A站又一次越過死亡線，曾經的“小弟”B站卻早就一騎絕塵。
6月5日，短視頻網站快手確認完成對AcFun的整體收購。A站CEO劉炎焱表示，未來A站將繼續保持獨立運營，維持原有團隊不變，而快手也會在資金、資源、技術等給予支持。
2個半月前，B站登上納斯達克，以遊戲、廣告、直播和增值服務的商業模式支撐起了32億美金市值。
回看A站和B站的故事，或許會對創業者有所啟發。A站10年6次易主內鬥不斷，定位小眾，且沒有過早商業化嘗試。而B站依靠穩定的團隊，清晰的定位和及時的商業化嘗試完成了“小弟”到“大哥”的逆襲。
或許，管理、定位、商業化，這將是公司面臨的永恆問題。而A站和B站的故事同樣未完待續……
二次元霸主輪迴
11年前的6月，中國大陸誕生了第一家彈幕視頻網站——AcFun，取意於Anime Comic Fun；11年後的6月，AcFun被“老鐵”快手收購，交易價格預計在10.36億元左右。
10年前的6月，早期用戶bishi徐逸另立門戶創立彈幕視頻網站Mikufans，即B站的前身。此時的B站僅僅是個備胎——二次元粉絲們在A站宕機時的另外一個去處。
改變一旦發生，似乎再也回不到最初。手握9億元資本（真實情況或許遠不及9億）的A站形象逐漸模糊，被後來者B站登上了冠軍寶座。
2018年3月28日，這或許是國內二次元網站歷史性的一刻。當納斯達克的鐘聲想起，B站即將帶著Z世代的故事打動美國的投資者時，他的老對手A站卻依然徘徊在融資邊緣。阿里融資擱淺，今日頭條或接盤的消息，讓已經融資一年的A站再次陷入困境。
從AB齊名到被B站狠狠甩下，高喊“天下漫友是一家”的A站掉隊看上去有些可惜。但如果仔細對比，一切似乎也在情理之中。
10年6次易主VS穩定團隊
或許，8年前，AcFun創始人Xilin在acfun貼吧裡留下一段慷慨激昂的陳詞後，A站頻繁易主的命運就已被安排好。
2010年，A站迅速迎來第一次易主。Xilin將A站以400萬人民幣出售給現鬥魚CEO陳少傑。彼時，A站尚無清晰的盈利模式，只出不進。為求變，2013年4月，陳少傑孵化了ACFUN生放送直播，他想把A站整改成遊戲視頻網站。7個月後，ACFUN生放送直播正式更名為鬥魚TV。
2014年，自身無法造血的A站迎來資本注血——奧飛動漫投資A站。但走的不是奧飛動漫公司投資，而是奧飛動漫董事長、實際控制人蔡東青的個人投資。
資金換來的是前A站CEO陳少傑和A站站長賽門先後離職，奧飛空降高管。除了蔡東青，奧飛動漫高級副總裁、奧飛互娛CEO陳德榮也是A站當時公司主體“廣州愛稀飯網絡科技有限公司”的董事。
A站內耗之時，B站已然開始悄然蓄力。
據企名片信息顯示2013年、2014年間，B站先後完成A輪和B輪融資，其中A輪由IDG資本投資，B輪為IDG資本領投、啟明創投跟投，金額數千萬美元。
也是在2014年，B站也迎來了一位大齡高管。其天使投資人陳睿加入B站，成為B站合夥人及執行董事。這位曾經金山軟件最年輕的事業部總經理、以聯合創始人身份將獵豹移動運作上市的70後和90後徐逸的搭配組合一直持續到今日。
同樣是投資人參與公司運作，A站和B站的命運截然不同。
2015年6月，A站獲得優酷土豆的投資，命途多舛的A站迎來第三次易主——孫旻任CEO，總編劉炎焱，產品副總裁張俠。
同年，B站先後完成兩輪融資。2014年8月，B站獲得掌趣科技注入的1223萬元C輪融資；11月獲得由騰訊產業共贏基金等機構注入的過億元D輪融資，而這也是B站上市前的最後一筆融資。
A站的換帥之路卻還在繼續。2016年1月，A站獲得軟銀中國6000萬美元投資後，莫然取代孫旻擔任CEO。據新浪科技報道，莫然任職8個月期間，A站的DAU（每日活躍用戶）從20萬漲到400-600萬，且當時軟銀6000萬美元的融資也是莫然談來的，整個公司都在朝著積極的方向發展，團隊穩定在200人左右。
無法想象，如果這位頗為謙和的職業經理人繼續留守A站，或許A站尚有反敗為勝的可能，但一切皆是幻想。
頻繁的人事變動，讓A站的“猴子”們期望一次又一次破滅，A站的發展也進一步受阻。
二次元VS青少年文化
二次元彈幕文化起家，A站和B站的定位卻不盡相同。
A站堅持傳統二次元文化社區建設，內容高度集中在ACG圈愛好者的交流上。本來，這是一條出路，但反覆的內耗讓A站大傷元氣。
同時，當移動端成為用戶聯網的主要方式後，A站卻對用戶反覆吐槽的移動端體驗差坐視不理，用戶和高管之間似乎永遠存在隔閡。
除了視頻內容外，B站還涉及了直播、遊戲中心、海外遊等領域。B站的規劃已不再侷限於作為一個彈幕視頻網站，而是要囊括ACG領域的各種業務，甚至開始嘗試相關的線下週邊服務，打造一個ACG的生態系統。
定位的差異化直接導致用戶畫像的差別。A站的用戶性別佔比為88%/12%（男/女），B站的用戶性別佔比分別78%/22%（男/女），在用戶性別的差異化方面B站要優於A站。
較差的體驗，模糊的定位，讓A站活躍度迅速下降。根據此前36氪曝光的數據顯示，2017年11月，A站的實際 DAU 已降至160萬，其中 PC 端 90 萬、移動端 45 萬。但2017年 1 月份，A站的峰值為 1200萬，當時月平均DAU也有800萬。
3月28日，在之前的招股書中B站曾經提到，2017年第四季度B站的平均月活躍用戶數為7180萬，即便和A站去年峰值對比，也是其9倍。同時，B站的月活一直保持較大增長，較2016年同期的4940萬實現了45.3%的增長。
相較B站在商業化進程上越走越遠，A站商業化動作卻寥寥，仍停留在一個粉絲社區，這也使得A站一步步從先驅者變成了被B站碾壓的一方。
商業化嘗試VS不收用戶一分錢
陳睿的加入對B站的商業化起到一定的推動性作用，也幫助當初年僅23歲的大學生徐逸完成了逆襲。
2014年，B站開啟遊戲聯運和代理發行業務，成功推出《夢100》、《FGO》、《碧藍航線》多款業內知名遊戲，並幫助《陰陽師》、《崩壞3》等產品獲得成功，是當前國內最大的二次元遊戲發行平臺。
4年間，B站代理了國內首款乙女戀愛向手遊《夢王國與沉睡的100王子》，推出偶像戀愛音遊《ICHU偶像進行曲》，發佈戰艦擬人手遊《碧藍航線》。去年年底，其上線的新遊戲《戀與製作人》下載量一度超越王者榮耀，成為現象級爆款遊戲。
2016年B站推出用戶付費制度。數據顯示，2018年B站的付費用戶大幅增長，一季度平均月付費用戶數為250萬，較去年同期增長190%。2017年末其月付費用戶為106萬。
3月28日，B站上市。其招股書向揭露了商業模式，收入主要來源遊戲、廣告、直播和增值服務。2017年，這四方面的營收佔比依次為83%、7%、7%、3%。加速商業化的B站，似乎已是“大人”模樣。
此外，B站已經通過投資入股，“買下”了ACG領域半壁江山。2015年9月投資動畫製作公司sunflowers是B站首次戰略入股外部公司。此後兩年多的時間內，嗶哩嗶哩陸續投資了41家上下游企業，範圍覆蓋天使輪至中後期各個階段。
B站投資版圖
對比之下，A站的商業化探索，來得要晚一些。
根據2016年11月披露的公告顯示，2015年A站營業收入為363萬元，淨虧損1.13億元；2016年前9個月A站營收約為71萬元，淨虧損達1.46億元。截止到2016年9月30日，A站的負債總額高達1.48億元，淨資產為-1.12億元。
或許是迫於巨大的財務壓力，2017年2月“寧願倒閉也不收用戶一分錢”的A站開啟了遊戲聯運業務。但不同於B站資源全配合，A站在運營宣發策略上略顯不足。比如，PC端、手機APP端和平板APP端三端的入口開發並不同步；各項資源調配也未實現協調統一，以至於平板APP端甚至根本沒有出現這款遊戲的宣推介紹。
遊戲聯運講究先發優勢，據悉2017年2月底，在A站遊戲中心只提供了14款遊戲下載，而B站則是47款。
而今，在經歷10年的風雨飄搖後，A站終於迎來一個較為穩定的買家。只是曾經願意為A站奉獻青春的“猴子”們怕已經遠去。再次復活的A站已經開始招聘新“猴子”入駐花果山。昨日，AcFun官方微博發出消息：念念不忘，必有迴響：A站招人啦！
/The End/
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