1.缺乏敬畏感，急功近利導致死得快
很多商界精英，在企業發展轉型或二次創業過程中，發現養老產業這個行業既有國家政策大力支持，也存在著日益增加的市場規模，於是積極跨湧入，但往往忽視了風口之下暗藏陷阱。目前中國養老產業是典型的“三高一低一長”產業，即“高風險、高投入、高技術、低利潤、回報週期長”，玩轉養老地產有諸多陷阱，譬如“資金投入巨大、開發時間長、運營經驗匱乏、專業人才匱乏等”。玩不好，按照自己以往的投資邏輯和企業運作思維來搞，反而死的更快。
2.沒有產業支撐，項目缺少“生命力”
一些養老地產項目，動輒投資數十億、佔地規模幾百上千畝，規模大，設施齊全，業態多，但沒有產業支撐，始終沒有形成產業鏈，單獨依靠養生度假娛樂，嚴重背離“產業支撐”之根本，經營不久就難以為繼。沒有產業支撐，就沒有長久的生命力。嚴格來講，養老地產裡的娛樂、餐飲、住宿、購物、度假、商業服務等，都是附加值，都是錦上添花，不是主體，更不是養老地產的支撐。這些項目看起來眼花繚亂，但都不足以對養老地產的根本產生支撐作用。
3.缺乏依託，孤木難成林
養老地產大多地處郊外，千萬不要想著方圓多少公里內，就你一家養老地產，獨門生意就好做。事實上，一個獨立的養老地產，如果周邊沒有其它吸引人的資源作為依託，不僅不會壟斷生意，甚至基本沒人願意來。絕大多數的養老地產是依託不了景區的，依託不了景區的養老地產，怎麼辦呢？那就要尋求以下依託模式：抱團依託、跨界依託、特產依託、復興依託、稀缺依託、品類依託、位置依託、自我依託等。
4.沒有差異性規劃、盲目跟風
目前許多養老地產壓根沒有規劃，緊跟流行，全靠抄襲，最後搞得不倫不類。一方面，閉門造車，完全憑自己主觀判斷搞開發建設，沒有主題，沒有創意，沒有吸引力，完全喪失競爭力。更有甚者，完全拷貝附近一個盈利好的養老項目。另一方面，一些規劃師，只是把其他養老地產的項目拆零散，再組裝成一個新的方案來濫竽充數。
5.不懂營銷，自認為“酒香不怕巷子深”
新媒體時代，新的營銷手段層出不窮，可是當你告訴莊主用社交網絡平臺不用花錢，只需營造氛圍、推介項目、互動交流培養感情、實時製造話題引起關注時，某些投資人一句話完事：我不會！他們以為養老地產建成，環境優雅、設施齊全、吃住不愁，都市報上登幾個版的廣告就可以等著顧客上門了。但這個時代真的過去了！
6.不懂運營，全盤皆輸
當前的養老地產、養老養生綜合體、康養小鎮的項目，不缺規劃師、設計師，不缺施工方、材料供應方，缺的恰恰就是運營高手——操盤手！操盤手要做的就是團隊建設、日常運營、品牌塑造、持續銷售、服務升級、危機公關。一個養老地產從開業，運營，健康發展，最後實現盈利，全靠操盤手帶領團隊的運營能力。
7.不願學習，固步自封
這個時代最大的特點就是變化快，新科技、新手段、新形式日新月異。你打個盹，就可能錯過一次發展的機會。養老地產面臨著前所未有的新形勢、新業態、新環境。比如對有些投資人來說，土地運作流轉、PPP、聯盟運營等概念都是以前沒有接觸過的，更別說一系列讓人眼花繚亂的新生事物了。只有將學習、考察、調研、培訓等常態化，方能實現養老地產的健康發展。
8.理解偏差，投資誤入歧途
房地產的高端基本上是看“地段價值+硬件價值+外部配套價值”。養老地產的高端實際上看三個方面，第一個是人護比，第二個是配套比，第三個是人性關懷。養老項目的高端並不是拼硬件的高檔，而是拼軟件的細節。如果不理解養老“高端”的真正內涵，僅僅是把重點放在硬件的打造上，就是誤入歧途。
9.養老地產成本過高，經營壓力大
這裡的成本分為兩個方面，一是養老地產對人力資源的要求高，在普遍物價上漲的大情勢下，用工成本高，而且養老地產大多在城郊，相對於遠郊的農村用工，成本偏高。第二就是土地成本，動輒數百萬一畝。如此高額的成本，必然帶來巨大的經營壓力。
10.不會處理同政府的關係
無論是土地運作，還是項目申報，亦或項目的建設，再或基礎配套的完善，甚至資金缺口的彌補，等等，方方面面的諸多工作都有待對政策的正確把握、同政府的密切合作才能達成。退一萬步講，政府的相關補助也是許多養老地產前期立足生存的主要依靠。
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