“只要主官帶頭、合力攻關，上下齊心抓落實，就能解決‘老大難’。”該部領導介紹，年初他們由10多個單位調整組建而成，體量大、成分新、底子薄，一些組建之初的新問題和原來遺留的老問題，成了困擾部隊開局啟新的“攔路虎”。為了掃清這些障礙，他們對傷病殘官兵移交、停止有償服務等多個重難點問題進行梳理，推行總隊、支隊、大隊三級軍政主官合力破解問題機制，區分責任人、劃定“責任田”，並按問題輕重緩急明確完成時限，力求把工作落到實處。
新調整組建後，該部接管了一批租賃領域停償項目，有的合同距到期時間長、承租方訴賠金額大，有的經過層層轉租、涉利益群體多，個個是難啃的“硬骨頭”。為破解難題，黨委成員帶頭上門講政策、做工作，運用多種方式協調軍地雙方逐個問題解決、逐個堵點打通、逐個項目攻堅。截至目前，這些問題大部分已處理完成，其餘停償項目也在有力有序推進。
該部所屬某支隊新營區地處沿海，受地質因素影響，支隊辦公樓地下積水倒灌，嚴重影響官兵正常訓練生活。該部領導多次實地調研摸情況，走訪地方有關部門謀對策，在採取搬遷閒置營房、現有樓房維修升級辦法的基礎上，改造營區地下排水基礎管道，使難題得到解決。
為防止個別領導只表態不表率，該部黨委建立臺賬管理機制，制定三級黨委會議事規則，對各項建設任務進行全面跟蹤問效，動態反映各項改革任務推進完成情況。
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