2013年的小米，在手機行業以一匹黑馬的姿態橫空出世。
2013年12月12日，雷軍和董明珠同時獲得2013年中國經濟年度人物，同時，現場與董明珠立下“10億豪賭”。
而此時，小米的營業額只有316億元，格力作為空調行業巨頭，營業額1200.43億。
2015年，格力營收大幅度下降。
2015年，小米早年高舉的互聯網模式遭遇渠道變革的挑戰，出貨量下滑超過30%，被外界各種唱衰。
經過2016年的伏蟄
董 明 珠2017年
格力營收大漲36.92%
雷 軍2017年
小米首次突破千億大關
董明珠和雷軍5年之約的豪賭，猶如sinx曲線一樣曲折坎坷。
使得5年之期將至的2018年，豪賭之約備受關注。
中國製造與中國智造一直以來，董明珠引以為傲的就是格力的核心技術，使得重資產的傳統制造業格力，在同行業遙遙領先，但始終走不出製造業的圈，這極大程度上限制了格力的想象力和增長，缺乏互聯網基因的產品，沒有了個性和參與感，很容易被遺忘。
相比之下，輕資產的互聯網企業小米、和其領頭羊雷軍，以極其活躍的互聯網細胞，讓初期小米的用戶粘性極強（猶記得當年守在電腦前，等到中午12：00搶小米2的場景）。但很快，以這種飢餓營銷的形式著稱的小米閃亮登場之後，在鎂光燈下暴露了其供應鏈上控制不足的劣勢，飢餓營銷差點成為壓死駱駝的最後一根稻草。
自此，互聯網出身的小米正大力鋪張線下市場，在印度地區也是高歌猛進。而實業出身的格力也在悄悄的接上互聯網軌道，格力商城線上渠道全面開展。
智能家居的正面交鋒董明珠在談格力多元化戰略時表示，未來家庭起居的地方，家電產品會更加智能化、便利化和舒適化，格力正在完善整個家電品類佈局。
而在很早之前，董明珠就透露：希望未來能有一款手機能控制所有的智能家電，實現智能家電的互聯互通。
2016年，在小米手機唱衰的時候，格力開始了手機的坎坷之路。
手機發布第一天，格力手機在官方商城低調亮相，第二天，媒體報道該手機只賣出5臺，引起譁然。
僅管格力手機最終以失敗告終，但如董明珠回應稱：“別人都認為我做手機好像失敗了，但其實我很自豪，我認為我會成功的。”可見格力對智能家居領域的信心。
同時雷軍的雲米科技也喊出了打造“全屋互聯網家電”的口號，如今的小米已經打造出了一個米家生態鏈，在這個平臺上，人們用著小米的產品，享受著小米提供的互聯網服務，已經不再是當年以營銷取勝的小米。
豪賭，是不同商業模式的較量董明珠和雷軍的豪賭，歸根到底是不同的商業模式的較量，進入互聯網時代以來，傳統的商業模式和新興的互聯網模式看似格格不入，實則相愛相殺。
猶記得阿里巴巴風生水起的頭幾年，於傳統的零售業而言，猶如當頭棒喝，使得各地傳統實體店倒閉關門的現象不絕如縷。然而，近幾年以來，各種互聯網巨頭如：京東、知乎、網易等，都紛紛聯合線下實體店，以快閃店或體驗店的形式進入大眾視野。
這本質上是傳統商業模式和互聯網商業模式相互磨合的過程，它們在不斷地靠近一個平衡點，相互制約，又相輔相成，其結果應該是殊途同歸：旨在為用戶提供更好的產品和服務。
10億豪賭的意義不在於最後那10億人民幣（說的好像我能隨隨便便拿出來一樣），而是兩種不同的商業模式相互促進而變得更好的過程。
借用董明珠的一句話：“重要的是通過這一個賭，喚醒所有的人，要做最完美的產品”。
在這場巨頭角逐的過程中，你有發現下一個風口麼？
“智能家居”或許就是。
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