操经验的团队！
其次敏锐的洞察力，洞悉市场的变化！
再次就是学习学习再学习！
加油！奥利给！
恩施土家小张
疫情过后，如果实体店倒闭，要根据情况而定，是否线上发展。
1、如果是企业自己生产，开的实体店，实体店倒闭，可以在线上发展，原因是自己有产品这方面的优势，价格，质量，发货等可以把控。
2、如果是店家开的实体店，人在生产企业一个城市，也可以线上发展，价格定位，质量把控，发货等方便。
3、如果自己又不是生产企业，又不在生产企业一个城市，我觉得线上发展没有多大意义。
4、要灵活运用，具体问题具体分析，例如一件代发的某些产品，就不用考虑是否在一个城市。