黃淵譜
出生日期：1985年10月
出生地：湖南省綏寧市
身份：億歐網創始人
畢業院校：國際關係學院
星座：天蠍座
導語：
作為黃淵普的同齡人，我們幾乎差不多時間入行，都曾有過給前輩做小弟小妹的經歷，老實說，儘管淵普的學歷不錯，但是從個人天份上來講，他不算最優秀，2014年，他創立億歐時，跟其他創業者一樣，也曾面臨過不被看好，質疑，四年下來，億歐勢能越來越大，以一年融資一輪的節奏往前走，營收也逐年翻倍。
每一個在外奮鬥的湖南伢子，都有一個毛主席似的胸懷天下的精神支柱，採訪之前，舵舟以為支撐淵普的也是這個。160分鐘的對話下來，發現並不是，他是具有明顯85後特徵的創業者。首次創業的淵普，在講到這四年的組織變革，所趟過的坑，值得初創公司學習，這些坑曾經殺死了大量的公司，但是億歐和它的持有者們走出來了。
未來的中國，一定會產生世界級的第三方機構，無論是類似於高盛、彭博還是麥肯錫，顯然，1985年出生的黃淵普，以及2014年誕生的億歐明顯是朝著這個方向去的，而且很有希望。
全文13682字：
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創始人的三次哭，體現的是背後億歐組織效率的演進
舵舟：你怎麼評價自己。
黃淵普：每個人都是矛盾體，我對自己的評價也是一個矛盾體，對人很感性，對事很理性，極度感性和極度理性之間，一直在打架。第一，對人確實很感性，有時候沒法職業化地去看待每個人的成長，即便我們現在到了150號人，我還會因為一個人的離開糾結好久，找他聊好久。第二，對事理性，判斷一件事情的好與壞，還是要引入一個參照數字。
我知道自己對人很感性，所以就不完全相信自己的直覺，比如說大家評判成績，選合夥人，都是大家投票決定。有些我很依賴的人，個人覺得他適合當合夥人，但實際投票分數又很低，當我看到數據以後，我會直接否定自己，所以對事很理性。
創始人和公司兩個載體應該分開
舵舟：舉一個最近的，你對人感性的例子吧？
黃淵普：昨天晚上喝了點酒，給一個合夥人打電話。
我說，我經常罵人、很多時候也不太顧及你們的感受；所以，你對我有一點怨恨沒關係，但你是合夥人，你不能對於公司有什麼怨恨。但大多數人沒法把公司和人分清楚，創始人代表的是公司嘛，他對你有一點膈應，天然就會對公司有一點離心力，因為這個疙瘩，彼此之間的理解力就低，會造成合夥人之間蠻多誤解的。
舵舟：你覺得委屈？
黃淵普：我覺得最大的委屈，是合夥人對我個人的隔應，而影響到他對公司的好感度，我認為這不對，尤其是合夥人。億歐的合夥人是公開可查的，他們在持股平臺裡，直接控億歐的股份，而且我們給的其實不算少，最早期的都給一個點、兩個點，大家不僅僅有合夥人的名，還有股份的實。即便大家可能還體會不到，作為合夥人應該是什麼樣子，那至少不能讓公司利益受損。我們的合夥人很年輕，現在不一定能理解合夥人意味著什麼，委屈是委屈在這兒。
太陽是發光體，月亮是一個反射體，可能很多合夥人因為年輕或者什麼，還做不到太陽，做太陽肯定更難嘛，做月亮容易一點。只能做到當創始人有光的時候，我把光反給別人，但你沒光了我也就暗淡了。但實際上，合夥人應該都是太陽。
創業以來，我哭過三次：
第一次，是在2014年底，當時億歐10多個人。我們剛開始創業一週上6天班，任務也很緊，每天中餐、晚餐一塊兒吃，持續大半年時間，就有人感覺太沒自我時間和空間了，能不能輕鬆點？尤其是我們拿到天使融資後，一些聲音就冒出來說不應該這麼苦了，至少不應該什麼事情都要一起做。
慢慢、慢慢就分為兩撥人了，有一些人覺得應該在一起，有凝聚力，有些人就渴望自由獨立，兩撥人之間還會有一點隔應，隔應到什麼程度呢，2014年12月份我們在廣州辦活動，在廣州待了五六天，那幾天我們差不多沒法一起行動，甚至最後連一張合影都難叫齊人，連合影的表情看起來都不開心。
我的理念是，緊密或者鬆散都沒什麼問題，最差的就是大家心不齊。出現這種情況，我很生氣，我是偏向於更緊密這一方的，但我又沒辦法證明我是對的，所以，那一次在廣州，也是第一次當著大家的面很委屈哭了，委屈的結果是，從廣州回來之後，當時公司一共才10個人，走了三四個同事，年會的時候又進新人，2015年2月9號開一週年年會的時候才10個人。
很多時候，創始人沒法證明自己是對的，雖然身為創始人、大股東，但公司太小，那會兒也沒多高的威信，就只剩委屈了。後來2015年，我們拿了高榕資本的錢後，大家覺得還是緊密發展更好，才慢慢開始樹立權威。
舵舟：你是怎麼拿到高榕的錢的？
黃淵普：謙虛地講，運氣可能會大於實力，還有一點是融資節奏把握得還可以，2015年上半年資本市場還很熱鬧，只要你做得還不錯，標籤打得好，就有人願意投錢。我們2014年拿到天使，2015年上半年拿到的A輪，如果拖到2015年11月份後不一定還拿得到，因為那時大家都不說O2O了嘛，很多時候是順勢了。但不管怎樣，我們也被吹到半空中了，也可以搖搖晃晃往前飄了。那會兒我們已經蠻深刻地認識到，等風停下來，我們需要長出翅膀，不至於摔死到地上，這是對團隊說的原話。
老合夥人要持續進步，才能跟上公司的發展
第二次哭，是在2016年年中。當時我們已經拿到了盛景網聯領投的A+輪，我們差不多每一年拿一輪錢，節奏還可以。從10個人到30多個人的時候，團隊管理沒有太多問題，用人情管能管得住。到70多個人，就出現靠人治帶來的問題了，大家都感到不舒服，尤其是早期的人，沒那麼溫暖了，人多了大家都要分資源，人的存在感也降低了。各方面都產生矛盾，同時制度又沒建立，那時大家痛苦，我也很痛苦。
合夥人們都沒做過管理者，有點摸不著頭腦，難免有些抱怨。
舵舟：當時怎麼個痛苦法呢？講個小事。
黃淵普：其實很多小事情，創始人是不知道的，但是能看到能感覺到。比如說大家在公司群裡，慢慢、慢慢沒聲音了，不怎麼討論問題了，哪怕是發現了問題，也不怎麼去處理了。甚至包括合夥人、管理團隊，都明裡暗裡說，外面有機會了呀，有動的心思了，這些話都能傳到自己的耳朵裡，這於我當然很痛苦，花了很大精力去培養的人，一旦有流失於公司是很大的損失。
我比較感性，每走一個人，我都會跟他聊好久好久，想盡各種辦法留下來，實在留不住，給予足夠的尊重，從來不會說他不好，合夥人一起請他們吃飯什麼的。實際上越這麼幹，留在平臺上的人，反而可能感覺挺隔應的：創始人對這些走了的人，還這麼以禮相待，是不是我走更好啊？而那些走了的人，實際上肯定是有委屈的，但是無論是郵件上，還是和公司對話，肯定要說各種好話，這種處理方式，多多少少有些拖泥帶水。
後來就發生一種現象，在的同事老跟離職的人聚會吃飯曬朋友圈，包括我也這樣，也跟他們吃飯，不過我不發朋友圈。但慢慢、慢慢發現這種行為挺怪的，還在一起打仗的人，不親密也不經常吃飯，反而是離開的人關係很好，團隊就非常散，幸虧億歐這時已有一定根基。有一天我反省過來，比如說一個合夥人離開，我如果天天跟他吃飯發朋友圈，同時又老批評還在的合夥人，他們會怎麼想？他們肯定很鬱悶：你什麼意思，就說我們不好嗎？
我開始不再跟離開的同事吃飯或過於親近，能夠承諾的是，別人來盡調一定給好評，但不會在其他方面給予太多照顧，比如發內部郵件說他多好多好。比如公司合夥人郭廣離開，我們發郵件表揚他，公司發文章傳播他的履新，因為郭廣是二號員工嘛，對億歐的發展做出過貢獻；但也許有點沒有把握好尺度，在職的個別同事多少有點意見，覺得不應該那麼做。
後來，我把這種理念告訴在職的管理層們，為什麼不宜天天在朋友圈曬與前同事聚會？當你帶了4、5個人，其中一個還在的人和被你開掉的那個人，老在一起吃飯又發朋友圈，你作為上級會怎麼想？大家立馬感覺這樣不應該，它會有沖淡現有團隊的凝聚力。
舵舟：那最近為什麼第三次哭了？
黃淵普：公司的人多了，大家存在感變差的時候，歸屬感也就跟著差了，當公司到了一定階段，有一個共性問題，就是老團隊跟不上了。早期團隊裡，可能我和彬哥（王彬）學校學歷還好點，他是博士、我是碩士，其他大多是一般的本科或專科，到了一定階段會遇到瓶頸，撐不住肯定有抱怨，鼓勵大家努力，短期很難看到效果。當時我們拿了高榕、盛景網聯的錢，白手起家到這個地步，是真不容易，大家要珍惜啊。說了也沒用，想把大家往上拔，拔不上去，就很絕望。
那一次哭其實是有點生氣，我說了一句不好聽的話，我說你們要繼續這樣無動於衷下去，你們都配不上跟我創業了。我屬於能力到了天花板以後，至少會努力折騰突破，某一塊兒不足，就一下子拿來10本書，趕緊不分白天黑夜地去鑽研。但我發現不少同事遇到問題後，沒啥行動力，沒看到大家去學，去到處請教什麼的，在自己的負面情緒裡久久跳不出來。優秀與否不在於起點，而在於習慣，改變習慣太難了，我抱怨沒什麼用。我們兩週年之後，週六就不工作了，大家該休息就休息了，但我焦慮啊，感知到大家沒明顯進步。
我的職業起點一樣很低，但我的學校起點、知識層面、人格層面還是比他們強的。本來他們跟我就有差距，兩年下來，可能差距拉得越來越遠了，按理說，當有差距，他們應該比我跑更快、比我更勤奮才對，否則以後就註定會漸行漸遠。
這樣，就感覺特焦慮，罵又罵不醒，罵到極點或者說氣到極點的哭，但其實，只有你最在乎的，你才真正會去罵。2014年還沒有合夥人，到2016年該給大家的都給了。2016年年中那一次哭過之後沒多久，我的第一個合夥人郭廣離開了，有了好的去處，我也留不住，對方公司給的薪資遠遠超過億歐這邊能給的。我也深刻反省，我再怎麼難也不能在合夥人面前哭了，顯得特別軟弱似的。
但是就忍不住，我為什麼哭，因為早幾年，從天使到A輪，到A+輪期間，感覺自己有合夥人團隊，但大多數情況他們都是執行者角色。投資人投億歐的時候，前三輪拿到錢，其它合夥人缺少參與感。我也有反思，我沒讓大家去承擔這個角色。但是股份我給出去了啊，認真創業的創始人，對於股份看得還是比較重的。相比前，股份是創始人最珍貴的東西。
你把你最看重的東西託付給人，天然期望獲得大家的更大付出。我自己也沒多少錢，薪資跟大家差不多，我的年齡比他們又大，這是我心裡最珍貴，最給得起的東西了，我們發股份不是讓大家買的，早期都是直接送的，沒有讓大家掏一分錢。但大家的反應一般。拿到手上就是一個合同，雖然還不是真金白銀，但實際上還是很有價值的。
舵舟：你說的這個真心錯付的感覺，應該很多創始人都感同身受，我將真心託付於你，你視之為草芥。
黃淵普：也不是說視之為草芥，只是股份對於創始人來說是最重要的，但這個東西沒有顯示出實實在在的利益前，他們肯定也覺得重要，也在乎，但沒法像我一樣看重，真的讓他們掏錢買他們是不一定樂意的。這是站的位置不同，認知上也會有差異。
看清創始人和管理層之間的認知差
舵舟：你覺得為什麼會產生這個偏差呢，創始人最珍貴的東西，大家並沒有很看重？
黃淵普：第一，應該從一開始就讓大家花錢買的，哪怕是很便宜也得出錢，自己出過錢的，就是不一樣。就比如我們現在做活動，全部賣票，為什麼呢？花錢買了票的人，是真的有學習渴求，免費過來的人覺得，就是給你黃淵普一點面子，那我姑且就去看看吧。哪怕是說估值100萬給你一個點，你出1萬塊錢，也會更重視一點。第二，我們一直虧損，也沒法分紅，假設能有點分紅，比如拿10萬塊錢獎勵一下，大家覺得“哦，這個東西還是值點錢的！”其實，還是我經驗不足導致的。
早期，每次分股權，都是請他們吃飯聊完，簽好協議交到他手裡，非常注重儀式感以表重視，我會說：“以後公司一旦對你不好，你拿著這份協議來跟公司打官司，維護自己的權益。如果我以後反悔，變了，你拿著這個來打我就好了。”也不是說同事們完全不重視，可能在我心裡，這事兒的重要值是1000，他認為這事兒，如果最高重要值是100，那麼他給60，及格了，已經不錯了，但對於創始人來講，離1000實在太遠了，立場不同導致的。
舵舟：創始人的自以為，是不是有點太大家長了？
黃淵普：對，這個肯定是有的，創始人完全沒有點大家長也不對。
舵舟：那你為此要做出一些什麼改變嗎？
黃淵普：我已經在改變，比如說B輪融資的時候，讓聯合創始人王彬參與進來，主要由他負責融資事宜；我也推他們的知名度，合夥人都有代表億歐出場的機會，第一個利也分了，名也分了嘛。所以感覺還是有委屈的，早期有一段時間，連他們的PPT我都給準備。
舵舟：連PPT都管，你是不是太大家長了？
黃淵普：因為他們不會弄PPT啊，我有經驗嘛，畢竟我在諮詢公司做過。我感覺我都做到這個份上了，股份也給，名也推他們，甚至你講什麼我都幫著準備，總感覺這個。。。當然大家也很努力，但離我心中的期望可能不夠。
舵舟：你是不是天蠍座啊？
黃淵普：對啊。
舵舟：好可怕呀，我覺得你掌控欲好強，如果我是你的員工，如果我的PPT你都給我改，我就覺得這事是為你做的，不是我自己的事兒。
黃淵普：你不是典型的職員，我們早期的同事們，其實都沒經過任何訓練，現在好一些了。不是不放心他們，而是他們本來不會，也在問我。我得為大家想，為他們提供幫助。創始人本來就是矛盾體，既要有能夠站在天上看，遠大的戰略格局，又要注重細節。
天蠍座肯定是有掌控欲，比如說我不太喜歡坐飛機，因為覺得飛機沒法兒掌控，如果在地上走的，遇上什麼事兒，我可以經過自己的努力，還有可能活著，但是飛機再怎麼折騰，掛了就一起掛了，沒法掌控，確實是這種性格。我這種人自己是很痛苦的，有一次去馬來西亞，那會兒馬航老出事，我出發前留了一封信，就說萬一在中途掛了，那封信會自動放出來，交待說公司交給誰，哪個合夥人作為負責人。感覺很悲壯，跟寫了封遺書一樣，當然也考慮到家庭，說到時候希望可以餘出一小點利益給到我的家人。
舵舟：像你這樣的性格，適合創業嗎？
黃淵普：可能不太適合做創始人，做聯合創始人，分管戰略挺好的，這樣自己就不會太糾結，因為所有東西想讓它往好的方向走。其實很多天蠍座都這樣，容忍不了這容忍不了那，最後最痛苦的是自己，不是別人。當時想，真的萬一掛了，我就把股份只勻給一個人，保持絕對控股，不是分家的那種，自己掛了，但這個公司一定要留下來繼續發展，我不是屬於有佔有慾的，我控制慾是說組織一定要發展壯大。
舵舟：你的掌控欲是希望它好，而不是那個東西非得是你的。
黃淵普：對，我常說，如果哪一天把我這個創始人給幹掉，這個公司發展得更好，我非常樂意。從2016年開始，公司的財務都是公開的，公司合夥人都可以去查帳，這個組織是大家的，我的報銷也不例外，如果萬一我中間貪汙腐敗一點，就沒法管理別人了。
痛苦糾結又來了，我們90後的合夥人跟他們的同齡人、同學比，已經算混得還可以的了，一個人，一旦思想意識裡面覺得自己已經是做得不錯了，拼搏精神就會受影響。所以感覺自己有時候特別孤獨，不僅僅需要拉著他們，還要跟他們背後的勢力做鬥爭，他們的高中同學、大學同學，可能都在一般公司做普通職員，而他們所在億歐好歹是150人規模，有知名度的第三方機構，他們作為90後的合夥人，和他們的大學同學、高中同學比薪資也不算差，一股無形力量會使他們自我感覺良好，即便不承認，但潛意識裡還是會有。
我需要跟整個體系去做鬥爭，甚至包括聯合創始人，他們也沒覺得非要做那麼大，但在我看來，如果公司沒做到400、500人，沒做到個7個億、8個億、9個億收入，我都不好意思說自己是個企業家。你說我有控制慾嘛，確實；看一些負責人的朋友圈，如果他們週末都是見一些大學同學、高中同學，不去見更高層次的人、不去見能讓自己突破舒適區的人，我知道如果老這樣，他們就會停留在原有水平，就不會往前了，而他們可能意識不到自己停滯不前了。
舵舟：這話說得挺牛B的。
黃淵普：這個痛苦就是，有時候感覺自己站在這一邊，別人都站在那一邊。我現在都不願意去參加同學聚會，雖然號稱比大多數本科、研究生同學混得好，因為怕形成自我良好的感覺。我上次碰到我研究生時的導師，導師開玩笑地說：“淵普，你做得很好，同學圈子裡傳著，你賺的錢等於他們賺的錢的總合。”
這是很危險的，當你身邊的所有人都說你很牛逼的時候，你就會真的感覺自己牛逼了，實際上自己還在奮鬥期。另外不能真的因為有一點點成績，就眼睛裡沒有人了，只要別人找我幫忙，我都特別樂意幫忙。我不是一個利己主義者，我的錢很少花自己身上，包括今年初在老家搞了個助學金，這不是作秀，源於我曾經想去支教的夢想。後來才發覺，我即使在那兒做50年老師，其實帶來的改變很小，但如果我把企業做得很大，我有更大的能量，我就可以真正改變那邊的一些東西。所以我一直對年輕人說，你不要去支教、不要去支教，你把自己做得牛B哄哄之後，你就可以真正促使改變了。
打掉中層到基層的信息差
舵舟：再聊一個管理層的話題吧。
黃淵普：我們現在針對管理層，實際上是共創機制：公司進來什麼樣的人，輸出什麼樣的形象，是公司統一在管，但是每個崗位，我們都把它當作一次創業的機會。大多數人沒完全具備創業能力，但他可能有這個動力，那麼我們的管理層位置，就給這樣的人機會，讓你有一個風險不是太大的創業機會。我們能夠提供的是軟件，個人品牌包裝，現在億歐的各部門負責人都要求會寫自己的商業計劃書，寫不好沒關係，至少慢慢往系統化思考方向努力。有了商業計劃書之後，有可能融資的，可以單獨拆出來，那麼子公司的老大和團隊，最高可以給他們40%的股份。
為了團隊跟上發展，我們對於培訓也逐步加強，我們的新人培訓必須9堂課，原先一門課只有一個老師，現在一門課有2-3個老師。骨幹層就是老人做新事，新人做老事，要求培養綜合能力，國際視野，多輪崗，比如我們的內容負責人，輪崗去做商務，但不是讓他一直做商務，證明了之後再回來。
舵舟：推進中，遇到過哪些問題呢？
黃淵普：最大的問題可能是，我們的中層穩定性很強，基層的穩定性不強，而基層是這些中層在帶。我的管理能力也不強，但是我願意花力氣在團隊上，比較大方，比如說請吃飯，可能我還能有點精神指引的作用，老跟他們頻繁互動，所以他們還願意跟我。
但是一些中層層可能有點做不到，比如說公事公辦，很少跟下屬一起吃飯，文化傳導上有斷層，中間損耗特別大。有些中層很痛苦，他帶人的數量和質量，一直都停留在那個水平上，人來人往的，我們為這個買了很多單，基層穩定性雖然比友商好一點，但相對來說，流失率還是有點高，2017年我們算下來，額外支付了不少成本。
一個人進來，社保、基本工資、工位、培訓，半年沒有出活兒走了，那肯定純虧嘛。所以2018年，進新人培訓，我都是陪著來做，好的方面幫助加強，不好的幫忙改進。當然任何問題都是我的問題，我以前總在協調管理層，我的理念，思考他們都知道，但是下面的人不知道，新人們本身缺理念的牽引，他們又沒有得到適當地培訓，所以現在的信息告知，能在公司群裡面說我就不在小群群說，能夠全體郵件抄送，就不再去單獨發送，就是儘量讓所有人知道我的思考。我一直在想著，怎麼去構建一個大公司架構。
當然，上面提及的問題這都是小問題，雖然會有點心累，但是實際上已經在慢慢解決，更大的問題是，我們這一代人，肯定要努力比上一代人要強；要去構建有別於上一代的公司，這個不容易。
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成長方法論之今天的牛逼，都是過去的渴望
今天的牛逼。都是來自昨天的渴望
舵舟：源普，我記得你是文科生，你上學成績很好，學校很好，是不是就是背書很厲害？
黃淵普：我屬於考試很好就會驕傲，考差了就特別期望下一次考試，恨不得第二天就考試，證明自己。我不怕考試，考試多容易啊，有時輕輕鬆鬆一考，就成績很不錯，我屬於那種該學習就學習，該談戀愛談戀愛，不是說自己天資聰明，實際上我也愛努力，但做出這種樣子來，感覺很不錯：你看我天天不學，考得還比你好，這確實是一種優越感。而且我談戀愛學校不敢管我，我老婆當時是我隔壁班同學，她班主任也拿我沒轍，投訴沒用，我成績好，學校不敢開除我。這是做出來給大家看的表象，內在我一直暗示自己，要足夠努力，一定要成為第一、第二的人，不能過80%人的生活。
倒數第二排，左三為黃淵普
後來也有被打擊到，當我考到北京後發現絕大多數同學都比我強，國際關係學院挺奇怪的，幾乎不招農村生源，同學全是140多英語成績的，我一下子被秒殺了。前段時間我還在 朋友圈自我調侃，說那時不願認輸，每天聽著英語入睡，醒來馬上聽英語，努力了4年之後，發現還是沒比別人好。但實際上已經有效果了，4年之後，我的考研英語已經第一了，託業考了955，湖南人，包括58同城的姚勁波都有這個性格，他可以為了達到一個目的，忍辱負重很久很久。
人都是敏感的，我普通話現在能聽懂了，當初不是的，而且還不知道自己有多差，有機會上臺就愛表現一下，我可以不看任何材料就能滔滔不絕講。講完之後有個女生說：“哎，講得挺好的，就是沒聽懂你講的到底是什麼。”之後，我就天天背，湖南人的H、F發音不準，我拿著新華字典，幾乎每一個H發音、F發音的字，起碼背上百遍，因為自己自尊心太強了。
包括英語差也是如此，不敢開口說，就每週五去人大英語角學習，當時自卑加害羞，有時走了一晚上都沒找到可以聊上英語的人，因為沒有聊的，就只能站在旁邊聽別人說。後來同學開玩笑說，雖然你口語沒進步，但是你可能聽力應該進步了吧。還真是，所以我大學時考了英語導遊證，雖然口語不好，但我可以背下來啊，在北京考上英語導遊證是不容易的。
大學時期，兼職做英語導遊
很多的事情，我還是心理暗示取勝，暗示自己不能去做那個平庸的人，我大學校友們成績都很好，他們可能是來自全省最好的高中，即便他們是第30名、第40名，可能甚至100名就可以上我們學校了，到了大學，可能他們依然覺得30、40名就可以了，但我是我們高中的第二名，所以我暗示自己一定要繼續做第二，所以會非常嚴格的要求自己。
碩士畢業照
包括創業也一樣，既然開始了，至少要混到前2，前2好歹能活下來，不然真的沒價值。但很多人習慣於做到第十多名也挺好，沒那麼累，很多人喜歡這種中間端的生活，混得不差勁，又不需要那麼大壓力，但我不是。2016年終那一次哭，我生氣到了極點了，說誰要公司我就給你們，我出去再去創業了，你們要覺得現在就滿足億歐現有的地位了，那你們配不上我，我也瞧不上這個小公司，股份全部給你們。
舵舟：你這麼生氣了，他們有反饋嗎？
黃淵普：不知道該怎麼反饋吧，肯定心裡有觸動的，我說大家如果都覺得滿足了，只要你們一致同意，可以投票把我幹掉，我立馬一個人出去，我再重新招人，去做一家更大更牛逼的公司，我真是這麼想的。實際上，大多數人是希望公司越來越大，但很多人是“跟著公司做大”這種心態，即便是個搭便車的，萬一公司做大了，我也是其中重要的一員，但是不願意折騰，不願意捨棄週末、犧牲家庭。
我現在有小孩了，我確實沒有把小孩擺在比公司更重要的位置上，雖然這讓我非常矛盾；我一直認為，首先自己要去實現自己的理想，我以後也就沒必要讓小孩去實現我未曾實現的理想；其次，我儘量樹立一個好榜樣，比如愛讀書、喜歡運動，可以和小孩沒那麼親近，但至少是值得他尊敬的。
奶爸
舵舟：你們學校的人不都要求做公務員嗎？為什麼你可以跳出這個束縛呢？
黃淵普：如果80%的人都那麼想，為什麼我要成為那80%呢？我的名字裡有一個“普”字，這輩子都在跟這個字在做鬥爭，有痛苦來源也在此，幻想自己在世界舞臺上，成為一個不普通不平凡的人。
山的外面還是山，就想到山的外面去看看
舵舟：你為什麼對於平凡和普通如此牴觸呢？
黃淵普：我們家四個孩子，我排行老三，在農村地區，老二和老三可能是不受重視的，我二哥屬於隨遇而安型，不重視就不重視，佛系對待，我不是，我大哥打我，我會跟他拼命。希望得到認可，但是沒有認可，就去折騰，有時候就找大哥打架，希望能因此引起重視和關注，當然這種抗爭不一定是好事，就經常被我大哥打、也被我爸打。
少年黃淵普
很多行為可能都是小時候決定的，每個人都是殘缺的，然後花一輩子去尋求補償。比如小時候沒受重視，自己沒感知到，現在想想還真的是，家裡有時候買新鞋子會給大哥、小弟買，但不給中間的買，因為大哥穿舊了，可以一層層傳下來嘛，我就不服，憑什麼？我家也沒那麼窮，為什麼不給我買？
原本我成績也不好，後來因為生病住院轉學了，到新學校拿了兩張獎狀，突然感覺家裡的眼光好像不一樣了，因為家裡的兄弟們成績都不好，我爸年輕時是以賭博為生的，別人說一個賭徒的兒子拿了獎狀之後，我爸開始思考可能他的後代有另外一種可能性。
賭博是講運氣的，我爸一開始賭運亨通，風光無限，在鎮上是個名人；贏到錢以後，也不吝嗇，經常大擺筵席請各種所謂的朋友吃飯，到後面就不行了，人的運氣是會用光的。後來我上初中，我爸在棋牌室打工，我媽就領著我去找他拿生活費，我爸沒錢，正好到吃飯的時候，我爸想給我多拿一盒飯，結果還被人罵了一頓，我當時想，我爸怎麼能承受這種委屈呢？男人沒有錢、沒有事業，太痛苦了。因為這些事，我爸媽年輕時關係也不太好，我們家甚至很少能夠一家在年三十吃個團年飯，因為年關上門要債的太多了。那些要債的坐在家門口，我爸不在家，當然是沒錢還的，他們看到家裡在做飯，就會說，那我們吃了飯再走。
當家庭提供不了溫暖的時候，孩子的理想就是走得越遠越好。
我們那邊是山區，小時候就老想，山的外面是山，那山的外面的外面呢？還是山麼？我得去山外面看看，所以到了北京讀大學後，沒多久，覺得北京對於我來講，不是什麼大地方，也是一座山，還想去一個更遠的地方，所以我作為一個窮學生，爭取去紐約聯合國實習的。當時機票學校報銷了，生活費三萬，家裡沒錢，聯合國實習也沒工資，我就到處借，找到我們村最牛逼的考上清華，留校清華工作的一個親屬，年紀大我一點，但輩份算爺爺輩了。
他問我，你家裡又沒錢，何必花這麼多錢去紐約呢？他說完這個話，突然間我發現，一個人的出生和家庭對自己的限制太大了，他就屬於神級人物，高考時是湖南省第5名，大學時領了各種獎學金；他也有機會去美國名校留學的，因為要照顧家人，要賺錢，就留在清華了。我一直在掙脫這些事情，不能因為自己從那兒來，思路就堵死了，不敢折騰了。
到聯合國實習
自己想要什麼一定要去爭取，沒有什麼東西天然就是屬於你的，比如小時候，我父母給我大哥、弟弟買新鞋子，我很生氣質疑我父母，為什麼不給我買，雖然他們也一巴掌打過來了，但是過幾天還是把鞋子給我買了，爭取還是有用的，雖然這種抗爭有時候成本比較大。
我為了做好一家公司，可以捨棄掉所有的利益
舵舟：我們都知道你曾在品途呆過，但很少有人知道創辦億歐之前，你中途還去過美團？
黃淵普：對，2013年七八月份，王慧文找我聊了兩次，我一直是看好美團的，就加入了當時才二十多個人的美團外賣。
進去之後，我對美團更看好了，王慧文特別牛B，美團外賣的工作氛圍也特別牛B：開會時，一個人上去發表觀點，其他人開始攻擊你，讓你下不了臺，但是下來以後呢，還是好朋友。但做媒體人自由慣了，還是嚮往做媒體，加上前東家希望我能回去，老闆也承諾我會融資，會招人，答應給我5個點的股份，我一直把品途當作自己的公司，內心不希望它跌下去。
回去品途後，為啥又離開了呢？我想通了，比如說當時承諾的薪資是7500元，我主動要求不要給我交社保，結果人家發工資的時候，就給發7000，扣500。我不是看重薪水，當時老王（王慧文）也給我2萬+不少美團期權，萬達電商能給到三四萬挖我。到你這裡，我有勇氣拿底低薪水，斷社保，圖的就是創業共同發展，薪資都不計較了，我肯定就高要求嘛，品途網的第一版商業計劃書是我寫的；結果老闆融到資都沒事先跟我說一聲，就沒把我當真正的合夥人，我就有一點覺悟了。
我是為了做一家公司，可以捨棄所有利益的那種人。2013年12月份，我在中山公園散步，覺得自己這麼大的投入，還不如自己去做家公司呢，把創業的希望寄託在別人身上，確實有些錯位，於人於己可能都是壓力。
你的成就有多大，取決於你內心的渴望有多大
舵舟：那你從品途出來，剛開始的時候還是應該比較難吧？
黃淵普：當時說要創業，其實也沒想好，除了知道肯定要幹內容。億歐白手起家，什麼也沒有，確實是起點低，但我覺得能做多大，取決於內心渴望有多大，它或早或晚都會實現。
舵舟：你當時的渴望是什麼？
黃淵普：想證明自己挺牛B的，我拉著我的聯合創始人，指著臺上演講的創業黑馬董事長牛文文，艾瑞集團董事長楊偉慶說，他們是前輩，都挺不錯的，你跟著我幹，四五年之後，我們就是他們。然後聯合創始人們肯定有點不相信嘛，覺得這個黃淵普又吹牛，然後他們嗯嗯，沒反應。現在已經到了4年了，好像也還沒折騰到那個程度，但至少能看到了，反正我就是這麼把他們忽悠來了。
舵舟：你跟我講你第一個員工怎麼忽悠來的？
黃淵普：第一個員工叫李雙，現在4週年了，她當時不咋需要忽悠，當時她來面試，正好IT龍門陣舉辦一個沙龍，請我去做演講嘉賓，我想要不把應聘者約到現場來聽聽。給自己做個背書嘛，雖然這個公司連辦公場所都沒有，至少這個創始人能在臺上演講，應該不是騙子吧，還是個加分項。
我前面被拒得太多了，來的人一看連辦公室都沒有，走了，緣分就是這樣，有一些人註定是會進來的。初創公司還談什麼招人，有人願意來就好了，而且不要覺得受打擊，你加大面試量，總有那麼一兩個瞎了眼的人願意加入。初創公司招人，純粹靠運氣，李雙性格跟別人不一樣是，這4年下來，李雙就像億歐的聯合創始人，一張桌子、一張凳子都是她親手搬的，她願意付出，不計得失。另外的聯合創始人彬哥，當時他還沒博士畢業呢，佳偉還在做草根號，當時也就是看我人還可以，幫我點忙，兼職做點事，然後慢慢被我拖下水，現在已經整體被我拖下水了。
億歐早期
舵舟：彬哥比你學歷高，佳偉比你賺得多，他們怎麼服你呢？
黃淵普：創始人都有一個特質——偏執，就是所謂的堅持嘛，創始人其實跟股份沒什麼關係，而是說，第一，付出度，你付出度是不是比他們更強，；第二，你的判斷力，一直是在一條正確的軌道上總，其實年齡並不重要，而且我們都是同齡人。
我和佳偉是怎麼一個淵源呢？原先我在艾瑞想推知名度，經常找大V給我轉文章，別人都會找我要錢，五百一千的，但是佳偉看你的東西不錯，不要錢就轉了，我感覺這個人不一樣，沒那麼在乎錢。大浪淘沙，你總能淘出那麼幾個跟你契合的。另外，我一直感謝種子投資人陳中，那時候我創業身上就15萬，還是四處借的，後來中哥給我投了一筆錢，我才有膽量把李雙招進來。
3
關於未來
做人，兼善天下更有意思
舵舟：你一開始做億歐，在商業模式上有什麼想法麼？
黃淵普：其實沒有。我要知名度嘛，想成為下一代牛文文，楊偉慶，完全不知道他們這種人背後要搞那麼多商業，當時我覺得影響力跟錢有什麼關係呢？應該沒什麼關係吧，後面要不要商業支撐，我沒想過。我們第一年才70萬收入，我還挑客戶，看人家公司不行錢就不要，在商業上，完全是稚嫩的，就是想要知名度，把這個事搞大一點，讓更多人認識我。
後來高榕資本問，你怎麼賺錢？我說賺錢的事沒想通，但上一代的媒體人可以做到那麼大，這個時代，創業浪潮更大，理所當然能長出比過去10年更大的東西，我說我們很有機會成為這個。他們相信這個，就投了，我當時說的時候特別激動，眼睛是發亮的。A輪的時候，投資人也沒問我賺錢的事兒。
舵舟：在這個商業模式上，痛苦嗎？掉頭髮嗎？
黃淵普：我沒有掉頭髮，可能遺傳吧！頭髮也沒變白，也沒有變胖，幾年下來，我還是老樣子，有一些人說你創業創得不辛苦啊！不是的。商業模式我之前從來不怎麼痛苦，因為我們設定的目標都能達成，比如說2017年，我們最早的BP說預計達成2千萬收入，實際我們完成將近2倍，比如今年可能會有一點壓力，今年的目標是7000萬收入，到明年要再翻一番到1.4個億；後面的業績目標，這個就挺痛苦了。
舵舟：你這個要是第一沒有一個風口，第二沒有主產品的話，是非常難的。
黃淵普：我們今年的佈局差不多了，達到7000萬，問題不大，這個用堆人堆時間是可以做到的，明年到1.4個億，現在也在準備中，億歐學院開始有一些收入了。面對產業創新者，按照行業分類，比如說P2P獨角獸成長營，跟盛景網聯一起辦。
我們互聯網技術上，相對前輩們有些優勢，我們的聯合創始人王彬技術出身，我們後臺的系統、APP，都是億歐自己開發的，也在嘗試標準化的產品。能看得到的，到2個億的規模還是可以折騰一下的，但是隻做到2個億，就跟一些前輩差不多了，感覺也挺無聊的，這是實話，如果只能做到這種程度，那我不如現在就跟牛文文和楊偉慶說，去做他們的合夥人/副總裁算了。
當下的一直思考的是如何做到收入突破1個億，有不同的選擇路徑，但沒有果決的決策去走哪一條路。如果要往上走，現在團隊的能力是否能跟得上，如果撐不住是很痛苦的，該怎麼告訴他們。有時候痛苦源泉也在這裡，兄弟們也不想做特別大，如果就我一個人想做大很累，做到1個億、2個億，好像又不賺錢。話又說回來，賺4000萬不賺錢，和賺2個億不賺錢，差別還是很大的，我要追求後者；雖然都是不賺錢，但產生的社會價值不一樣了，能為社會養活的人更多了。
不是說從未懷疑過自己啊，但是想來想去，人都處於窮則獨善其身、達則兼善天下之間，你是更靠近哪一邊呢？想了想，還是兼善天下更有意思一點。我上次跟團隊分享，我看《無問西東》看哭了，不是覺得這部電影拍得多好，而是當那個人（沈光耀），他開著飛機撞向日本敵艦的時候，哇，原來人還可以死得這麼轟轟烈烈。一對比，我這一輩子太差了，雖然還沒過完，如果就到這個份上，可能這輩子就這麼平平凡凡地過去了，是為自己的平凡而哭了。
理想是成為是一家有國際影響力的第三方機構
舵舟：你有說過，創業其實也是一場你想要的社會實驗，能仔細講講嗎？
黃淵普：我一直在想著，中國的企業制度，到底是一人說了算，還是集體說了算，哪種更好？我在測試這兩個東西。我當下面臨的困難是，當把權力給出去之後，大家可能還不想要那個權力，但是我還是希望，企業不是隻聽一個人的，因為這樣的風險太大了，未來的企業管理的趨勢，都是職業經理人加上一層合夥人關係，我希望參與測試。過去像哇哈哈、萬向、李嘉誠都是創始人退了交給下一代，這不痛苦嗎？一個創始人，所有東西都集中在自己身上，看著挺牛逼，但實際上自己挺累的，附加的東西太多了，我希望能夠在創始人之外，企業還能運轉下去，能夠長青。
與馬雲合影
比如說我是不允許任何跟我有親戚關係的人來這個公司，甚至假如我不在這個公司幹了，我的股份肯定不會勻給我的家人，因為這和我想要打造的合夥人制度，職業經理人制度，是相違背的。比如說合夥人選舉，每次投完之後，我都會跟他說，你記住啊，你不是我選的，我給你的分數並不高，下面很多人選了你，你一定要對他們負責，每次都跟他們灌輸這種理念，我一直在測試這個。我在想，我們公司都是大學生，如果這都測試不成功，不珍惜自己的投票權利，那就真的沒救了，我們都是大學生，大家總不至於把最差的人給選上去吧。
每家公司有自己的基因，比如億歐到底能做多大，慢慢不只是來自於我內心的渴望，因為在億歐的發展過程中，隨著權力的下放，股東的加入，他們也是其中一部分基因。我們能夠看到的，億歐將可以長成一家真正大的公司，應該成為像麥肯錫、彭博、高盛這類的公司，我覺得我們這代創業者，一定要有國際化的視野，億歐是有機會成為有影響力的第三方機構的。如果我們都堅定要去做世界級的公司，現有團隊要補的課，還有很多，比如說團隊很多人不懂英語，難道我能逼著他們一年學會英語啊，辦活動可以週六加班，但是英語，不是逼得出來的。
舵舟：你之前說過老姚的痛苦，就是他的理想和他的現實，像這種痛苦，是創業者裡面普遍的嗎？
黃淵普：其實是普遍的，很多人創業就是為了錢，一年賺個幾百萬，還挺滋潤的。但這對於老姚對於我，不叫創業，就是賺錢做生意嘛！創業應該是實現一個理想，理想到現實肯定是有落差的，就看怎麼應對了。有些人就借酒消愁，天天發一些消極言論，有一些人，就鼓足勁把這個落差補上，現在還年輕嘛，我覺得再折騰個10年看看吧，10年之後“具有國際影響力的第三方機構的理想”可能就實現了。
舵桌：你還是認為億歐能夠承載你這個夢想？
黃淵普：如果到了下一個階段，一些人待不住，或者沒能力，該退休就退休，吸引新人進來，因為做大是我的理想。但如果全體股東不同意，說如果你要這麼做，那我們全體離職了，那OK投票，取全體同意的方向，只要這種情況沒有發生，就堅定不移的往國際化方向走，億歐馬上要上線英文版。
億歐的英文名字是EO，E是Equal，O是Ocean，就是平等的海，或者等於海，可能到今年下半年，我們會去印度尼西亞、印度非洲走一遍，出去看看，還是想成為老前輩沒什麼意思，一定要去看看新賽道，而且那個新賽道我認為是一個大勢，而且以我能力，我的基礎是有機會的。
舵舟：你的未來打算？
黃淵普：湖南人都有兼善天下的理想，如果做不到，至少能夠做到知行合一吧。為什麼王陽明牛逼，德魯克牛逼，他們完成了知行合一。未來我想在創業的同時，留下一本書，我希望能夠知行合一地去把企業，運營到500人，甚至1000人，我寫的東西肯定不一樣，這本書可以一直傳下去。做過企業的人寫出來的東西，就是不一樣，包括現在陳春花教授，她的內容給人的感覺就不一樣，因為人家成功運營過企業。
還有一點對我的啟發，1950年德魯克和父親去見經濟學家約瑟夫·熊彼特，，熊彼特說““我現在已經到了這樣的年齡，知道僅僅憑藉自己的書和理論而流芳百世是不夠的。除非能改變人們的生活，否則就沒有任何重大的意義。”，之後，德魯克給自己樹立的理想是，要在有生之年實現思想發光、造福於人，不能等我死後有一堆人說，他很牛逼，這樣意義就不大了。我在世的時候就要幫助到別人，照耀到別人，這是德魯克的行為方式，他在去世前，得到美國總統的勳章，受到了肯定。
進擊中
舵舟：聽上去像是一個財經分析師的夙願，為了寫好一份分析報告，直接做了一家公司。
黃淵普：我這種人如果單純想成名，是可以的，因為不怕、膽子大，敢於撕B，甚至當年撕B李國慶，撕姚勁波等等，我也曾是一線自媒體人，但我想要的不是那樣，尤其是做企業做到一定程度，開始有了敬畏之心。
舵舟：其實你所處的這個賽道並不是一個好的賽道，而你的同行都很優秀，但你這麼短時間裡，跑得很快，這個跟你的組織建設方式，應該是相關的吧。
黃淵普：第一，當創始人，一定要有大的理想，不管別人認不認，一定要比其他人的理想都要大；第二，當創始人，一定對自己的利益嚴苛一點，分利益要考慮別人。我們到現在了，苦了這麼久，我跟大家的薪資其實差不多，一旦有什麼利，我優先考慮到他們，雖然依然不多，但讓大家都要知道，公司的錢不是我的錢，是大家的錢，我不讓親戚來公司，甚至不讓我老婆來公司，我不希望人家說億歐有一個老闆娘，我認為這是不對的。
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