如果用一個比喻，做企業就像開車。
以前開車沒有GPS定位，沒有導航。
如果出遠門，要去一個陌生的地方，只有看地圖。
因為路況不熟悉，一路上你就會反覆在考慮，目的地還需要多久才能到呢？
前面的道路會是什麼狀況?你現在的位置離目的地還有多遠?
需不需要找個地方給車加油，要不要先休息一下，填飽肚子？
因為無法掌握全面的資訊，很難提前做出線路規劃，在行進的過程中你會有些束手無措。
你會不自信，有時候甚至會懷疑有沒有走錯路線。
遇到岔路，你會猶豫不絕，究竟哪個方向才是正確的？你會小心翼翼，於是，你前行的速度就會減慢。
現在有了導航，你就能準確判斷自己已經到哪裡了，下一站會到哪裡?到達終點需要多少時間?
你甚至可與預先根據自己的意願設定最佳路線，你也不必一路左顧右盼，因為出現線路偏差，導航會自動提醒你。
這樣的駕駛狀態，會讓你很自信很從容，很輕鬆，也很有把握。
過去每次出行新目的地，我們都要為行走線路和正確方向做功課，甚至一路上有擔心。
自從有了GPS定位，這一切不需要我們再操心了。
作為一個老闆，你的座駕已經有導航了，可是，你的企業有導航嗎？
在商業領域，我們每向前一步，都是永恆的全新道路。
開車我們已經有了導航，企業前行的道路上，用什麼來進行導航呢？
企業的短期、中期和長期規劃，就是企業前行道路上的GPS定位，就是“企業號”車輛的導航。
我們看到有少量企業發展得有條不紊，始終朝著一個目標推進，並且在戰術上環環相扣，張弛有度。
這一切，源於企業決策層對未來已經有所規劃，知道自己要什麼，現在該幹什麼，下一步該怎麼幹。
知道現在所幹的看似沒有收益的事情，未來會給企業帶來些什麼。
這樣的企業成竹在胸，老闆也會幹的很輕鬆。
就像一輛安裝了GPS導航的車輛在路上，你無需對方向和節奏操更多的心。
但是，95%的企業缺乏願景規劃。
所以，遇到問題會不知所措。
沒有既定目標，前行道路上容易迷失，這也就是我們看到生意場上為什麼會有投資人盲目跨界投資的原因。
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