中國管理科學研究院企業管理創新研究所所長 陳貴
企業家第一任務，給員工發工資。企業管理起點，就是能持續、穩定、增長的給員工發工資。活著，這是討論企業管理的前提和基礎，是討論企業戰略、願景和文化的基礎，也是討論企業家精神和社會責任等問題的基礎。
人，是一切問題產生的核心。企業管理是配置要素、管理好人、實現目標、創造價值、完成分配的過程，包括股東、董事、執行、員工，供應商、銷售商和終端客戶組成。生產力的核心要素是勞動工具；生產、交換、分配和消費構成生產關係四要素，生產關係的核心要素是人。兩者相互制約又相互促進，矛盾運行反覆從而推進社會進步。
人，主觀能動性發揮決定一切。路線方針確定了，剩下就是人的問題。發現人，留住人，培養人，激勵人和用好人是企業永恆的課程。企業家要有識人之眼，聚人之德，容人之心，誨人之道，用人之膽。企業垮了，往往不是死在發不起工資的慢慢長夜，而是死在輝煌事業的黎明前魚肚白和太陽昇起的燦爛早晨。
人，步調一致的一群人才能走快走遠。樂隊需要指揮，大雁需要頭雁，狼群需要頭狼。令行，就不能討價；禁止，就要堅決徹底。一個人摔倒，一定是人的問題。多人在同一個地方摔倒，一定是地不平的問題。細節，決定成敗。其實，人、人和什麼人組成一群什麼人，才真決定成敗。
人，是懂得趨利避害的動物。人的自身需求是有理論依據可尋，人，都有不斷增長的物質精神合理及不合理需求。逃離苦海，尋找幸福；躲避危險，尋找安逸；憎惡歧視，爭取平等；掙脫束縛，渴望自由。藝術處理激勵與約束平衡，是企業管理工作的核心。獎，就要及時獎到位，必須獎到心跳；罰，就要及時罰到位，必須罰到心痛。
管理企業，發現好問題，比解決好問題重要。辦法，一定多於爛問題。好問題，一定勝過完美的答案。老闆辦企業，沒有事前完美的戰略，用發展解決發展中的問題，用時間換空間，用土地換和平。企業家，是地球上的稀缺動物，民營中小微企業家比當大國總統都艱難。不要先瞄準再開槍，要先開槍後瞄準。試驗，先試驗，大規模進攻前必須勘察地形是指揮官的必修課。
魅力聚人，事業留人，遠景勵人，文化度人。人，是地球上最難了解自己的一種動物。半輩子苦行，一輩子修行。人，還是不會徹悟，人，到底是個什麼東西。
我，是一切的根源。
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