陈春花:共生·价值·成长,成为全新价值的创造者

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「有声散文」陈春花:不占有的创造

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陈春花:一个企业经营者怎么去看当下经济环境?

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陈春花:工业时代的「赢」,无法延续到数字时代的「生」

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陈春花:共生,未来企业组织进化路径

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陈春花:与宁老师40年的深情对话

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陈春花:重新定位企业学习

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陈春花、赵海然:未来,理想的组织应该长什么样?

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陈春花:激活个体的四个重点

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陈春花:商业的本质——保有生活的意义

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陈春花:未来不是一个虚的概念,取决于组织年轻化的程度

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陈春花:人为什么要工作?理解透了,激励才更有效!

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陈春花:三个提示教你如何制定高效工作计划

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「Economist·40」陈春花:致敬40年,中国本土企业何以领先?

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陈春花:面向未来的组织管理逻辑

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陈春花:知识成为驱动企业发展的关键要素之一

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陈春花:大部分企业失败,都会有一个根本问题

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08.14 陈春花:听张瑞敏先生谈「人单合一」

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陈春花:体验经济时代,服务转型是关键

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陈春花:瞬间千年

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陈春花:我们站在新的起点,未来组织进化论

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陈春花:高效会议五原则

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陈春花:向上管理,与你的老板相互成就

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陈春花:看清服务的本质

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07.24 陈春花:重新认知产品

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陈春花:能否解决核心事业是中国企业非常关键的问题

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陈春花:管理最核心的要素是“人”

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陈春花:打造营销团队的三个基本要求

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陈春花:真正的奇迹,就是当下,就是每一刻

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陈春花:中国企业的4个新驱动要素(深度)

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陈春花:称霸市场的关键除了好产品之外,更是渠道和价值链的组合

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陈春花:贡献顾客价值才可以从制造走向创造

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陈春花:能够快速崛起的企业都要懂营销战略(深度)

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陈春花:大学的意义,我们因何来到这里

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陈春花:组织因目标而存在

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陈春花:我读中国哲学心得(下):用之于世

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陈春花:要学会摒弃个人决策的局限性(实用)

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06.27 陈春花:营销的基本逻辑就是做好三件事(深度)

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陈春花:企业文化变革,路远行则至,事难做必成(深度)

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陈春花:强大的执行力是怎么培养的?(实用)

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陈春花:为什么从事管理工作多年执行力依然不足(实用)

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陈春花:患上这两个毛病的公司,未来是没有希望的

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陈春花:管理要解决的三个效率问题(深度)

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06.22 陈春花:一个好的企业管理,这五项工作要协同(深度)

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06.22 陈春花:企业管理工作的五项内容

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陈春花:一个好的企业管理,这五项工作要协同(深度)

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06.22 陈春花:实现成长的4大战略(深度)

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每日花语 · 6月22日

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陈春花:实现成长的4大战略(深度)

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06.21 陈春花:钱是最重要的激励措施么?

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06.21 陈春花:具有战略思维而非竞争理念(深度)

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每日花语 · 6月21日

花语 每日


陈春花:钱是最重要的激励措施么?

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陈春花:具有战略思维而非竞争理念(深度)

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陈春花:企业管理就是简化、简化、再简化

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每日花语 · 6月20日

花语 每日


陈春花:正确理解战略的本义(深度)

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陈春花:管理者要每日精进自己(必读故事)

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每日花语:组织需要打开内外边界

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06.18 陈春花:管理的本质是实现员工的自我领导(深度)

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陈春花:管理的本质是实现员工的自我领导(深度)

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陈春花:管理要做的是释放员工能量(深度)

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06.15 陈春花:如何制定高效工作计划(实用)

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陈春花:如何制定高效工作计划(实用)

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陈春花:我读中国哲学心得(上):得之于己

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06.14 陈春花:不公平是绝对的(实用)

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陈春花:不公平是绝对的(实用)

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陈春花:顾客是唯一能够解雇我们的人(深度)

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陈春花:超越自己才可以忍受孤独

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陈春花:冲突能让组织更具活力(实用)

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陈春花:在戈壁发现全新的自己

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陈春花:营销战略要把握三个维度:时间、空间、合适的事情

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06.12 陈春花:不同的文化决定经营模式

文化 陈春花 日本 欧洲 奢侈品 大众汽车 经济 设计


陈春花:不同的文化决定经营模式

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陈春花:奉献比能力更重要

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陈春花:关怀人性的盈利才有意义

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06.10 陈春花:成功公司所走的一条路——企业文化塑造(深度)

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陈春花:成功公司所走的一条路——企业文化塑造(深度)

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06.10 陈春花:群体决策,不是最好的决策

陈春花 市场营销 创业


陈春花:群体决策,不是最好的决策

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陈春花:成功只属于不断行动的人

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06.08 陈春花:当管理水平超过经营水平,企业就离亏损不远了!

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陈春花:当管理水平超过经营水平,企业就离亏损不远了!

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陈春花:当反观内心,我们就已拥有了一切

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陈春花:赋予产品 “生命的意义”

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06.07 陈春花:公司不是一个家

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陈春花:公司不是一个家

陈春花 职场


06.07 陈春花:知识革命时代,唯有组织学习

陈春花 人力资源 历史 世界杯足球赛 管理


陈春花:知识革命时代,唯有组织学习

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陈春花:从个体价值到集合智慧,是时代的共同选择

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陈春花:让一个人造宫殿,只需要转变观念

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陈春花:激活个体与组织

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06.04 陈春花:企业全球化,与改变世界相比,改变自己并不是最困难的

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06.03 陈春花:没有最大规模,只有有效规模

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陈春花:低迷的时候,你要有正确的思考能力

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陈春花:你是否搞混了高层、中层、基层的职责?

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陈春花:快乐的根本,是学会让心健康

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陈春花:稻盛先生的爱人和利他,给管理者的启示

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陈春花:从胜任力到创造力,未来人力资源必须做出的基本转变

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陈春花:从管控到赋能,新时代管理的基本逻辑

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陈春花:百年管理已从分工走向协同,需了解的七大原理(完整版)

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05.28 陈春花:百年管理已从分工走向协同,需了解的七大原理(完整版)

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陈春花:一生的学习,从这一刻开始(为女儿毕业而记于哈佛)

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05.25 陈春花:一生的学习,从这一刻开始(为女儿毕业而记于哈佛)

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陈春花:反思,一种可以抗衡曲意迎俗的力量

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陈春花:成本是一种价值牺牲(收藏)

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陈春花:互联时代,管理需要的是整体论

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陈春花:真正力所能及的去做创新,结果会让你震惊

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陈春花:服务是产业的前沿,企业如何实现服务转型

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05.21 陈春花:服务是产业的前沿,企业如何实现服务转型

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陈春花:经营中最容易忽略的核心元素——顾客价值

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05.16 陈春花:经营中最容易忽略的核心元素——顾客价值

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陈春花:产品是企业价值的载体

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陈春花:妈妈,我爱你

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陈春花:“改变”是你最大的资产,能抛弃你的只有你自己

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陈春花:外部环境的五个新特征

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《大学人》MV 首发——献礼北大 120 周年

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陈春花:过去的终究会过去,只有年轻依旧在那里

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陈春花:知识推动历史进步

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陈春花:一条“理解与慈悲”之路——戈 13 启动

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陈春花:探寻穿透五百年的答案 · 晋祠

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陈春花:我的两个学习模式——观察与读书

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陈春花:价值型企业为什么能超越环境变化

陈春花 人力资源 政治 职场


04.08 陈春花:价值型企业的 8 个共性

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陈春花:企业文化就是社会期望价值的结合

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陈春花:追本溯源说企业文化

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