茫茫草原，日出日落，看似平靜，卻險象環生。作為頭狼，我要帶領我的族群在這個弱肉強食的環境中生存下去，雖感尤榮，但壓力甚大。作為狼群首領，我要帶領它們吃飽肚子，享受美味，規避風險，發展壯大我們這個團隊，這是我的責任和義務，也是我每天要思考的首要事情，因為我是頭狼。
環境的惡化，獵物躲避本能的提升，尤其是競爭的愈加激烈，狼多肉少的情況愈加嚴重，使得我們很難尋找到獵物，每一次捕捉獵物也越來越難，我對每一次狩獵機會也更加珍惜。
即便如此，我也有信心帶領狼群生活在競爭激烈的草原中，讓每一個狼群成員都有肉吃，即便獵物越來越狡猾，躲避我們的能力越來越強，我也有信心將其捕獲，因為我是頭狼。
對於一個獵物，我會緊緊的盯著它，我的目標就是將其捕獲。為了達到這個目標，我會付出百倍的精力，專心致志的盯守獵物，不管它走到哪裡，用多長時間，我都不會放鬆，直到它成為我們的囊中之物。
有一次，我帶領狼群翻過一個小土丘，看到一頭受傷的河馬跟在河馬群身後，我馬上意識到，這隻受傷的河馬就是我們今天的目標，我們要在其落單的時候將其捕獵，因為河馬的身體龐大，強攻一定不會成功。隨後，為了實現這一目標，我制定了詳細的計劃，向狼群分派了任務。接下來就是跟蹤這個目標，尋找機會下手。
我帶著狼群跟蹤了很久，天漸漸暗了下來，可這隻受傷的河馬一直沒有落單。狼群中有些體弱的狼開始失去信心了，但我依然沒有放棄這個目標，依然命令狼群按照原先的規劃進行，緊盯獵物不放鬆。
終於，由於受傷的河馬體力不支，漸漸跟不上了河馬群前進的節奏，最後被我們成功捕獵。
頭狼在帶領狼群捕獵的過程中，首先他會制定目標，獵物就是他的目標；其次是實現目標，採用各種策略捕獲，這是頭狼的目標力。對於一個領導者來說，制定目標，實現目標，這是一個領導的主要職責，也是體現領導領導力的基礎。
在管理學中有一個詞叫“目標管理”，它出現在20世紀50年代的美國，是以以泰羅的科學管理和行為科學理論為基礎形成的一套管理制度，《管理的實踐》的作者德魯克認為，企業的目的和任務，必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。從領導的角度分析，他主張企業領導要通過目標對團隊進行領導，能夠快速實現目標，達到企業總目標，你的領導力就強，否則，你就不是一個好領導，領導力較為薄弱。
縱觀你身邊的朋友，那些做事有規劃都是一些領導力較強的人，他們的行動高效而有序，達到目標的成功率很高。所以，一個優秀的領導必然有很強的領導力，一種強勢領導力必然有清晰目標力。目標是領導需要帶領團隊需要去實現的階段，對於一個團隊來說，有了目標才算是一個有希望有前途的團隊，實現目標才算是一個有戰鬥力的團隊。
其次，領導者制定目標之後，接下來便要實現目標，比如確定達成目標的時間，達成目標需採取的策略，對目標完成情況進行評估等等。
對於團隊領導者，有了以上兩方面的準備，才能形成目標力。但是，有了目標力並不能說明就能夠完成目標，就能夠領導好團隊。回顧頭狼達成目標的過程，它的目標清晰，完成目標的流程嚴謹。而最為重要的一點是對目標的專一，正是因為這一點，頭狼的目標力很強，達成目標的效率也很高。所以，領導者在確定目標，採取措施達成目標的過程中，一定要專一對待目標。
當下，大多數領導者都懂得目標管理的重要性，他們都有目標力。表面看似完美，但在執行的過程中只要出現一些突發情況，他們完成目標的信心及毅力就會減弱，甚至有些領導者還會放棄，導致領導者的目標力減弱或者消失，領導力下降。
海爾集團董事局主席張瑞敏是每一個企業管理者都非常熟悉的企業家大咔，他的領導力讓每一個人讚歎。在他的帶領下，把一個不知名做成全球知名品牌，足以說明過人的領導力。在他帶領海爾團隊向前衝的過程中，有一種管理方法起到了非常重要的作用，它就是OEC管理法。張瑞敏憑藉這一管理方法，帶領海爾對外擴張，走向世界，完成了一個有一個的目標。
你一定認為，這個管理方法肯定有很神奇的魔力，非一般人能夠駕馭。其實，OEC管理法很簡單，用八個字表達就是：日事日畢，日清日高。通俗的講就是每天的工作每天完成，每天的工作要清理，並且有所提高。從領導力的目標力角度講，這就是對目標力專一性的最好詮釋。我們有理由相信，因為張瑞敏在運用OEM管理法的過程中，對目標力的專一性，對他的領導力及目標完成效率起到了很大的積極作用。
頭狼智慧
卓越的領導者不但能夠制定目標、勇敢的向目標進發，更重要的是他對目標有強烈的專一性。如同一隻聰明的頭狼，它的專一不但讓自己充滿了勇氣，而且還能夠影響群狼的進取心，讓群狼對目標充滿信心，從而共同向同一個目標進發。
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