在歐洲，新聞媒體正在轉向數字化，以實現創新，滿足讀者需求。儘管讀者在電子訂閱中花費的閱讀時間較少，但媒體還是能找到牟利的渠道。數字出版機構Twipe近期發佈的報告總結了《德國商報》（Handelsblatt）, 法國《世界報》（Le Monde）, 德國《世界報》（Die Welt），《法蘭西西部報》（Ouest-France）, 英國《經濟學人》（The Economist）, 英國《獨立報》（The Independent）和瑞士媒體公司Tamedia 等8家歐洲媒體在純數字化道路上的成功經驗。
數字媒體成功之道：
更好的用戶互動和訂閱“增值感”
該報告將純數字媒體界定為“按照一定的頻率和組織方式，將部分內容通過數字化渠道捆綁發佈，且不發行對應紙質版本的新聞媒體”，旨在研究成功的純數字媒體有哪些共性，及其吸引投資的原因。
數字媒體的成功之處，首先在於實現了更好的用戶互動。研究發現，一些新聞機構通過發行純數字訂閱來滿足既有用戶的需求。例如法蘭西西部報的晚間數字新聞，專注於遊戲和互動故事兩大板塊；經濟學人Espresso則向工作繁忙的用戶推送易讀新聞；法國世界報利用La Matinale的早間數字新聞來吸引更多年輕用戶。
從商業角度來說，純數字版本的新聞提供了3種主要獲利方式：拓展更多的付費用戶，因為數字訂閱比傳統訂閱更便宜；創造 “增值感”，讓讀者更願意付費；減少印刷版的成本。
在定價策略上，八家媒體均不開放完全免費的訂閱渠道，而是突出數字新聞的附加價值，並充分考慮了電子版應該比紙質版便宜的公共觀念。報告引述了《經濟學人》多樣化產品服務資深執行官Remy Becher的說法：我們想發掘免費電子訂閱和全付費訂閱之間的空間，也就是建造一個免費用戶成為付費用戶道路上的跳板。
六大最佳經驗
該報告總結了媒體在開發電子訂閱時的6大最佳經驗和重點領域：易讀性，定價簡明，通知推送，創新意識，貼近讀者，強大的交叉功能團隊。
易讀性：保證讀者在有效時間內完成閱讀，會讓他們更傾向於養成每日閱讀的習慣；
定價簡明：提供唯一的訂閱選擇，或是定價於每日一杯咖啡的價格（經濟學人的Espresso）或Spotify音樂平臺的日均消費（瑞士媒體公司的12）；
通知推送：用“通知”來提醒讀者新的電子出刊，或是用一個核心故事來觸達用戶；
創新意識：把電子訂閱看作創新的載體，創造更好的用戶體驗；
貼近讀者：充分利用所掌握的用戶信息，更好地貼近讀者；
交叉功能團隊：根據多樣化原則來組建技術和專業人員團隊，可以使產品生產更加高效，使電子訂閱內容得到持續提高。
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