这是一家传统广告公司给农业企业的策划项目，名称叫做“一人食米”，产品是全国范围内的优质大米“集合”。
先介绍后评论：
其核心观点是：依照互联网化的方式，参照了小罐茶和江小白的方式，将原来袋装的5kg、10kg大米改成小包装的大米。定位为针对三人家庭或者一人居住的食量大米，进行了小袋分包和包装，进行了包装设计和概念规划。
提出了“星期米”的概念，将一周七天，化为彩虹包装的系列小袋米，每一袋米赋予了不同的“含义”。
外观为木质盒子，走中高端路线，以“创意”封条加文案的方式进行表现。
里面创新地提出“乐高”积木的方式设置了不同的小木盒，有插孔，可以拼接把玩的玩具方式。
大米用小袋、真空压缩包装，按彩虹星期加“创意文案”的方式进行设计。希望每餐分餐到一袋米，更有甚者将各种米用市场上主流的各种大米，如五常大米、芜湖大米、四川大米等不同品类进行包装。
不知各位看官如何看待这一款产品策划与设计。今天我们并不讨论起文案或者设计，只看看一款农副产品的策划包装的理念和思维模式。
一句话点评：这是典型的抄袭加罗列概念的产品策划，有过度包装和缺乏市场判断的嫌疑。
农副产品的小包装、分包、走高端路线是提升附加值的一种有效手法。但大米作为大众消费品，其产品自身品质是否达到了需要如此像科学实验一样，需要精细切割包装食用的地步？
彩虹、星期、文案、乐高、木质包装盒，概念堆砌过多，在脱离产品本质的前提下用营销概念来营销“附加值”是否真正做到了产品策划的本质？
是否真正研究过用户人群、消费心理和消费行为？一个人独居是否会选购这种“高端大米”，三口之家选择一餐分量的大米作为日选？是否有客人来，拿出这么一包大米显得特有面子？年轻人群体是否为了那一句情怀口号而购买？中老年用户是否觉得这么价高而不实在？谁会真正在家中积累一堆这样的乐高玩具天天玩耍？不同大米的组合，如何实现产品灌装和分摊成本，企业如何实现生产成本的控制？
空谈误国。只是概念堆砌的包装不是真正的产品策划与包装，请深思。