前一段時間寫了幾篇關於爆款打造的方法，核心當然就是“螺旋式爆款打造法”，寫這個系列的原因完全是基於我帶著自己的運營團隊在打造產品過程中的經驗總結，叫法的由來忘記了，應該是某次和某個學員交談過程中的靈光一現吧，總之在翻看自己的隨手筆記時看到了這幾個字，潦潦草草的寫著，再結合自己的整個打造節奏和趨勢，就這麼寫了一篇文章。
文章出來後，有多個讀者詢問，又在交流中完善和補充，後續又補充了幾篇文章，雖然側重點不同，但基本上都是圍繞這個話題。
再然後，在喜馬拉雅的節目中又多次講解這個話題和我自己的運營思路和心得，所以，越來越多的讀者關注到，也有不少的讀者把其應用在自己的運營中實踐了，當然，結果可想而知，有些取得了不錯的效果，然後回頭來向我表示感謝，也有的賣家並沒有取得效果，斷貨了，也虧錢了，所以也回來找我，希望能幫忙分析失敗的原因。
關於“螺旋式爆款打造法”，我今天想做以下幾點補充和強調，希望能夠完善一些讀者的疑慮。
一、“螺旋式爆款打造法”不僅適合新品的打造，也同樣適合一個已經銷售了很久的產品的打造，只要產品符合剛需品的概念（關於什麼是剛需品，建議查閱我之前的文章），只要該產品當前的市場需求依然在，只要你當前依然想打造這個產品，隨時都可以用此方法來打造。
二、“螺旋式爆款打造法”不是萬能的方法，只是比靠拼命燒廣告沖銷量的方法更有效的一種方法，成本可控，可以快速實現短時間內的真實出單，以及快速的銷量提升，Listing排名上升更快。未必是完美方案，但確實實用。
三、光說不練沒用，再成熟的方案，每個賣家都需要自己去嘗試，去總結，去優化，去補充，然後再自行完善，而很多人不願去嘗試。
四、關於虧損，很多賣家在拼命的投放廣告，也同樣是虧損，而且虧損不可控，相比之下，低價推動的方式虧損可控。
五、要想讓“螺旋式爆款打造法”有效，首先要意識到，用此方法的運營時間週期不能太短，至少得有一個月的測試、調整和總結，如果半途而廢，不如不做。
六、採用“螺旋式爆款打造法”，賣家得有足夠多的庫存，究竟“足夠多”是多少，要根據你的產品的銷售預期確定，如果庫存數量太少，中途賣斷貨，而下一批貨又沒跟上，不如不做。
七、在超低價階段，要對Listing設置Max Order Quantity，可以是1個，也可以是2個，但儘量不要設置更大的數量；在超低價階段，要特別留意銷量的變化，在任何時段，一旦銷量增長過猛，要快速提價，避免低價階段銷量過猛帶來過多的虧損。
八、每個產品、每個賣家，都是獨特的個體，每個人的運營思路也會有不同，所以，在採用“螺旋式爆款打造法”時，賣家要自己搭建模型，基於我空間中關於這一話題的多篇文章，基於我在喜馬拉雅節目中的多次講解，搭建一個自己的模型，沒有模型，必有遺漏，而這些遺漏就可能導致整個方案落實不了。至於具體是那幾篇文章，不要再來問我，你連這都不願意去找，患有懶癌的人做什麼事都難有結果。
九、如果你搭建了模型，自己做了反覆的演練，還有疑問，可以把你的模型給我，讓我幫你做分析補充，如果你什麼都不做就來問我，建議你先把我在第六條中提到的文章和音頻節目找出來，讀、聽十遍+。如果你覺得麻煩覺得累，那就什麼都不做就好了，反正，痛苦很容易，幸福很難，失意和鬱郁不得志很容易，成長和成功很難。
十、當你無法接受用虧損去沖銷量和排名，覺得損失的錢是錢而寧可沒有訂單也不接受虧損的時候，請你記得，你的時間也是錢，哪怕你出去找一份3000塊的工作，你每天的成本也差不多150塊錢了，可是，今天，你沒有單，而守著沒單到了明天，你連今天的時間和機會也沒有了。
十一、“螺旋式爆款打造法”到最後階段，即你的BSR排名到了小類目Top 10左右的階段，你可能遭遇到競爭對手的惡意留評，這個時候，你得提醒自己，想要享有多大的聲譽，就得經受住多大的詆譭。而關於差評的應對方式，我在之前的其他文章中已經有所講述，自行查閱。
十二、關於有些賣家遇到的提價之後購物車消失的情況，購物車消失後依然可以產生訂單的，而有了一定量的訂單後就會重新擁有購物車了。
十三、暫時沒有了，隨後想到了再做補充。
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