1994年我說的那句話：“······即使是瑞士銀行，美林證卷，也是擔當不起的”，1998年夏秋之交，在包括索羅斯在內的美國幾隻金融大鱷身上應驗了。
本來嘛，日元，在1995年上半年竄至79。75，這是歷史新高，是二次大戰後未有過的。一種外匯，特別是象日元、英鎊、瑞士法郎這些強勢外匯，不要說是幾十年不見的價格，即使是十年不見的價格，一旦出現，馬上進場，是新高，就大筆賣出，是新低，就大筆買進，這樣做，不是“100％地賺”的問題，而是---肯定是、絕對是：“1000％地賺)
1995年上半年那次，日元到80時，我賣出，但是，未能沉住氣，在回到90、每張單賺一千點時，我就將合約全部平了倉。但不久，日元就到了100的價位，把我氣得說不出話來。幸虧我不是周瑜，所以沒有吐血。這次雖賺了不少錢，我還是生了氣！不過，雖生了氣，卻也學了乖，就是我摸到了日元的脾氣。這日本人，會耍陰謀。沒有關係，咱早上不見面，晚上還會不見面嗎？有見面的日子的。你日元若再有那麼一天，再給我像這次日元至極的機會，我就會沉住氣了。不賺你日元三千點一張單，我絕不平倉！
當然，95年我不過是發的一個狠。哪一天才能再有這個機會？不知道。可能十年，可能八載。也可能像94年這次，需要從二次大戰至94年的漫長的五十年。不過，也沒關係，如再給我碰著了，咱也不歡喜，碰不著，咱也不懊惱---這就叫“可遇不可求”。
誰知，該派日元在我手上輸。機會來了，也不過過了4年，1998年6月，日元進入了139區，我按兵不動。我知道機會又來了，但是，為了兜底給日元來一網，我靜觀其變。時刻都在注視著它，很為耐心地等待著。這時，全世界都在嚷嚷，東南亞一些國家的領導人向日本政府發火，我記得那時，有一天看電視，看到中國政府的李鵬，在接見日本領導人時，也表明了中國政府，對此有很大的意見。還有一些所謂的金融專家，在媒體上發表文章，說日元還要往下跌，因為，日元每跌一元，日本的一些大公司就能得到一億日元的好處。
透過這種種亂像，我估計日元差不多了，到頂了，不會再走了。
既然估計日元不會再往下走，就得趕緊買，因為日元很狡猾(說這話不通，這意思，實際上是說操縱日元走勢的人很狡猾。)它一旦到底，稍為晃盪個個把星期，然後，說回就回，你追都追不及！
從1998年7月31日上午日元突破144(具體的時間是當天上午9時23分，日元突破144，其時價位到144·02)起，我就時刻注意著它，144，145，146。。。。。。
然後又是144，145；或144，146，就是不回143，我知道它在迷惑人，那意思是想讓你感覺到，好象它不回去了，嚇唬你，好象還要向150，甚至是160挺進呢！當時有不少家報紙，都是在跟著這麼胡吹的。
我等了八天，1998年8月11日，上午8時14分，日元突破147，而且是147·61，我覺得不能再等了，要當機立斷！因為事先我早已做好了準備，在有關的幾個市場都放足了錢，就等這一天、這一個時辰的到來。現在來了，好，我拿起電話，馬上買單。
我共買單兩萬四千張，也就是總共做了兩萬四千張合約。
買單，不是一個電話，一次就買了嗎？怎麼說是“總共”，難不成你不是在一處買的單？
對，我是在幾個外匯市場分頭買的單，並在一塊，是兩萬四千張合約。
為什麼要分幾個市場做買賣？
因為我知道這一仗必勝，如在一個市場，打了這麼個大勝仗，賺那麼多，於哪方面的安全都不利。所以，就兵分幾路。
不過，這一天，還好。一般情況下，像這種多年不到的價位，往往是到達後，馬上就退回了，一退說不定100點，或300點。這一天，從8點11分，至九點35分，幾乎沒有動，因為9點35分的日元價位在147·43，只相差不到20點，等於沒有動。
不管你是買賣多少，與外匯市場做買賣，快的時候，一分鐘就解決問題了。
不過，幾家市場的買賣之間，總有一點耽擱，所以，總共花了半小時左右，結束了三千億日元的買單。買單的價位不同，因為外匯市場的價位，說不定每分鐘都在變，都在跳。不過，這天還好，變來變去，都是圍繞著8點14分時的147·61這個價位在轉，有時比這個價位高十幾二十點，有時比這個價位低幾點，大約，平均下來，也差不多，九九歸一，還是在147·61上下。為了計算上的方便，咱們就一起算成147·61吧。
有人說，你在外匯市場買進三千億日元，這要多大的資本啊！
說來很簡單，沒有花我別的方面的儲備，就是上面講的在97年上半年，賣了四個月的小魚(即鰻魚苗)，賺的五個億人民幣，就用它，在這第二年的98年8月又做起了外匯的買賣，買進了三千億日元。
買賣外匯，同互聯網一樣，只要看準了機會，一個普通的小網撒下去，卻逮到了一條大魚，可以以小搏大。
世界外匯市場的買賣，同平時銀行裡的兌換外幣不同，銀行裡需要十足金額，一對一；外匯市場既然是以小搏大，所以，它只需要相當於買賣量的2％左右的保證金就行了。那麼，三千億日元的2％，就是六十億日元，又因為此時日元對美元的比率是147日元左右換一美元，所以六十億日元除以147，就是四千零八萬美元左右。
而我97年那次賣鰻魚苗，四個月賺了五億人民幣，相當於六千萬美元多一點，就算六千萬美元吧，我一起都投進去了。
全世界三大外匯市場，倫敦、紐約、東京(數倫敦市場最大，一天的買賣量，差不多就有三千多億美元。)，以及低一個級別的二號市場如香港、新加坡、法蘭克福等，保證金雖有高下之分，不過，大體上說，一張標準國際合約，買賣量，都在十萬美元左右，而收的保證金，都是在二千美元左右。如以每張合約二千美元的保證金，我這一次做了兩萬四千張合約，保證金就需要四千八百萬美元。而按上面保證金佔買賣量的2％算，是四千零八萬美元左右。雖然有差別，但是，保證金雖是必須的，但外匯市場也不要你的，最後算帳時，還是你的，所以，沒有人計較這事。有的市場，每張合約的保證金收兩千美元，好，就給兩千美元；碰到另一個市場，只收一千七百美元，好，就一千七。因為，這只是一個約數，真正放的錢，其實是愈多愈好。一般都是保證金的兩三倍，也有不止的。
究竟需要放多少倍？因人而異。
老扎的，比保證金稍多一些，夠它，也就是價位，在裡面能轉身就行了；不老扎的，放十倍的兵力，照樣輸，甚至輸得精光，輸得跳腳。
比如，這一次，我放的錢是六千萬美元多點，大約是所需保證金的一倍半左右，最後，卻贏了十倍左右，也就是賺了六億美元還要多一點；而美國的那些金融大亨如索羅斯們，全部都輸了，輸了相當於他們所放保證金的十倍，都不止！
這次戰役，是一次有把握的仗。早在1995年那次，我碰到了二次大戰後日元的歷史新高，80，後來又到79，我馬上就順方向入了市，賣出日元。不久，日元就往下降。可惜，沒有賺足，一張合約賺了一千點。在我平倉後，日元又降了一千點。這件事，我放在心裡，打了個埋伏。四年後的1998年8月，又來了一次二次大戰後的新低，跟95年掉了個個。我就把握十足地調兵遣將了。
買單後，也就是算買賣量是買了三千億日元之後，我就穩坐釣魚臺，隨它日元如何表演，我高低不動。我不動，日元也不動，它始終沒有再下降逾過147一步，雖時有上升，也沒有超過140。好，那咱們就較量較量吧，看誰更能沉得住氣！
在我大筆買進日元后的第二十三天，即，98年8月31日，晚上，23點08分，日元升破了140，到達139·09！第二天即9月1日，日元更上竄至135·00。
我自己沒有為所動。不過，我知道，這時，市場客戶的情況，一定是不外這兩種情況：賣錯了單，或叫做反了的，如索羅斯等，這時會以為日元還會再回頭，
甚至還在想，它不但還會回頭，可能回頭還會越過150！那就死守，結果當然是全軍覆沒；在142－145這區間買對了單的客戶，此時，認為賺也賺的著實不錯了，於是，紛紛平倉。這平倉的，平倉後，有的滿足了，就此歇歇了，他們沒有事。還有的，雖平倉賺了，但又以為日元回到這兒後，還要回去的，就又來了一次銷單，這也上了大當。
又36天后，98年10月6日16點09分，日元更升破130，此時到達129·37，
我準備平倉。稍為考慮了一下，我認為日元還要升，因為日元往往是一瀉千里，往一個方向疾馳三千點，這是操縱日元的人，慣耍的詭計！
如果不再向前也就是向上再升了，而是退回去了，而且是一退也是千點、甚至不止，怎麼辦？
到了這一步，已經賺了很大的一筆數字了，再丟掉它，是有點可惜。
這對我來說，也不難，熟嘛，熟，就能生巧。
我馬上給有關的市場都打了電話，全都放了一個“即停，算帳”的價位，英文叫LIMITORDER，也叫做“電腦限價止賺單”，就是原來，也就是上次，我在這個市場買了多少張合約，現在請他們在某一個價位，給我來一個正好是相反的賣單，就是一到這個價位，電腦自動操作，就替我把上次買的單全部賣掉，清帳。
我放的價位是132，就是日元現在在129，如果退到了132，我的買單，全部賣出，清帳；如果日元從此後還就不回去了，往前再走，也就是往120，甚至是110方向走，怎麼辦，那就走吧，走得愈遠愈好。
在我放了LIMITORDER之後，第二天的最低價是130·70(10月7日早晨3·58分，日元到過一次130·70。)此後，便直上，上午7·58，是127·90，上午10·54分，是125·63，12·53分，是122·80，晚上，20·04分竟然到了120·30！
好，我得慶祝一下。
我開了一瓶五糧液，沒有費事，就喝光了。
第二天，98年10月8日，捷報頻傳：
上午7·30分，日元價位是122·90；10·17分，日元升至115·60，12·54分，當日元升至112·03時，我當機立斷，一梭子電話，把所有的合約全部平了倉。
當然，在平倉前，必須把10月6日放的LIMITORDER(電腦限價止賺單)全部取消，然後再銷單平倉，就是把之前買的三千億日元，全部賣出平倉。
這一仗，漂亮。我這一仗結束後的四個小時後，16·45分，日元又回到了119·93。不過，此後三天之內，也都沒有越過120就是。
我在日元的價位是112·03時開始打電話，因為不是一個電話，而是要打好幾個電話，所以，在打電話的過程中，價位稍有變化，不過，大致上，都還是在112·03的附近。所以，為了計算的方便，我們還是以112·03算帳。
這一仗，賺了多少？
賺了六億多美元，合人民幣五十億左右。
97年1月至4月，第一次花了不過三十多萬人民幣，買了一噸鰻魚苗，之後，總共做了4個月的鰻魚苗生意，就賺了五億人民幣。98年8月又以這五億人民幣出場，兩個月不到，賺了十倍，五十個億的人民幣。一般說，成績是不錯的。
賺了六億多美元，是怎麼算的？不復雜，大致上是這麼算的：
(1/賣價－1/買價)再乘以每張合約的金額-----
----即買賣量：12，500，000日元。
因為我的買價是：147·61，賣價是：112·03，所以，
(1/112·03－1/147·61)乘以12，500，000
＝(0·0089261－0·0067746)乘以12，500，000
＝0·0021515乘以12，500，000
＝26893·75美元
這是一張合約所賺的數字。因為我共做了兩萬四千張合約，所以，總共所賺如下：
26893·75美元乘以24000＝645，450，000美元
佣金，各市場不一，但也都是一來一回，也就是做雙單，一買，一賣，一張完整的合約，收幾十美元，有的是收32美元一個來回，有的是多一點，都不嚇人，就幾十美元的事嗎，總共也不過八十幾萬美元。
我這人從小就不喜歡算零頭，喜歡算整數。比如，做孩子的時候，我媽叫我去菜市場買菜，一條魚，賣魚的說，八毛二。我說：嗨，別八毛，還帶個二，這零頭不好算帳，就整數吧，給你一塊錢。所以，這六億四千五百四十五萬美元，你說它拐了多少個灣？太羅嗦，是不是？就六億美元吧。換算成人民幣，也就是五十個億左右。
這一仗，不過花了我一個月零十九天的時間，就能賺十倍，就是六億美元，這錢啊，也太好賺了。
是不是我絕頂地聰明？
不是。
那為什麼能取勝？
究其原因：
第一、我的經驗比較豐富，在外匯市場，滾打了不少年了；外匯市場以外的社會上的所謂社會經驗，也比較豐富。
第二、是我的心理素質好，只要認準了方向，之後，任它日元怎麼耍盡了花招，我自巍然不動；這一點，很多人後來差點氣死，因為他開始也看準了方向，但是，進去不久，經不起日元的蠱惑，很快就“變節”，就是又換了個大方向，結果是很嚴重。
第三，我不悖常理辦事，多年不見的新高，或者是多年不見的新低，只能逢新高就賣，逢新低就買，而絕對不能是相反，如果相反，管你什麼索羅斯，或羅斯索，都非死不可！更不待說那個小不點兒的霸菱的李森了。這本不是什麼深奧的大道理，誰都懂，最起碼像索羅斯這樣的人，那是肯定懂的，但是，世界上，往往就是這樣，很多人都懂的常識性的道理，極其平常的道理，一到了關鍵的時候，別說是一般人，連索羅斯都不懂了。
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