獨角獸操盤術:騰訊與阿里巴巴的下一場“戰爭”是汽車

文/德叔

獨角獸操盤術:騰訊與阿里巴巴的下一場“戰爭”是汽車

12月4日一大早,蔚來汽車創始人李斌匆匆趕往廈門。他一路飛馳,揹著一個雙肩包,演講前最後一刻趕到了千人會場。

這是他的一場"超級路演"。

現場1000多人,都是中國財富金字塔的頂端人群,千萬億萬再尋常不過。而這個活動的主辦方,為中國16萬有錢人管理著超過4500億資產。

12月,對李斌來說有著非同尋常的意義。忙碌三年後,蔚來汽車第一款量產車ES8就要正式上市。這是ES8懷胎三年降生前的最後一刻。

李斌談到了交通擁堵、環境汙染,談到了他的理想、他的車,以及他強大的朋友圈和股東陣容。

這是一個絕對豪華的朋友圈和股東陣容。1000多人為李斌的演講、他炫酷的車報以熱烈掌聲。

"當時李斌來花了15分鐘說了蔚來汽車的構想,我老公花了10秒鐘就說:YES。"12月16日,在ES8上市現場,劉強東妻子、奶茶妹妹章澤天爆料說。

到今天為止,儘管ES8剛宣佈上市,還沒有交付一輛車,但蔚來汽車融資已經超過200億。

這真是一場豪賭,不僅是李斌,更是國內外頂級富豪與互聯網巨頭押下的重注。李斌、京東、騰訊,這條線串起來構成了這場豪賭的一方。

另一方是阿里巴巴支持下的小鵬汽車。12月12日,阿里巴巴戰略投資小鵬汽車交割完畢,獲得10%股權成為第四大股東。至此,小鵬汽車融資也已達百億左右,阿里巴巴旗下UC聯合創始人何小鵬早前已加盟擔任董事長。

小鵬汽車亦擁有堪稱豪華的股東方,包括YY創始人李學凌、獵豹移動CEO傅盛、騰訊前高管吳霄光,以及紀源資本、晨興資本、IDG、經緯中國、順為資本等知名機構。

在經歷了電商、社交、金融、支付等多個領域較量後,騰訊與阿里巴巴的下一個戰場毫無疑問將是汽車。

"今年有將近30%的資本投入到汽車領域,太瘋狂了。"知卓資本董事長陶闖說。

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為什麼是汽車?

造車,是中國人多年前就有的一個情節。1997年左右,中國曾經掀起過一股造車熱潮。那時候喊出的口號是自主品牌。

最知名的比如吉利汽車、奇瑞汽車,再比如後面追上來的比亞迪,李書福、尹同躍、王傳福當年都是造車領域大紅大紫的人物。不過,10年後,國產車的瓶頸越來越明顯,在燃油車的軌道下,始終無法徹底擺脫低質、低價的品牌形象。

過去幾年,新能源車和電動車給汽車行業注入了一些新動力,但始終無法改變行業格局,還是那些玩家,還是那些資本,還是那些慢慢演化的車型。

電視、手機,這兩個看似傳統的工業品,過去五年通過智能化實現了新力量對舊勢力的顛覆。

在智能化、電動化的大趨勢下,汽車是不是將重複電視、手機的故事,成為一個超級移動終端?

資本和巨頭們投下了贊成票。

"2015年是物聯網、人工智能和大數據的元年,如果把這三個東西加在一起,很可能會造就下一個十年的巨頭。"陶創告訴《獨角獸內參》。

他將人類分為三個世界:虛擬世界;社交世界和物理世界。他認為,我們對虛擬世界、互聯網世界已經瞭解得很清楚了,互聯網已經成為傳統行業 。

"現在最要命、最不理解的就是真實的物理世界,而物理世界的核心原則就是位置數據。"陶闖說,圍繞自動駕駛會徹底改變交通,而交通一改變,整個人類的社會經濟就會改變,城市格局開始改變,酒店業態開始改變,餐飲也開始改變。

過去十年,騰訊與阿里巴巴的戰爭從線上打到線下,滴滴出行、共享單車、零售餐飲,這些線下場景被反覆爭奪,而汽車幾乎是最後一個還沒有被互聯網巨頭所顛覆的領域。

汽車、交通、空間位置、消費與服務,再結合一下大數據和人工智能,基本就能理解阿里與騰訊這場爭奪戰的必要性。

陶創說,他跟楊致遠在美國投資了一家小衛星公司,在美國生產一顆小衛星現在只需要10萬美元,眾籌1億美元就可以放100顆衛星捕捉線下世界。

李斌及背後的騰訊,何小鵬及背後的阿里巴巴,現在一輛量產車都還沒交付就這麼高調,當真也是放衛星了。

但是衛星放完之後,他們真能捕捉到未來嗎?

獨角獸操盤術:騰訊與阿里巴巴的下一場“戰爭”是汽車

獨角獸養成術:李斌與何小鵬的局點

在造車這件事上,李斌與何小鵬做出了太多相似的選擇。

他們都選擇把SUV作為第一款量產車,而不是轎車;

他們都選擇讓國內企業代工,而不是自己生產,蔚來選的是安徽江淮汽車,小鵬選的是鄭州海馬汽車;

他們都大力招攬國內外人才,高管不乏來自瑪莎拉蒂、萬寶龍、特斯拉、雷克薩斯、寶馬等知名企業的老將。

這些讓他們幾乎處於同一起跑線上。沒有產品,沒有銷售,沒有收入,只是花錢,他們硬是堅持了三年。

但同樣是三年,這兩家公司又做了很多不同選擇,呈現出差異化。

比如,蔚來汽車呈現出供應鏈、團隊、佈局、品牌的國際化,看上去高大上;小鵬汽車更像一家本土公司,本土人才為主,本土市場為主,本土供應鏈為主,在海外小鵬汽車的影響力有限。

當然,土一點還是洋一點,並不直接決定戰爭的勝負。蔚來汽車與小鵬汽車真正的局點在哪裡?

第一是佈局能力。李斌不僅是蔚來汽車創始人,還是易車網董事長和投資人,投資了包括摩拜、嘀嗒拼車、優信、車語傳媒、首汽約車、考拉FM、車和家、愛代駕、ETCP停車等一批明星公司。這些公司很可能成為蔚來汽車的流量、品牌和影響力入口,實現品牌熱啟動。

如果蔚來汽車能夠佔據智能汽車或互聯網汽車的入口,那騰訊相當於在線下擁有了一個更強大的智能終端和應用場景。這正是騰訊領投蔚來汽車新一輪融資的關鍵原因。可以預見,蔚來後續融資騰訊還會繼續參與。

第二是對用戶決策的影響力。兩家公司量產車上市後,真正的較量才開始。作為智能汽車,不僅完全顛覆汽車的動力系統,更要改變以往的銷售模式、用戶服務模式等,還要佈局充電設施。

佔據主動的一方,會加快實現正向現金流,而被動一方則很可能連續虧損,這樣的虧損將是無底線的。可以對比的是,奇瑞汽車幾年前投資的高端車品牌觀致,至今已經虧損了100多個億。

按照國內已經形成慣例的獨角獸養成術,蔚來汽車與小鵬汽車的競爭將首先在融資上展開,雙方已各有多輪融資,均到B輪左右,至少還要經過三輪融資,才能到達一個分水嶺。

這個過程中,比的是誰融資速度更快,融資額更大,目前最新消息是蔚來汽車已計劃明年在美國上市融資;

接下來的競爭將圍繞線下場景與服務設施的佈局速度展開,更多的城市佈局、更多的充電設施安裝、更多體驗點的設立;

真正的對決則是用戶體驗與投票,聲量口碑、市場數據、用戶認知,並最終反映到現金流和利潤上。

"我們不叫燒錢模式,滴滴他們當時就是燒錢,我們這是投資,怎麼能叫燒錢呢?"李斌對外界質疑這樣回應。

有點質疑沒關係,笑一笑就過去了。但回到商業本質,所有生意最後賺錢的都叫商業模式創新,而最後賠錢的,再努力都會淪為燒錢遊戲。


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