軍人在大家心目中的普遍形象是性子直，脾氣大，作風硬。
而這方面往往也最容易成為軍轉幹部到地方工作後的槽點。
前段時間流傳著一個專門針對軍轉幹部吐槽的貼子，其中對軍轉幹部的脾氣、個性有不少描繪。
比如，有位叫“龍牙”的網友說：“軍轉幹部最大的毛病就是姿態高，不肯真正紮實幹事情。”
有位叫“宅男”的網友說：“有的軍轉幹部，回到地方忍受不了自己變成“小兵”，起碼要當“老兵”！於是欺負年輕同事，在科長、領導面前擺款當大爺，非要周圍人人用虛偽諂媚的笑臉跪舔，才滿足。有的還沒事找事，打壓年輕同事，把年輕同事的功勞吹成自己的，看誰老實就欺負誰！一個部隊正團回來當副局長的，不懂硬要端領導架子裝懂，手下很精明的業務科長給他講，他都不聽不信，全按自己理解的來，還總是學部隊下死命令。另一個是部隊正營，回來核的主任科員，他毫無謙虛，怪會來事，整天以“X哥”自居，尤其是對年輕同事和新來同事，沒事就去懟別人一下，以此顯能，起初效果不錯，後來同事和領導都看穿了他，工作難以開展，測評也幹不出成績，問都沒人問。”
有位叫“胖胖”的網友說：“我認識一個，男，五十多歲，能力極其差，一做事就發脾氣，兩行文字都寫不清楚，和他說話永遠不在同一個頻道上，佔著領導位置卻啥都不會幹，搞小團體，哭死下屬。”
有位叫“reik01”的網友說：“部門會議上指著一把手鼻子罵，冷嘲熱諷，一把手笑笑不說話，因為好鞋不踩臭狗屎。”
很顯然，這些說法帶有偏見、誇張和個人情緒，自然不可全信。但是，在軍轉幹部身上容易出現長官意志、強硬作風、粗暴脾氣，卻是一個值得注意的問題。這些問題如果不加以重視和克服，要想華麗轉身融入地方很困難。
事實上，脾氣大，亂髮脾氣是世界上最無用的東西，只有小孩子才賭氣，而成年人解決問題。
有人曾這樣評價馬東：“他是一個身段柔軟的人，在任何一個容器裡，都可以盛滿這個容器。”
這段話說的極好。的確，人對自己最好的認知就是先把自己放沒有，攜帶著巨型的自我不利於前行，走路都難，更何況轉身。
只有一次一次把自我放下，這樣才能身輕如燕，挪騰自如，到達自由境界，這是一種代價更小、成本更低的處事方式。
但作為軍轉幹部，因為有過在部隊的經歷和輝煌，往往容易執著於身段和麵子；因為想證明自己的能力和水平，往往容易處處要強，以此在新的環境中保護脆弱的自尊，彰顯自己的志氣。
不少優秀的軍轉幹部，就是在這樣的要強和志氣中用岔了勁兒，以致於親手把自己回到地方後的前程撕得粉碎，好像在疾風暴雨裡不肯彎腰的一棵樹，被一道閃電攔腰劈斷。
在轉業後的人生裡，在一個陌生的環境中，光靠優秀和要強是不夠的，還得耐得住批評，受得住委屈。
有一句話這樣說，成功的三要素：一是堅持，二是不要臉，三是堅持不要臉。指的是要堅持每一天都讓自己的手段更硬，能力更強，方法更多，但也要學會將身段放的很低，變得更加謙卑和柔軟。
這本是軍轉幹部華麗轉身融入地方單位的兩隻互補的車輪，可一些人卻把它們完全對立起來，認為只有端起架子，做足面子才能證明自己的優秀和能力。
人天性自負，作為有過軍旅經歷的轉業幹部更是如此，練習把身段放低，對轉業幹部來說，無異是一場艱苦的修行。
被後人稱為“半個聖人”的曾國藩，其包容的胸懷，低調的風格成為待人處事的典範教材。但他在三十多歲之前，其實也是個不折不扣的“憤青”、“爆脾氣。
剛開始在京城當京官的時候，他憤世嫉俗且風格強硬，開始帶兵辦團練時，因為看不慣湖南官場的老舊官僚作風，幾乎是以一己之力得罪了所有同僚，與綠營軍更是矛盾重重，甚至發生火併。
軍事上與太平天國作戰“屢戰屢敗”，官場上又處處被排擠、受掣肘，正在最艱難的時刻，他父親又離世，曾國藩在回家給父親守孝期間，回想起這自己幾年的遭遇，心灰意冷，覺得非常委屈。
明明不遺餘力，卻偏事事掣肘，明明一腔熱血，卻偏處處碰壁，明明紮實做事，卻偏人人都詆譭。這與我們一些軍轉幹部的遭遇很等相似。
而改變他後半生的，是他讀懂了《道德經》裡的一句話：“上善若水，水利萬物而不爭。”
放低身段，這不是厚黑，也不是認慫，只是為了更好的達到目的。
想通了這一點之後，曾國藩一改過去鋒芒畢露，努力包容之前自己看不慣的官場寄生蟲，設身處地體諒他們的難處。跟人發生衝突時，也不再像從前那般固執和強硬。
在做了這些改變後，他很快得到了眾多同僚的支持，軍事上節節勝利，肯定者、追隨者也越來越多，邁上了人生的顛峰，成為史學家口中的“內儒外聖”式典範。
一個人想要做出成績，只靠處處要強、時時逞能是不夠的，必須得放低身段，才能獲得他人的認可和幫助以成就自己的抱負。
作為軍轉幹部，我相信每一個都是優秀的，只要能夠懂得人生不是單行線，達到目的地的路徑有很多，與其較勁，不如借力這個道理，就一定能夠做到華麗轉身。
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