大安區加速推進重大項目建設速寫
“浪高風更起，波急石難沉。”
這是弄潮兒築夢的新時代，這是競相發展的新時代！
緊踩新時代的鼓點，區域間比學趕超奮勇爭先的交鋒在“項目建設”陣地激戰正酣。
在千年鹽都的東大門，一個個“大安速度”被書寫，一個個重大項目迅速落地生根：
2017年2月4日，總投資20億元的西南智能終端項目草簽協議。這一天是正月初八，節後上班第二天，年味還濃。
2017年4月30日，正式簽約。
45天，完成8戶租賃企業搬遷。
91天，完成約8萬平方米舊廠房及大量舊設備設施拆除，並同步完成規劃、地勘、設計、環評、安評、水保、報監、報建、報安等開工前期手續。
2017年10月8日，項目主體基礎正式開工。
2018年3月底，僅用115天有效工期實現15.3萬平方米廠房、4.5萬平方米配套用房封頂。
2018年2月26日，招工開拔，僅40余天，達成就業意向4997人。
2018年4月中旬，第一條生產線實現投產，5月底將全面投產。
作為大安加快建設老工業城市轉型升級示範區先行區的重大實踐，該項目較同類項目搶跑了至少8～10個月，創造了工業類工程建設“大安速度”，也成為新的“自貢速度”。
此外，佔地244.8畝、總投資6億元的水上樂園項目6月30日將投入運行，是大安首個從簽約到投產不到半年的招商引資項目，再次刷新“大安速度”。
不僅如此，大安區現代農業示範園區14.43平方公里核心區目前已初具雛形。
嘉祥教育集團在全川投資規模最大的一所“十二年制”學校——自貢成都嘉祥外國語學校經過不到一年建設，9月將迎來首批新生。
總投資3.2億元的牛佛沱江二橋及連接線項目，預計6月建成通車，成為全面推動自貢臨港經濟開發區及沱江自貢牛佛港建設，實現“公、鐵、水”聯運的樞紐性工程。
2017年，大安區作為全市徵地拆遷工作的主戰場，創下了全市各區（縣）年徵地拆遷數量歷史最高紀錄，徵地面積超過前10年徵地數量的總和，全年提供項目保障用地1.99萬畝，創造了要素保障“大安速度”。
敢於領跑的大安人從不缺幹勁，從不缺闖勁，歷經陣痛又重新站到了新的歷史方位——聚焦世界目光,在自貢東部新區強勢崛起！
“一盤棋”謀定而動:“要承接市委‘三個加快’核心區的發展，全區上下要以更寬廣的視野、更長遠的眼光來謀劃推動全區經濟社會發展和項目工作。”
2016年底，總投資31億元的方特恐龍王國項目成功簽約，一座國際一流大型恐龍主題樂園落戶大安。
“與方特的談判非常艱辛，兩度停滯，但為了全市大局，引入這一引爆式的項目，不惜血本，賣血都要幹。”4月10日，在全區2018年重大項目推進會上，區委書記張昭國堅定鏗鏘地“解密”。
19個月，能聚集多少熱情的目光？
這是“鹽之都、龍之鄉、燈之城、食之府”四張名片疊放於大安的艱苦卓絕探索！
577天，能激活多少熱土的嬗變？
這是全市18個重大項目指揮部就有13個與大安關聯、沸騰的新樂章！
19個月前，也就是577天前，2016年9月29日，大安區第十一次黨代會隆重召開。會上，“11555”戰略部署響亮提出，“兩園兩城一目的地”戰略重點明確，“建設開明開放幸福美麗欣欣向榮新大安”從此勾勒出46萬大安人為之奮鬥、為之努力的大安藍圖。
9月30日黨代會勝利閉幕。當晚，區委常委會研究通過決定，“大安區重大戰略工程‘5+2’領導指揮推進機構” 建立。
2016年11月13日，召開全區重大項目推進會，共梳理研究12個西博會簽約項目、25個基金債券項目、66個一二三產業及基礎設施類和民生類重大項目。
2016年11月25日，大安區戰略重大項目第一次推進會召開。“5+2”各指揮推進機構全面介紹工作推進、存在問題和下步打算，按照全域、聯動要求，明確了各自職責邊界、目標任務和下步措施。
2016年12月23日，區委十一屆7次會議通過了《關於加快自貢北部工業園規劃建設的工作方案》《川南現代服務業聚集發展示範園建設工作方案》《關於加快自貢東北部新城建設的工作方案》《大安區棚戶區改造工作推進方案》《關於“江姐故里”紅色旅遊開發建設指揮部工作方案》等文件。
2017年3月22日，部署全區2017年重大項目用地保障工作。
2018年4月10日，全區開啟重大項目“拉練”，比項目、拼後勁，比質量、拼進度，切實推動相繼招引的一批批項目落地、開工、投產強勢發展。
……
隨著“抓發展必須抓項目，抓項目就是抓發展” “一切圍繞項目轉，一心圍繞項目幹”的深入人心，“騰籠換鳥”“先租後讓”等大安經驗探索運用。
2016年至今，大安共簽約重大招商引資項目59個，其中10億元以上項目11個，累計到位市外資金278.8億元；其中，2018年一季度簽約重大招商引資項目10個，到位市外資金59.5億元。
“一股勁”貼心服務：
“時刻提醒自己不僅要在項目推進上提速，更要在協調服務上提效，真正以高速度、高效率，贏得先機、搶得先手、快人一步。”一隻竹篙，難渡汪洋海；眾人划槳，開動大帆船。
在大安，不僅有區政務中心通過“延時服務”“預約服務”“代辦服務”等一批服務品牌，致力“建設中國西部一流政務服務環境”的莊嚴承諾；還有系列重大項目推進機制作保障。
通過成立重大項目要素保障領導小組、“5+2+2”重大戰略工程領導機構和13個市級領導聯繫重大項目指揮部大安區領導小組，集中領導力量、工作力量和全區資源攻堅項目。
實行“縣級領導+區級部門”聯繫重大項目制度。區委區政府領導組織縣級領導、區級部門、項目所在鄉鎮黨政一把手實地觀摩學習其他區縣招商引資的好做法、推進項目建設的好舉措，不斷找準差距、明確方向。
實行重大項目現場辦公，踐行“三看三幹”“三個敢於”“五個一點”工作法。去年10月12日至26日，前後半個月時間，張昭國書記就曾馬不停蹄，8次密集到基層調研項目工作。今年3月，又展開集中調研，4月10日率隊啟動項目“拉鍊”解剖麻雀，聚集攻堅破難、整體推進的強大合力。
今年2月27日，區委副書記、區長楊斌就率隊調研張家壩老工業城市轉型升級示範區建設，實地查勘範圍、基礎建設及項目引進等情況，並現場辦公協調解決當時面臨的規劃調整、土地保障、環境保護、項目推進等問題。
為確保西南智能終端項目早簽約、早落地、早建成、早投產，大安區提供了“保姆式”服務。按照“一個項目、一套方案、一支隊伍、一抓到底”的要求，實行“點對點服務”。
聯繫縣級領導副區長李波還到企業一線，直接面對班組，把工作做到企業的最基層，全程跟蹤，全身心服務。
“一張圖” 深耕細推：“工作中踐行‘三看三幹’，學會用改革的辦法解決問題、處理問題，在攻堅破難時挺身而出，不‘閉門造車’。”
縱觀大安區2018年重大項目佈局圖，層級分明、點位明確、目標清楚：全區1個省級、21個市級、111個區級重大項目在16個鄉鎮街道遍地開花；48個產業項目、31個基礎設施項目、32個民生及社會事業項目星羅棋佈。
如何將“這張圖”鎖定的項目落定推進，將任務分解到每一個時間節點，形成生產力？
目標明細化。在重大項目推進的“中樞機構”——區重大項目辦，緊張有序，指令到位，實時通過“大安重大項目報表群”實現信息精準速遞、快速推進、無縫對接：重大項目計劃、進展計劃週報表、專項資金使用情況抽查、形象進展圖片、重大項目橫道圖、特別重大項目作戰圖、《督查專報》……各重大項目推進的設計、評估、招標、場地平整、水電氣供應、主體開工、裝修裝飾、竣工投產等節點，都在各級領導、職能部門、項目單位、建設施工單位的運籌之中。
任務責任化。今年，實施“重點企業和項目服務月”專題活動,所有聯繫縣級領導及責任單位在3月份內實地調研、走訪企業，瞭解企業生產經營、項目推進現狀、困難和下步打算，建立起聯繫服務工作臺賬。區重大辦負責收集情況，彙總項目推進存在的困難和問題，提出擬辦意見，經區領導批准後交辦相關部門辦理。這樣以最短時間、最直接方式，全天候為企業服務，全天候跟蹤項目過程，全天候督導協調解決項目建設遇到的問題。
問效常態化。區目督辦、區重大辦對照區委、區政府確定的重大項目年度工作目標任務和“橫道圖”，不定期開展現場巡查，實行“周研究、月分析、季通報”，督促項目責任單位按照排定計劃層層落實、環環相扣、步步緊盯，推動項目建設任務全面落實。
我們看到，作為自貢老工業城市核心區的大安，正在轉型升級中鳳凰涅槃，浴火重生；曾經產生自貢首個“億元鄉”鳳凰鄉的大安，正在“三個加快”的征程中激情點燃“精一優二興三”的豪邁篇章！
源自：《大安》
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