這是我們給他設計的促銷主張，充五百免費吃一個月，充一千免費吃半年，衝三千免費吃一年。用這個主產品免費的話，有一點是需要強調的，這個主產品，第一別人不可以複製。因為這個李總的他的這個面是做了很長時間的，他本人的名言就是十年只為一碗麵，所以說大家可知這面有多精緻。
另外呢，不可複製，但是他也是成本很低的。這個主產品免費的話，它的成本低利潤是高的。
而且在這個活動做的時候，最主要的重點是在於引流，引流大概是引了十五天的時間。而充卡了只用了三天的時間。在這個引流裡面呢，發出去了三萬多張免費券。他合作的，有身邊離得最近的超市。只要是超市你買多少錢的東西都可以送你兩張免費品嚐券。旁邊的電影院，還有就是自駕遊。自駕遊，這個旅行社裡面四十輛車的自駕遊廣播上也有做這個宣傳。
還有就是朋友圈裡面，凡是連續三天轉發本活動可獲得價值298元55度水杯一個到店領取。這個引流的話是資源對接的，還有本地的酒吧、鑽戒電瓶車、咖啡券等等。
在本卡的設置裡面贈送的東西都是沒有套路的，鑽戒，項鍊的話，直接到老廟黃金裡面去領取有這個信用背書。贈送的電動車呢，也沒有其他的利潤延長點兒也是直接贈送。但是呢，這裡面有一個主副卡的綁定，主副卡的綁定這裡面體現了一點兒。大卡在設置充卡模式的時候大卡不賺錢。
但是賺大卡背後的人脈資源。他是如何設置主副卡的三千塊錢的，主卡綁定一個身份證，然後分出去兩千塊錢，兩千塊錢呢，分為二十個副卡。二十張副卡一張副卡也就是100元錢。
持附卡的人不可以免費吃麵，但是呢，他拿的這個副卡可以抵現金來使用。這樣的話就把大卡背後的人脈資源給調動，讓客戶成為這個業務員。
另外還有點，在對接資源的時候呢，李總運用了置換。這裡面李享大蝦是這個李總自己的店。但是其他的咖啡券兒了，還有這個電影院套票的話。這都是李總用自己的麵條免費券去置換過來的。比方說咖啡這個十張咖啡券的話，他是有這個玄機的。你只能十張一次只能消費一張，但是這一張是沒有套路直接就去可以消費的。
另外這個這個案例給我的啟發是什麼呢，這個案例給我的啟發，本店是一個十年的老店。十年的老店，他做引流還做了十五天。所以說我們在設置這個衝卡模式的時候呢。
特別是新店，老店都已經如此注重這個引流，新店的話更應該注重這個引流。也就是說你引流所付出的成本。必須是真正的吃虧，必須是真正的利他，必須是真正的付出。一個老闆沒有點鏡界免費模式根本用不了，但是隻要你敢用，一定會得到超值的回報。
這個活動最後的效果，本來目標呢，李總目標是充三天衝50萬。可是在第一天的時候已經充卡30萬，三天下來，總共衝值達到72萬多。
現在我送一份禮物給大家，私信發送“創意”兩字給我，送你一個價值非常巨大的電子報告——《門店100個創意促銷方案》。
（記住：是用頭條私信，不是評論哦！）
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